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採用・育成の解決事例

採用難・教育・定着を改善したい

115 件を掲載

この課題に関心があるなら、こんな課題も

「採用・育成」を解決した企業が、同時に解決していることが多い課題です。 根っこでつながっている隣の課題に気づくと、打ち手が広がります。

環境・サステナ1.91×

「採用・育成」を解決した企業は、「環境・サステナ」も一緒に解決している傾向があります。あわせて考えると打ち手が広がります。

この課題の事例の 4%（5件）が同時に解決
属人化・標準化1.13×

業務が標準化されていないと、新人が一人前になるまで時間がかかります。属人化の解消は、そのまま採用・育成のコストを下げます。

この課題の事例の 56%（64件）が同時に解決
売上・リード獲得0.53×

採用・育成が整うと、営業の頭数と質が上がり、売上にも波及します。

この課題の事例の 3%（4件）が同時に解決

この課題の解き方は6通り

同じ課題でも、業種や状況でアプローチはこれだけ違います。

コンサル・支援44人事・労務41その他21業務SaaS7受託開発・制作1セキュリティ1

「採用・育成」の事例115件

採用・育成|その他|コンサル・支援

ホテルチェーン、創業10年を機に体系的な人材育成体系を構築。コミュニケーション研修とアクションラーニングで組織文化を浸透

オーダーメイド型研修・人材育成コンサルティング▶From One's Heart 株式会社（立川ワシントンホテル）

立川ワシントンホテルは創業10年で創業精神が薄れ、人材育成体系の整備が課題だった。CAコンサルティングの支援により、36講座・360時間の研修（特にコミュニケーション講座が7割）と2つのアクションラーニングプロジェクト（Hospitality追究プロジェクト、インバウンド対応プロジェクト）を実施。スタッフの意識変化と主体性の向上により、プロジェクトの自走化が進み、組織文化の具体的な浸透が実現した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化#組織文化の形骸化
売上・リード獲得|小売・EC|全国300店舗以上|その他

ホームページリニューアルで採用応募が月10件に増加

ホームページリニューアル（WMS更新システム）▶ダイレックス株式会社

ダイレックス株式会社は採用サイトからの応募がほとんど来ていない状況に直面していました。AliveCastによるホームページリニューアルを実施し、パート・アルバイト応募の一本化やデザイン改善を行った結果、採用サイト経由の応募が月10件に増加しました。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#採用しても定着しない
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員40名以下|人事・労務

初めての新卒採用でLabBase就職を導入、優秀なエンジニア1名採用に成功

LabBase就職▶フォージビジョン株式会社

ベンチャーIT企業フォージビジョンは、採用コストの高騰と知名度不足という課題を抱えていました。LabBase就職の質の高い学生母集団と導入費用対効果の優位性が決め手となり、導入初年度で優秀な理系学生との接点を形成し、エンジニア採用1名を実現しました。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞
採用・育成|製造業|従業員1,778名|人事・労務

地方BtoBメーカーがダイレクトスカウトで機電系採用目標を達成

LabBase就職▶日本電気硝子株式会社

特殊ガラスメーカーの日本電気硝子は、「ガラス=化学」というイメージにより機電系学生の母集団形成に課題を抱えていた。LabBase就職のダイレクトスカウトを導入し、現場エンジニアとの連携によるパーソナライズされた訴求と工場見学を実施した結果、2年連続で安定した採用を実現し、2026卒では7名の入社実績を確保した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#職種認知のギャップ
採用・育成|製造業|従業員26,614名|人事・労務

ニッチな技術領域の優秀層採用をスカウト型に転換、承諾率50％を実現

LabBase就職▶オムロン株式会社

オムロンは、CAE・ロボティクス・パワーエレクトロニクスなど特定技術領域の優秀層が大手ナビサイトからの応募では出会えないという課題を抱えていました。LabBase就職の詳細なプロフィール情報を活用し、現場エンジニアを採用の主役に巻き込むことで、研究内容に基づいたパーソナライズされたスカウトを実現。スカウト承�rata50％（特定領域では100％）という極めて高い反応を獲得し、ミスマッチのない優秀層の採用に成功しました。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
採用・育成|医療・介護|従業員2,849名|人事・労務

LabBaseで生産・品質職の母集団を拡大、地方国公立大からの採用も実現

LabBase就職▶沢井製薬株式会社

ジェネリック医薬品メーカーの沢井製薬は、増産体制強化に向けて生産・品質管理人材の新卒採用強化が急務だった。理系学生に特化した採用プラットフォーム「LabBase就職」を導入し、スカウト機能とAIマッチング精度を活用することで、従来接点のなかった地方国公立大学からの採用も実現し、生産・信頼性保証職種の母集団を大幅に拡大した。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員連結799人／単体705人（2023年2月末現在）|業務SaaS

LabBase就職導入でエンジニア上位層9名採用。初年度で自社獲得が前年対比10倍に成功

LabBase就職▶ウイングアーク１ｓｔ株式会社

ウイングアーク１ｓｔ株式会社は、人材紹介に依存した新卒エンジニア採用体制から脱却し、自社採用力を向上させることを課題に抱えていました。ダイレクトリクルーティングサービスのLabBase就職を導入することで、初年度からエンジニア上位層9名の採用に成功し、プログラミング経験のある学生との接触数を前年対比10倍に増加させました。

#リード獲得の停滞#応募が集まらない#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

ヤフー株式会社が225点のTOEICスコアアップを実現

スタディサプリENGLISH法人サービス TOEIC L&R TEST対策コース ベーシックプラン▶ヤフー株式会社

独自の自己研鑽制度にスタディサプリENGLISHを追加導入。約200名が利用し、英語での情報収集や直接業務の効率が改善された。

#新人教育のばらつき#研修の負担
属人化・標準化|自治体・公共|大企業|コンサル・支援

ゲーム型研修でシステム開発リテラシーを向上、座学講義の評価も改善

ペジテの自転車▶東日本高速道路株式会社（NEXCO東日本）

NEXCO東日本の営業課では、システム開発経験が乏しい社員がグループ会社とのプロジェクト管理で課題を抱えていました。ボードゲーム教材「ペジテの自転車」を導入し、座学講義と組み合わせることで、従来の座学だけでは習得しづらかったシステム開発の本質を楽しく学べる環境を実現しました。研修後のアンケートで高い評価を得たほか、座学講義の評価も改善されました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
採用・育成|製造業|従業員600名|人事・労務

新卒社員のビックリ退職を防止、1年目退職率を13%から3%に低下

MotifyHR▶大手医療機器メーカー

大手医療機器メーカーが新卒社員のフォローアップに課題を抱えていました。MotifyHRのエンゲージメント向上システムを導入し、新卒社員の状況把握とフォロー体制を構築しました。1年目の退職率が13%から3%に低下し、育成と採用コストが450万円削減されました。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#研修の負担
採用・育成|飲食・食品|従業員500〜999名|コンサル・支援

健康経営支援サービスの導入で、健康経営優良法人に2年連続認定を達成

アドバンテッジ 健康経営支援サービス▶ダイドードリンコ株式会社

清涼飲料メーカーのダイドードリンコは、健康経営推進の体制強化が課題であった。アドバンテッジリスクマネジメントの健康経営支援サービスを導入し、健康宣言の制定、禁煙・運動・メンタルヘルス支援などの具体的施策を実施した結果、2020年から健康経営優良法人（大規模法人部門）に2年連続で認定された。

#多拠点の管理#取り組みのばらつき#体系的な施策がない
採用・育成|小売・EC|従業員300〜499名|人事・労務

パルスサーベイで短期的なエンゲージメント把握を実現し、健康経営優良法人6年連続認定・ホワイト500認定を達成

アドバンテッジ ピディカ（パルスサーベイ）、アドバンテッジ タフネス（ストレスチェック）▶清原株式会社

服飾資材卸売企業の清原株式会社は、年1回のストレスチェックだけでは従業員の細かな心身の変化をフォローできない課題を抱えていた。パルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入し、2ヶ月ごとに短期的な調査を実施することで、PDCAサイクルを短縮化。導入から4年で従業員エンゲージメントが徐々に改善し、2025年には「ホワイト500」に認定された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
採用・育成|小売・EC|従業員3,000～4,999名|人事・労務

産育休者の復職支援と育児・仕事の両立を可視化、組織全体でサポート体制を強化

ADVANTAGE HARMONY、Career＆Baby▶三菱食品株式会社

三菱食品は常時60～80名の女性産育休者と年間約60名の男性育休取得者を抱え、復職時の不安や育児との両立課題に対応する必要があった。休業者管理システムHARMONYと育児支援サービスCareer＆Babyを導入し、アンケートと動画コンテンツで心身の状態を可視化するとともに、上司・人事も含めた組織全体の支援体制を構築した。

#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員10,000名以上|コンサル・支援

健康経営コンサルティング導入でホワイト500認定を達成、人的資本経営の土台を構築

アドバンテッジ 健康経営支援サービス、アドバンテッジ ヘルスケア、アドバンテッジ スクール、アドバンテッジ ハーモニー▶日鉄ソリューションズ株式会社

SI事業を中心とした日鉄ソリューションズは、人的資本経営の推進において従業員の健康が重要と考え、ARMの健康経営支援サービスを導入。客観的な現在地把握、経営層への巻き込み強化、全社員対象の面談実施などの施策を展開し、2026年3月に「健康経営優良法人（ホワイト500）」に初認定された。

#データが分散#情報共有の遅れ#経営層への可視化不足
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員2000〜2999名|業務SaaS

テレワーク定着下での月次パルスサーベイ導入で、従業員の心身変化を可視化

アドバンテッジ ピディカ（pdCa）▶トヨタコネクティッド株式会社

テレワークの定着により従業員の健康状態把握が困難になっていたトヨタコネクティッド。年1回のストレスチェックだけでは不十分と判断し、月1回のパルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入。短いスパンで心の状態変化を定点観測し、未然予防型のメンタルヘルス対策を実現した。

#テレワーク対応#従業員の心身把握困難#社内コミュニケーション不足#情報共有の遅れ
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

ITアーキテクト育成研修で、オブジェクト指向スキルを習得し基礎エンジニア育成を強化

ITアーキテクト育成研修（実践的オブジェクト指向分析・設計と実装、オブジェクト指向デザインパターン）▶東京海上日動システムズ株式会社

東京海上日動システムズは、IT業界の急速な変化に対応するため、ITエンジニアの基礎育成の必要性を感じていました。ラーニング・ツリーのITアーキテクト育成研修（オブジェクト指向分析・設計と実装、デザインパターン）を導入し、入社2～3年目のエンジニアを対象に毎年20名程度が受講しています。受講者は実務でオブジェクト指向設計を意識した開発ができるようになり、研修卒業生がリーダーや新入社員研修講師として活躍するなど、組織内での効果が実証されています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
データ活用・可視化|小売・EC|大企業|業務SaaS

ヒートマップ分析でLP直帰率を22.1ポイント改善、誰でも使えるツールで社内DX推進を実現

User Insight▶ミズノ株式会社

総合スポーツ用品メーカーのミズノが、デジタル人材の育成と社内DX推進のため、使いやすいアクセス解析ツール「User Insight」を導入。ヒートマップによるランディングページの改善とSEO分析により、直帰率の大幅な改善と全社的なデータ活用文化の醸成に成功。

#サイト更新ができない#データが分散#デジタルスキルのばらつき
採用・育成|その他|従業員127名（取材時）|人事・労務

コンピテンシー基準の採用で、業界未経験者が入社3ヶ月で営業目標達成

ミイダス コンピテンシー診断▶株式会社デイリースポーツ案内広告社

広告営業採用において、経験やスキル重視の採用では応募後のミスマッチが課題だった。ミイダスのコンピテンシー診断を導入し、「調整力」「問題解決力」といった内面的特性を重視する採用に切り替えた。結果、事務職未経験の採用者が入社3ヶ月で通常半年かかる営業目標を達成し、面接稼働も削減された。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#面接稼働の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員5,695名（単体）/ 21,946名（連結）|コンサル・支援

OneOnOneによる上級プロジェクトマネージャ育成で、プロジェクトマネジメント力を強化

OneOnOne（個別指導プログラム）▶TISI株式会社

TISI株式会社は、集合研修やOJTだけでは習得困難な上級プロジェクトマネジメントスキルの育成が課題でした。経験豊富なITコンサルタントによる個別指導プログラムOneOnOneを導入し、実プロジェクトの課題に対する実践的な指導と、上長の育成スキルの同時向上により、大規模プロジェクト推進能力の組織的な育成体制を確立しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
採用・育成|その他|約70名|コンサル・支援

優秀人材確保と出社意欲向上を目指したオフィス移転・内装設計

オフィス移転・内装設計サービス（リリカラ株式会社のプロジェクトマネジメント・設計・什器・LAN・セキュリティ・引越し対応）▶某外資系総合商社

外資系総合商社が事業拡大に伴うオフィス移転にあたり、社員アンケートで把握した不満点や改善希望を踏まえ、明るく居心地の良い空間設計と多様なワークスペース、充実したリフレッシュスペースを実現。社員が自然と出社したくなるオフィス環境を構築し、優秀人材の確保と働くモチベーション維持・向上を達成した。

#採用しても定着しない#会議室不足#モチベーション維持の課題
売上・リード獲得|教育|受託開発・制作

ホームページリニューアルとWEB施策統合で応募数が300から550に増加

ホームページ制作・Webコンサルティング▶秀英会様

WEB求人対策を含めたホームページリニューアルを実施。採用に特化したサイト設計により、求人応募数が大幅に増加した。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#リード獲得の停滞
品質・不良|その他|その他

睡眠環境診断とオーダーメイド寝具で、寝付きと睡眠の質を改善

ねむりの相談所（睡眠環境解析サービス、&Free オーダー枕、&Free マットレス、ハーブティー、アロマミスト）▶導入企業（非公開）

ねむりの相談所では、複数の顧客が寝付きの悪さ、睡眠の質の低下、体の痛みなどの睡眠課題を抱えていました。スリープマスターによるカウンセリングと睡眠環境解析（活動量計、照度測定、体圧測定）を通じて、個々に最適なオーダーメイド枕・マットレスおよびリラックスグッズを提案・導入した結果、寝付き時間の短縮、夜間覚醒の減少、体の痛みの軽減など、睡眠の質が大幅に向上しました。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
採用・育成|医療・介護|人事・労務

製薬企業の全社DX推進を支える人材育成：DPPブートキャンプで40%のアイデアがプロジェクト化

exaBase DXアセスメント＆ラーニング、DPPブートキャンプ▶協和キリン株式会社

協和キリンは中期経営計画でデジタル技術の活用を重視し、全社のデジタル人材育成が課題だった。エクサウィザーズの「exaBase DXアセスメント＆ラーニング」と「DPPブートキャンプ」を導入し、業務課題を解決できるDPP（デジタルプロジェクトプランナー）を育成した。結果として、第1回プログラムで創出した15件のアイデアのうち6件（40%）がプロジェクト移行まで進んだ。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない
採用・育成|小売・EC|従業員1001名以上|人事・労務

組織診断サーベイで1on1実施率を倍増、離職率4.5ポイント改善

HRBrain（組織診断サーベイ）▶株式会社日比谷花壇

株式会社日比谷花壇は、従来のタウンミーティングでは拾いきれない従業員の本音と、部門間連携の弱さ、キャリアパスの固定化という課題を抱えていました。HRBrainの組織診断サーベイで「期待と実感のギャップ」を可視化し、独自の「バリューシート」と組み合わせることで、1on1実施率の大幅向上と離職率の改善を実現しました。

#従業員の本音が見えない#部署間の情報共有#キャリアパスの固定化#調査結果が活用されていない
採用・育成|金融・保険|大企業（正味収入保険料1兆2,767億円）|人事・労務

オンラインと集合研修の組み合わせでデータサイエンティストを効率的に育成

Aidemy Business Cloud / TDSEデータサイエンティスト育成プログラム▶あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

あいおいニッセイ同和損保は、新卒採用したデータサイエンス人材の育成に課題を抱えていた。TDSEの集合研修とアイデミーのオンライン学習を組み合わせた研修プログラムを構成し、4月から9月の基礎研修と10月からの応用研修で体系的に育成。新型コロナ下でも在宅勤務で効率的にスキル習得が実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
採用・育成|建設・不動産|従業員24名|コンサル・支援

ISO導入による組織基盤強化と人材育成の実現

ISO・組織開発コンサルティング▶株式会社吉田電設

建設業の株式会社吉田電設は、世代交代と人材育成を課題としており、ISOマネジメントシステムの構築と組織開発コンサルティングを導入。組織と人の品質向上が実感でき、事業拡大への投資となる人づくりが実現された。

#業務の属人化#技能伝承ができない#手順書がない#新人教育のばらつき
採用・育成|その他|コンサル・支援

海外研修ミッション:グローバルでMBA研修とトレーニー制度の主体性課題を解決

海外研修ミッション:グローバル▶導入企業（非公開）

グローバルリーダー育成のためのMBA研修とトレーニー制度において、日本人受講生が受け身になり主体性が磨けない課題がありました。5日間の「海外研修ミッション:グローバル」を導入することで、受講生が自ら試行錯誤し主体的に行動する姿勢を身につけ、その後のMBA研修やトレーニー制度にアクティブに取り組めるようになりました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|その他|コンサル・支援

ミッション: グローバルと現地法人研修の組み合わせで、受け身から主体的な行動へ意識転換

ミッション: グローバル▶導入企業（非公開）

アジア新興国の現地法人研修がインプット型で座学に終始していたため、アウェイな環境での主体的行動と現地社員との連携を課題としていた。海外研修ミッション: グローバル（4日間）と現地法人研修（10日間）を組み合わせることで、受講生の意識を受け身から主体的行動へ転換させ、グローバルマインドセットの習得と現地社員とのネットワーク構築に成功した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

異文化対応力の習得でグローバルマインドセットを獲得

ミッション: グローバル（海外研修プログラム）▶大手システム開発会社

大手システム開発会社の管理職がインド研修に参加し、異文化に対する恐怖心を払拭。現地での実践的な経験を通じて、異文化受容と主体的な行動力を身につけ、帰国後の業務で新しい視点と好循環を生み出すことに成功しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|物流・運輸|コンサル・支援

行動力とグローバルマインドを習得した鉄道会社の助役

ミッション: グローバル▶東日本旅客鉄道株式会社

海外経験が限定的で不安を抱えていた東日本旅客鉄道の助役が、ベトナムでの海外研修「ミッション: グローバル」に参加。失敗を恐れず「動いてみる」行動力とコミュニケーションスキルを習得し、帰国後は相手のニーズを考えた仕事遂行と部下育成に活かしている。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|その他|コンサル・支援

海外研修ミッション：グローバル アレンジ版で、苦手意識払拭とグローバル案件への積極性を獲得

ミッション：グローバル（海外研修プログラム）▶導入企業（非公開）

グローバル案件に対する苦手意識を持つ将来のリーダー層が、実際のグローバル環境で成果を出す経験を必要としていた。海外研修ミッション：グローバルをアレンジし、6日間のうち4日間を1人で他国に飛んで現地バディとともに課題に取り組ませた。その結果、受講生は「どこでもやっていける自信」「周りを巻き込む力」を習得し、受け身の姿勢から「自分から取りにいく」姿勢へと変わった。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
採用・育成|小売・EC|コンサル・支援

異業種交流研修で店舗マネージャーのリーダーシップ育成と地域連携を実現

トモガク（異業種交流研修×地域課題解決プログラム）▶イオンリテール株式会社

イオンリテール株式会社は、社内研修だけでは測定できなかったリーダーシップスキルの定着課題を抱えていました。地域課題解決型の異業種交流研修「トモガク」に参加させることで、受講者が実践的にスキルを試す機会を提供し、地域企業・行政との連携による具体的な施策につながりました。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

内定者向けSDGsカードゲームワークショップで社会課題への関心醸成と組織文化構築を実現

SDGsカードゲーム▶AOI TYO Holdings株式会社

映像制作会社AOI TYO Holdingsは、内定者が社会課題への関心が薄いという課題を抱えていました。SDGsカードゲームを活用したグループワークショップを実施することで、参加者全員が積極的に参画し、世の中の動きへのアンテナを張る意識を醸成しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#組織文化の構築困難
採用・育成|金融・保険|コンサル・支援

コンサルティングプロセス研修で行員の顧客対応と提案力が向上

コンサルティングプロセス研修▶株式会社 千葉興業銀行

千葉興業銀行は、コンサルティング人材育成のため、営業担当者を対象にコンサルティングプロセス研修を導入しました。成功体験の言語化と同僚との対話を通じて、顧客との課題共有がスムーズになり、提案の幅が広がるなど、行員のコンサルティングスキルと成長意欲が向上しました。

#手順書がない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#一次対応の属人化
採用・育成|金融・保険|コンサル・支援

メンター・メンティー研修導入で、メンターの役割明確化と世代間交流を実現

メンター・メンティー研修（オーダーメイド研修）▶富国生命保険相互会社

富国生命保険は、コロナ禍での対面施策の課題を受け、コンサルティングアソシエイツと協働してメンター・メンティー研修を実施。心構えだけでなく実践的なスキルを学ぶ内容に変更することで、メンター側の不安解消と双方の関係構築を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|製造業|大企業|コンサル・支援

異業種交流研修で現場リーダーの視点を拡大、昇進後のマネジメント強化を実現

Team Gemba Workshop（異業種交流研修）▶JFEスチール株式会社

JFEスチール知多製造所は、現場リーダーの次ステップ育成に課題を抱えていました。異業種交流研修『Team Gemba Workshop』に参加することで、東急電鉄やホンダなどの企業リーダーとの交流を通じて、固定観念を打破し、新たな視点を獲得。昇進後、参加者は全体感を把握したマネジメントを実践できるようになり、人間としての成長を遂げました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

企業内大学「NTT East College」で越境学習により次世代リーダーを創出

越境学習（異業種交流研修）、NTT East College▶NTT東日本株式会社

NTT東日本は、社員の固定概念を打破し社内文化を変革するため、企業内大学「NTT East College」を設立し、越境学習（異業種交流研修）を導入しました。入社2～10年目のチャレンジ意欲のある社員が異業種メンバーとチームを組み、複数のコースに参加することで、広い視野を持つ次世代リーダー人材を早期に創出しています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#固定概念の打破
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

地域課題×越境学習で現場に強いリーダーを育成、30歳前後の社員2名を派遣

トモガク▶NTT西日本株式会社

NTT西日本は、事業環境の急速な変化に対応できる人材育成の必要性から、従来の枠を超えた学びが求められていました。自治体職員や異業種企業と混成チームを組み、地域のリアルな課題に一次情報から向き合う実践型研修「トモガク」を導入した結果、受講生は課題解決力、協働力、主体性が向上し、研修後の業務でも学びを実践に活かす行動が見られています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#正解のない課題への対応力不足
採用・育成|その他|コンサル・支援

新入社員研修に社会課題解決を組み込み、ビジネススキルと課題解決力を育成

オーダーメイド研修プログラム▶東急株式会社

東急株式会社は、新入社員研修の総仕上げとして、実在する地域課題を題材にした課題解決型チーム演習を実施しました。現地でのフィールドワークとヒアリングを通じて、ビジネス実践力と課題解決アプローチを体系的に学ぶことで、配属初期から活躍できる人材育成を実現しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#ビジネススキル習得の実感不足
採用・育成|製造業|従業員1,777名（2017年連結）|コンサル・支援

サラヤ株式会社、事業拡大に対応した若手・女性リーダー育成研修で高い実践効果を実現

階層別研修・テーマ別研修（若手向け研修、女性活躍研修など）▶サラヤ株式会社

多角化する事業領域に対応した人材育成が課題だったサラヤ株式会社。コノジャパンのオーダーメイド研修により、受講生の納得度を高め、研修内容の職場実践につなげています。社内講師の育成にも波及効果があり、人材育成体制が強化されています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#採用しても定着しない
属人化・標準化|教育|その他

中央工学校がB検導入で技術者の社会人基礎力・人間力を育成、就職率100%近くを維持

ビジネス能力検定 B検 ジョブパス▶中央工学校

工業技術教育に特化した専門学校である中央工学校は、技術教育だけでなく心の教育を重視していたが、社会人としてのコミュニケーション能力の育成に課題を抱えていた。建築系7学科全てでビジネス能力検定B検の試験対策を含めた必修科目「ビジネスマナー」を導入し、テキストをベースに就職対策や業界マナーに授業を発展させた。学生は合格という成果を通じて達成感を得ると同時に、TPOを意識した言葉使いや立ち居振る舞いが定着し、卒業生は企業から「即戦力として通用する」と評価されるようになった。

#新人教育のばらつき#コミュニケーション能力不足#活字離れ・読解力低下
データ活用・可視化|製造業|従業員1,595名|業務SaaS

BtoBメーカーがLabBase就職で機電系学生との接点を実現、26卒で7名の優秀層を内定

LabBase就職▶高周波熱錬株式会社（ネツレン）

東証プライム上場のBtoBメーカーである高周波熱錬は、認知度不足により機械系・電気系学生からのエントリーが少ないという課題を抱えていました。ダイレクトリクルーティングサービス「LabBase就職」を導入し、研究内容ベースでピンポイントにアプローチすることで、「本当に心から来てほしい」と思える優秀な理系人材との出会いを実現しました。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#一次対応の属人化
採用・育成|その他|従業員640名（2023年12月末時点）|人事・労務

LabBaseNowで化粧品業界の生産技術職採用を強化、質と量を兼ね備えた学生との出会いを実現

LabBaseNow▶ポーラ化成工業株式会社

ポーラ化成工業は、化粧品業界の生産技術職が学生に認知されにくく、採用予算も限られているという課題を抱えていました。理系学生向けスカウトサービス「LabBaseNow」を活用し、個別接点による直接的なアプローチを実施。その結果、自社では出会えない質と量を兼ね備えた学生との接点が生まれ、内定辞退率の低下につながりました。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
採用・育成|製造業|連結2,061人／単体390人|人事・労務

LabBaseで3年間に12名内定・10名入社。研究ベース検索で理系ハイレベル人材採用と高定着率を実現

LabBase就職▶山一電機株式会社

山一電機は、幹部候補となるハイレベルな理系人材が見つからず、採用の質を高めたいという課題を抱えていました。研究内容ベースで学生を検索できるダイレクトリクルーティングサービス「LabBase就職」を導入し、3年間で12名の内定と10名の入社を実現。入社後のミスマッチが少なく、定着率が高い採用が実現しています。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#名刺情報の死蔵
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ゲームとワークショップを組み合わせた新入社員向けシステム開発研修プログラム

新入社員向けシステム開発研修プログラム（ボードゲーム「ペジテの自転車」含む）▶株式会社アクシス

ソフトウェア開発企業の新入社員が実務経験なしにシステム開発の全体像を理解しづらいという課題に対し、レヴィはボードゲーム教材とシステムデザインのモデリング演習を組み合わせた2日間の研修プログラムを開発・提供しました。参加した新入社員は、ゲーム体験を通じてシステム開発の流れと重要な概念を実感でき、その後の実務研修におけるシステムデザインの観点からの思考が可能になりました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
採用・育成|IT・ソフトウェア|中堅企業（累計会員1,200万人以上）|コンサル・支援

マネージャー育成プログラムで組織の「考える力」と「動かす力」を強化

Balus（構造化ツール）+ 構造化思考マネジメント道場▶株式会社asken

急速な事業拡大に伴いマネジメント層の育成が課題だったaskenは、構造化ツール「Balus」を活用した「構造化思考マネジメント道場」を導入。6名のマネージャーが自身の業務を題材に「マネジメントの型」を構築し、実践を通じて視点の広がりと言語化能力を磨き、チーム目標策定時に一貫性のあるメッセージ発信を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
属人化・標準化|製造業|従業員103名|コンサル・支援

幹部層の数字理解力強化でマネジメント意思決定を改革

マネジメントゲーム（MG研修）▶平沼産業株式会社

自動滴定装置メーカーの平沼産業株式会社は、幹部層が数字に弱く総務・経理の方針に依存していた課題を抱えていました。マネジメントゲーム（MG研修）を幹部と将来の幹部候補に導入することで、経営全体の流れと利益を軸とした思考を習得。実施から約1年で、幹部自身が数字から方針を考える戦略的・長期的な計画立案へと変化しました。

#数字の集計に時間#業務の属人化#専門知識の不足
採用・育成|その他|大企業|その他

企業内保育所導入による育児退職ゼロ化と従業員ワークライフバランス実現

企業内保育所運営サービス（ピジョンハーツ）▶第一三共株式会社

第一三共株式会社は、待機児童問題と従業員からの要望に応えるため企業内保育所の設置を決定。ピジョンハーツの支援により複数拠点での保育所を開設し、出産後の退職がゼロになるとともに、従業員のワークライフバランス維持を実現した。

#採用しても定着しない#テレワーク対応
採用・育成|教育|その他

東海大学、女性研究者支援のための一時保育導入で仕事と育児の両立環境を実現

イベント保育（一時保育）、キッズウィーク▶学校法人　東海大学

東海大学は女性研究者の育児と仕事の両立を支援するため、ピジョンハーツのイベント保育（一時保育）を導入しました。充実したアクティビティと安心・安全な保育環境により、利用者満足度が高く、出産する理工系研究者の増加につながりました。

#採用しても定着しない#仕事と育児の両立困難#問い合わせ対応の負荷
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

新任管理職研修にサーベイを導入し、3ヶ月の実践で職場改善効果を可視化

マネジメント役割理解研修（サーベイ・診断ツール含む）▶TIS株式会社

TIS株式会社は新人事制度導入に合わせ、新任管理職向け研修をリンクアンドモチベーションのサーベイを活用して刷新。1回目の研修で部下へのサーベイ結果をフィードバックしアクションプランを策定、3ヶ月後の2回目研修で職場改善の成果を数値で可視化することで、実践したマネージャーの成果が明確に示された。

#新人教育のばらつき#研修の負担#進捗が見えない
採用・育成|その他|コンサル・支援

5日間の海外研修で海外トレーニー制度の効果を倍増化

海外研修ミッション:グローバル▶導入企業（非公開）

企業が海外トレーニー制度を実施する際、海外拠点の負担が大きく研修内容が属人化・形骸化するという課題を抱えていた。5日間の海外研修ミッション:グローバルをプリプログラムとして導入することで、受講生が主体性と実行力を習得し、その後の海外トレーニーをより効果的に遂行できるようにした。結果として海外トレーニー制度の効果が倍増し、受け入れ現地法人からも高い評価を得た。

#技能伝承ができない#業務の属人化#引き継ぎ困難
顧客対応・CS|その他|その他

聴覚障害社員の職場参加を支援するcomuoon導入で、相互理解とコミュニケーションを実現

comuoon▶ Universal Sound Design株式会社

聴覚障害者を含む社員が職場で活躍するため、聞き間違いや伝わりにくさが課題だった。Universal Sound Designは、音声を可視化・文字化するcomuoonを試用・導入することで、聴覚障害のある社員と聞こえる社員が相互理解でき、自然とした包括的なコミュニケーション環境を構築した。

#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立#多拠点の管理
採用・育成|IT・ソフトウェア|299名以下|人事・労務

メンタル不調の未然予防を実現、中小企業向けメンタルヘルスサービスの導入

アドバンテッジ タフネス▶株式会社シー・キューブド・アイ・システムズ

IT・通信業の中小企業がメンタル不調の未然予防を経営課題として認識し、アドバンテッジリスクマネジメントのメンタルヘルスサービスを導入。適切なサポート体制により、組織のメンタルヘルス対策を実現した。

#メンタルヘルス対策の未整備#中小企業規模での対応困難#組織全体の統一的施策の欠落
採用・育成|製造業|従業員1000～1999名|人事・労務

カウンセリングサービス導入で従業員の健康をサポート

アドバンテッジカウンセリング▶第一工業製薬株式会社

第一工業製薬株式会社は、従業員のメンタルヘルスと健康経営を課題としていました。気軽に相談できるカウンセリングサービスを導入することで、従業員が心身の健康に関する悩みを相談しやすい環境を整備しました。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
採用・育成|飲食・食品|従業員500〜999名|コンサル・支援

健康経営推進による企業成長の実現

アドバンテッジ健康経営支援サービス▶ダイドードリンコ株式会社

製造・食料品業界の企業が健康経営の推進に課題を抱えていた。アドバンテッジリスクマネジメントの健康経営支援サービスを導入することで、健康経営が企業成長に欠かせない取り組みであることの気づきを得た。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#担当者不在で止まる
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員500〜999名|人事・労務

産業保健体制の強化により、一人で抱え込まない保健師サポート体制を実現

保健師サービス▶さくらインターネット株式会社

さくらインターネット株式会社は、復職者支援における産業保健体制の課題を抱えていました。保健師サービスの導入により、体制強化と実務サポートを統合し、一人で抱え込まない産業保健体制を構築しました。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#引き継ぎ困難
採用・育成|小売・EC|従業員5000～9999名|人事・労務

ファミリーマートがeReworkで復職支援を標準化、メンタルヘルス知識を組織全体に底上げ

eRework（イーリワーク）▶株式会社ファミリーマート

ファミリーマートは、メンタル休職者の再発防止と組織全体のメンタルヘルス知識の標準化が課題でした。クラウド型復職支援システム「eRework」を導入し、認知行動療法に基づくスマートフォン完結型のeラーニングプログラムを全国拠点で展開。休職者のセルフケア醸成と受け入れ側の理解深化を同時に実現しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000〜1,999名|その他

成長企業アイルが全社員への公平な福利厚生としてGLTDを導入、家族も含めた安心文化を構築

GLTD（団体長期障害所得補償保険）▶株式会社アイル

従業員1,000名超への成長と社員の平均年齢上昇に伴い、家族を含めたライフステージ対応の必要性が高まった。全社員に公平な補償を提供するGLTD（団体長期障害所得補償保険）を導入することで、社員と家族の安心感を醸成し、企業理念である「アイルファミリー」文化を実現。採用活動でのPRや、将来的な治療と仕事の両立支援に活用予定。

#手続きの複雑さ#個人での情報理解不足#従業員間の福利厚生格差
採用・育成|製造業|従業員3000〜4999名（島津製作所との関連）|コンサル・支援

労働組合がEQワークショップで子育て×仕事両立を支援し、組合員同士のコミュニティ形成を実現

組織開発コンサルティング（EQ活用ワークショップ）▶JAM島津労働組合

JAM島津労働組合は、共働き世帯の増加に伴い育児と仕事の両立が組合員の課題となっていることに気づき、EQ（心の知能指数）を活用した3回のワークショップを実施しました。オンラインセミナー、親子参加型、座談会など目的別に設計されたプログラムを通じて、組合員同士の悩み共有とコミュニティ形成につながり、職場でのコミュニケーション向上につながりました。

#社内コミュニケーション不足#情報共有の遅れ#働き方の多様性への対応
採用・育成|その他|従業員10000名以上|コンサル・支援

EQ研修導入で多様な人材が力を発揮できる組織風土を醸成

EQ感情マネジメント力向上研修▶三菱商事株式会社

事業拡大と人材の多様化が進む中、従来の「あうんの呼吸」では対応できなくなった三菱商事電力ソリューショングループ。適切なコミュニケーションとマネジメントによってチーム内の心理的安全性を確保するため、2024年から約6カ月間かけてEQ研修を実施。研修を通じた行動変容により、受講者から「周囲へのアンテナを張るようになった」「自信を持って気持ちを伝えられるようになった」といった変化が見られた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
データ活用・可視化|小売・EC|従業員3000〜4999名|人事・労務

人事データの一元管理でデータドリブンな健康経営を実現

アドバンテッジ ウェルビーイング DXP▶三菱食品株式会社

三菱食品は、複数の人事システムが分散していることで、健康課題の本質的な原因特定が難しかった。アドバンテッジリスクマネジメントの「ウェルビーイング DXP」を導入し、健康管理システム・ストレスチェック・休業データ・勤怠データなどを一元管理。複合的なデータ分析により、健康診断だけでは見えない真因にアプローチし、説得力のある健康指導を実現した。

#データが分散#システムの乱立#リアルタイムに把握できない
採用・育成|製造業|従業員300～499名|その他

経営理念「人への投資」を具現化、GLTDで長期休職時の生活保障制度を構築

GLTD（団体長期障害所得補償保険）▶大阪日野自動車株式会社

大阪日野自動車は、昔ながいの制度から脱却し現代の働き方に対応した人事改革を推進していた。公的保障と個人の備えの隙間を埋める「社助」の必要性から、団体長期障害所得補償保険（GLTD）を導入し、社員が病気やケガで長期間働けなくなった場合のセーフティネットを構築。導入後、若い社員から安心感を得られたとの評価を受け、社員のライフプラン検討の契機となった。

#昔ながらの制度・慣習#公的保障の不足#セーフティネットの欠落
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員500〜999名|人事・労務

産業保健体制の強化と実務サポートで、リスク管理精度が向上

アドバンテッジ 保健師サービス▶さくらインターネット株式会社

さくらインターネット株式会社は、メンタルヘルス対応と産業保健体制の強化が課題だった。アドバンテッジリスクマネジメントの保健師サービスを導入し、医療専門職による日々の実務支援と従業員への丁寧な対話を実現。結果として健診事後措置の運用が確実になり、再受診率が明らかに向上するなど、リスク管理の精度が向上した。

#一次対応の属人化#対応履歴が残らない#引き継ぎ困難
採用・育成|金融・保険|従業員10000名以上|業務SaaS

住友生命保険、メンタルヘルスと生活習慣データのクロス分析で施策優先順位を可視化

アドバンテッジ ウェルビーイング DXP、アドバンテッジ タフネス、アドバンテッジ 健康経営支援サービス▶住友生命保険相互会社

住友生命保険はメンタルヘルス対策のPDCA推進が課題であり、ストレスチェック後の有効活用が進んでいませんでした。アドバンテッジ ウェルビーイング DXPを導入し、ストレスチェック・健診・睡眠・喫煙習慣などのデータをクロス分析することで、課題の優先順位が明確になり、具体的な施策実行（卒煙サポート強化など）につながりました。

#データが分散#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|10000名以上（TIS社グループ）|人事・労務

グループ企業の復職支援体制を標準化・強化、eReworkで再発防止に取り組み

eRework▶TIS株式会社、株式会社アグレックス

ITサービス企業のTIS社とグループ会社は、グループ内での復職支援体制のレベルの差や人事業務の負荷増加が課題だった。クラウド型復職支援システム「eRework」を導入し、eラーニングや生活リズム表などの機能を活用した3週間の短期プログラムで、休職中から復職後まで一貫した支援体制を整備。業務の属人化を防ぎ、再発防止に向けたセルフケアをサポートしている。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない
人手不足・省人化|製造業|従業員10,000名以上|その他

長期休職時の所得補償制度導入で、従業員の人生に寄り添う福利厚生を実現

GLTD（団体長期障害所得補償保険）「ロングサポート65」▶豊田鉄工株式会社

豊田鉄工株式会社は、過去にケガで長期休職した従業員が退職を余儀なくされた経験から、労災保険だけでは生活を支えきれない課題に直面していました。全社的な人事制度改革の一環として、独立した一般社団法人による運営体制を整備し、GLTD（団体長期障害所得補償保険）制度「ロングサポート65」を導入。従業員が安心して治療に専念できる環境を提供するとともに、任意上乗せの仕組みを通じて従業員の自律性と金融リテラシー向上を促進しています。

#担当者不在で止まる#引き継ぎ困難#業務の属人化
採用・育成|飲食・食品|コンサル・支援

日清オイリオグループが経営アカデミーで中核人材を育成、経営層への登用にも貢献

経営アカデミー▶日清オイリオグループ株式会社

日清オイリオグループは、1972年から経営アカデミーに毎年複数名を派遣し、中核人材育成の重要な施策として位置づけている。他流試合を通じた実践的な学びにより、参加者のリーダーシップが強化され、視野拡大につながり、その後の経営層登用にも結果として貢献している。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
採用・育成|製造業|大企業|コンサル・支援

日立製作所がラーニング・ツリーと協業、20年以上にわたり情報技術研修を継続導入

ラーニング・ツリー・インターナショナルの研修プログラム（プロジェクトマネジメント、アジャイル開発、ビジネスアナリスト養成コース等）▶株式会社日立製作所 総合教育センタ 日立総合技術研修所

日立製作所総合教育センタは、グローバル競争に対応できる技術人材育成が課題だった。ラーニング・ツリーの中・上級IT研修（年間約70回）やビジネスアナリスト養成コースなどを導入し、実務的で理論的な学習機会を提供。年間約7000人が受講する300種類以上の研修プログラムの一部を担い、イノベーション力を持つグローバル人材の育成に貢献している。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員11〜30名|人事・労務

企業型確定拠出年金の導入で社員・会社双方の税負担を軽減

SBIベネフィット・システムズの企業型確定拠出年金制度▶ビュルガーコンサルティング株式会社

ITコンサルティング会社が、従来の個人型確定拠出年金から企業型への切替を実施。掛金が福利厚生費扱いとなることで、社員の所得税・住民税と会社の社会保険料の双方が軽減され、採用競争力も向上した。

#経費精算の手間#給与計算の手間#手順書がない
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員51名以上|人事・労務

優秀人材の獲得・定着に向けた企業型確定拠出年金制度の導入

企業型確定拠出年金（企業型DC）▶株式会社チェンジ

急成長中のIT企業が、大企業からの優秀人材獲得競争に勝つため、退職金制度として企業型確定拠出年金を導入。ポータビリティー制度と選択制による自主性の尊重により、福利厚生の充実をアピールできるようになった。

#採用しても定着しない#応募が集まらない
属人化・標準化|製造業|従業員25名|人事・労務

小規模製造業が加入者制限なしの企業型確定拠出年金を導入、制度運営がスムーズに

SBI証券 ダイレクト401kプラン（企業型確定拠出年金）▶丸専化学株式会社

従業員25名の建築内装材製造企業が、厚生年金基金の解散に伴い他社では加入者数の制限で断られた企業型確定拠出年金の導入を検討していた。SBI証券のダイレクト401kプランを導入することで、人数制限なく制度設計でき、担当者の丁寧なサポートにより入退職時の手続きや基金解散後の移換手続きなどもスムーズに運営できるようになった。

#経費精算の手間#給与計算の手間#担当者不在で止まる
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員51名以上|人事・労務

WEBサービス企業が企業型確定拠出年金を導入し、採用競争力強化と社員のモチベーションアップを実現

企業型確定拠出年金（企業型DC）▶株式会社ソルトワークス

WEBサービス企業である株式会社ソルトワークスは、公的年金への不安と事業成長に伴う人材確保の課題を抱えていました。企業型確定拠出年金制度を導入することで、税制優遇と社会保険料軽減を実現し、採用活動でのアピールポイント強化と社員のモチベーション向上につなげました。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#退職制度の整備不足
採用・育成|小売・EC|1～10名|その他

小規模企業が企業型確定拠出年金導入で大企業並みの福利厚生を実現

企業型確定拠出年金（企業型DC）▶株式会社大宝家具

小規模家具販売企業が、充実した福利厚生を提供できない課題を抱えていました。SBI証券の企業型確定拠出年金を導入することで、従業員の退職金・老後資金形成を支援できる制度を整備し、採用競争力の強化と従業員満足度向上を実現しました。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|51名以上|その他

企業型確定拠出年金の導入で、社員の老後資産形成と満足度向上を実現

企業型確定拠出年金（SBI証券）▶株式会社アットマークテクノ

小型コンピュータ開発企業であるアットマークテクノは、退職金制度の整備が課題だった。SBI証券の企業型確定拠出年金を導入し、良質なファンドと投資教育により、社員の興味と掛金拠出が増加し、長期的な老後資産形成が可能になった。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|人材サービス|約25名|その他

ハイブリッド型ワークスタイル実現へのオフィスリニューアル

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント・ファシリティマネジメント、アクティブ・コモンズ / ABW▶パースペクティブ株式会社

コンサルティング企業のパースペクティブ様は、リモートワーク主体化による成長機会の喪失課題に直面していました。重要だが緊急性の低い「アイデア出し」や「人材育成」が滞っていることを認識し、内田洋行のオフィスデザイン・リニューアルサービスを導入。コミュニケーションゾーン、会議室、Web個室ブース、フォーカスブースなど業務別に選択できる空間を構築し、ハイブリッド型の働き方を実現しました。

#テレワーク対応#技能伝承ができない#情報共有の遅れ
採用・育成|その他|大企業（契約先国内約274万6,000件）|コンサル・支援

セコム株式会社のコントロールセンター全面リニューアル：10拠点の待機室改装で職場環境を刷新し、女性管制官採用を推進

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶セコム株式会社

24時間365日稼働するコントロールセンターの待機室・休憩室が老朽化し、女性管制官の雇用拡大に対応できる職場環境が必要だった。全国10拠点の統一感を保ちながら、自然素材やグリーン、サーカディアン照明、プライベート空間を備えた快適な待機室に全面改装。性別を問わず優秀な人材の採用を後押しする職場環境が実現した。

#採用しても定着しない#多拠点の管理#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員150名（うち正社員138名）|その他

エンジニア採用・育成における客観的スキル評価基準の確立

アルゴリズム実技検定▶株式会社インフォバーン

インフォバーングループは、プログラマー・エンジニア職の採用・育成において、人事担当者が技術スキルを客観的に判断しにくいという課題を抱えていました。アルゴリズム実技検定を導入することで、従業員の能力を「経験」と「客観的・汎用的な指標」の両輪で評価できる仕組みを構築し、採用・育成・成長の目安となる指標として活用しています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#採用しても定着しない
属人化・標準化|小売・EC|エンジニア120名程度（2020年2月現在）、グループ全体従業員4,715名+ア|その他

アルゴリズム実技検定導入で、エンジニア120名のスキル可視化と人材配置の最適化を実現

アルゴリズム実技検定▶株式会社ティー・アール・イー（株式会社トライアルホールディングス）

小売業のIT化を推進するトライアルホールディングスグループは、組織改編に伴い120名程度のエンジニアのスキルを客観的に把握する必要がありました。アルゴリズム実技検定を導入することで、個人の技術レベルを可視化し、適切な人材配置と中途採用の判断基準を確立しました。検定を通じてエンジニアはアルゴリズム思考の重要性を認識し、スキルアップへの動機づけが強化されました。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
セキュリティ・コンプラ|その他|従業員300～499名|セキュリティ

NDRでセキュリティと生産性を両立、エンジニアのモチベーション向上を実現

Darktrace（ダークトレース）▶フリュー株式会社

プリントシール機サービスで2,200万人の個人情報を扱うフリュー株式会社は、従来のクラウドサービス禁止による閉鎖的なセキュリティ対策でエンジニアのモチベーション低下に直面していた。AIを活用したNDR製品「Darktrace」を導入し、セキュリティ方針を「禁止からモニタリング」へ転換。従業員が安心して自由にITサービスを利用できる環境を実現し、エンジニアの生産性向上と自主性の発揮を促した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#テレワーク対応
属人化・標準化|金融・保険|従業員2,090名|人事・労務

人材スキルの可視化で営業店の総合力を分析し、適材適所と人材育成を実現

COMPANY（CJK、CWS、CSR、CTM）▶株式会社鹿児島銀行

鹿児島銀行は新人事制度の導入に合わせてCOMPANYを導入。タレントマネジメント機能を活用して従業員のスキルを10項目で可視化し、営業店ごと・個人ごとの強み・弱みを把握。この分析結果に基づいて適材適所の人材配置や戦略的な人材育成計画を立案し、組織全体の能力向上と従業員のキャリア開発を推進している。

#老朽化したシステム#法改正への対応#業務の属人化#新人教育のばらつき
属人化・標準化|製造業|従業員5,001～10,000名|人事・労務

後継者管理と面談記録の可視化をシステムで実現

COMPANY Talent Management▶トピー工業株式会社

トピー工業は、後継者管理における現場と人事の連携不足、および面談結果の管理方法が不統一だった課題に対して、COMPANY Talent Managementの後継者管理機能と面談管理機能を導入。後継者の指名から育成プラン作成までを一元管理し、タレントボード機能で長期的視点での人員配置を実現した。

#業務の属人化#データが分散#情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
採用・育成|人材サービス|11～30名|その他

保険代理店が企業型確定拠出年金で人材確保と社員のモチベーション向上を実現

企業型確定拠出年金制度▶株式会社リック

保険代理店の株式会社リックは、中途採用が多く優秀な人材確保が課題だった。SBI証券の企業型確定拠出年金制度（選択制）を導入し、社員が自律的に生活設計を考える環境を整備。社員のモチベーション向上と提案力強化による業績向上を見込んでいる。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
コスト削減|その他|従業員10〜29名|人事・労務

コンピテンシー診断でミスマッチのない採用と社内相互理解を実現

ミイダス コンピテンシー診断（特性診断）▶株式会社エコノワ

化粧品製造販売・美容室経営の株式会社エコノワは、採用時のミスマッチと人材紹介手数料の課題を抱えていた。ミイダスのコンピテンシー診断とサーベイ機能を導入し、求職者の特性を事前に把握できる仕組みを構築。採用のミスマッチ削減と社内エンゲージメント向上、定額制による採用コスト削減を実現した。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|従業員30～99名|人事・労務

介護職の未経験採用に成功。リアル職場体験で面接では見えない適性を見極める

ミイダス▶株式会社せいふうケア

福祉介護事業を営む株式会社せいふうケアは、ハローワークなどでは求める人材が見つからない課題を抱えていました。ミイダスを導入し、カスタマーサクセスとのミーティングで求人内容を改善。入社前のリアル職場体験を実施することで、面接や書類では気づけない応募者の人となりを把握でき、介護職未経験者の採用に成功。採用後のフォローも適切に行えるようになりました。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|その他|従業員30〜99人|人事・労務

コミュニケーション研修で社内意思疎通を改善、会議時間も短縮

ミイダス▶株式会社湘南分析センター

技術サービス企業である株式会社湘南分析センターは、採用目的でミイダスを導入。その後、ミイダスの研修機能「活躍ラーニング」を活用してコミュニケーション講座を実施した結果、従業員の話し方の改善や会議時間の短縮といった社内コミュニケーションの変化を実感した。

#応募が集まらない#新人教育のばらつき#メール中心の連絡
人手不足・省人化|建設・不動産|30～99人|人事・労務

ミイダスの活躍ラーニングで人材育成を強化、採用から定着までワンストップ化

ミイダス（活躍ラーニング、コンピテンシー診断、組織サーベイ）▶株式会社シンニチ

建設・通信工事企業が、限られた研修機会と人事リソース不足という課題を抱えていました。ミイダスの活躍ラーニング、コンピテンシー診断、組織サーベイを導入することで、オンライン研修の日程調整負担を軽減し、全社員への知識底上げと組織課題の見える化を実現しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
採用・育成|建設・不動産|従業員10～29名|人事・労務

従業員ファースト経営とミイダス活用で、アワード受賞と採用・売上向上を実現

ミイダス（採用・研修・サーベイ・アワード機能）▶株式会社大和工務店

水力発電関連の土木建築工事を行う株式会社大和工務店は、従業員の声を反映した就業規則改定や研修強化に取り組んでいたが、その取り組みが正しく評価されているか不安を抱えていました。ミイダスの「はたらく人ファーストアワード」に応募し、従業員サーベイの結果と組織評価を得たことで、受賞を契機に従業員の主体性と発言が増加し、売上・利益・顧客評価が伸長し、採用面でも受賞企業として応募が増えました。

#採用しても定着しない#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#取り組み成果の可視化
データ活用・可視化|金融・保険|大企業|業務SaaS

金融機関がCX・EX双方の向上で相乗効果を実現、eNPS改善とサービス満足度向上を同時達成

EmotionTech▶株式会社北國銀行（株式会社CCIグループ傘下）

株式会社北國銀行とCCIグループは、顧客体験と従業員体験の課題を抱えていました。NPS調査では不満の影響度が不明確で、従業員の働きがいの定量把握ができていない状況でした。2022年からEmotionTechを導入し、影響度分析による課題特定と施策実行を継続した結果、eNPSは初回比較で大幅改善し、NPS高顧客ほど取引数が多い相関関係も確認されました。

#数字の集計に時間#情報共有の遅れ#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業（ANA傘下）|コンサル・支援

企画工程人財の育成研修導入で「ノリのいいSE」70名を育成、提案能力強化を実現

企画工程人財育成研修プログラム▶ANAシステムズ株式会社

ANAシステムズは従来の受け身的なシステム開発体制から、顧客ニーズに先回りした企画提案ができる体制へ転換する必要があった。ITIの実践的な企画工程人財育成研修（集合研修＋One on One個別指導）を導入することで、ユーザー折衝能力や提案能力に優れた「ノリのいいSE」の計画的な育成に成功した。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#業務の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員216名（2009年4月現在）|コンサル・支援

スキル診断とPM研修によるPDCAサイクルの確立で人材育成を実現

スキル診断サービス、PM研修（プロジェクトマネジメント研修）、人材育成ワークショップ▶株式会社デンソーアイセム

デンソーアイセムはビジョン2015における人材育成・活性化の実効性ある仕組み構築が課題だった。スキル診断サービスと360度評価、PM研修、人材育成ワークショップを実施し、人材育成プロセスのPDCAサイクルを確立。スキル診断スコアの向上と現場での研修成果の実装を実現した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

スキル診断サービスで人材のGAPを可視化し、人材育成計画を策定

スキル診断サービス▶KDDI株式会社

KDDI株式会社の情報システム部門は、競争激化に対応するため開発形態の見直しが必要でした。スキル診断サービスとIT組織の役割モデルを活用し、AS-ISベースでの役割定義、スキルマップ作成、個人のスキルGAPの可視化を実施。診断結果とワークショップを通じて、組織の問題点を把握し、自律的な人材育成計画の策定に成功しました。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#業務の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

インド留学によるIT研修でグローバル人材を育成

インド留学によるIT研修▶住友化学システムサービス株式会社

住友化学システムサービスは、IT技術者のグローバル化対応が課題だった。アイ・ティ・イノベーションが提供するインド・プネでの海外研修プログラムに6名を派遣し、IT技術の体系的習得と国際感覚・英語力の強化を実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#英語力の不足
属人化・標準化|金融・保険|従業員27,175名（2019年12月末現在）|その他

クオンツ職の採用・育成における人材スキル可視化

アルゴリズム実技検定（AtCoder）▶野村ホールディングス株式会社

野村ホールディングスは、数理的素養を備えたクオンツ人材の採用・育成において、従来定量的な基準がなく見極めに時間とコストがかかっていた課題を抱えていました。アルゴリズム実技検定を導入することで、個人のアルゴリズム力や実装力を定量的に可視化し、クオンツ職に必須のスキル基準を明確にしました。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#人材育成の方針不明確
採用・育成|その他|従業員10～100名|コンサル・支援

経営理念に基づいた成果主義型賃金制度の導入で、社員のモチベーション向上と人事の透明性を実現

人事制度設計コンサルティング▶導入企業（非公開）

不動産業の企業が、社長の肌感覚で行っていた昇給制度を見直し、号俸給・勤続給・会社全体の売上に基づく賞与制度を導入。賃金テーブルの公開により、社員に対して透明性・公平性をアピールでき、来年の給料見込みを明示できるようになった。

#給与計算の手間#業務の属人化#部署間の情報共有
採用・育成|製造業|大企業|その他

太平洋セメント、RECOTiO導入で障がい者雇用2名実現、法定雇用率達成

RECOTiO（小型製紙装置）▶太平洋セメント株式会社

太平洋セメントは障害者雇用促進法の改正に伴う雇用率引き上げ（1.8%→2.0%）という課題を抱えていた。小型製紙装置RECOTiOの導入により、特例子会社で障がい者2名を採用し、古紙回収・分別業務に従事させることで法定雇用率達成を実現した。同時に環境への負荷低減とリサイクルコスト削減も実現している。

#応募が集まらない#法改正への対応#紙の廃棄量
環境・サステナ|飲食・食品|特例子会社|その他

山田養蜂場グループ、RECOTiOで古紙リサイクルを自社化し環境保全と障がい者雇用を実現

RECOTiO PM-1000▶株式会社ビーハッピー（山田養�cloudape特例子会社）

山田養蜂場グループの特例子会社ビーハッピーは、通信販売事業で大量の紙を使用していたが、古紙処理をリサイクル業者に委託していたため再生過程が見えていなかった。小型製紙機RECOTiOを導入することで、古紙回収から分別、再生まで自社内で完結させ、リサイクルへの認識を深化させるとともに、障がい者の方でも簡単に作業できる雇用機会を創出した。

#紙の廃棄量#紙の書類処理#外注への依存
採用・育成|製造業|大企業|その他

障がい者雇用と資源循環を実現、特例子会社でRECOTiOによる古紙再生業務を展開

RECOTiO（レコティオ）PM-1000▶株式会社クレハ（特例子会社：株式会社さんしゃいんクレハ）

クレハは障がい者の社会参加と自立支援を目的とした特例子会社「さんしゃいんクレハ」の設立にあわせ、小型製紙装置RECOTiOを導入しました。使用済みコピー用紙をその場で再生紙に変え、回収・分別・製紙業務を通じて障がい者雇用を創出するとともに、毎日2,000枚前後の再生紙を社内用コピー用紙や業務用ノートとして活用し、限りある資源の有効利用と循環型社会への貢献を実現しています。

#紙の書類処理#紙の廃棄量#資源活用の課題
採用・育成|教育|大学法人|人事・労務

キャンパスグローバル化に向けた職員の英語能力向上研修

Gaba（法人向け英語研修・マンツーマンレッスン）▶学校法人昭和女子大学

昭和女子大学は、キャンパスのグローバル化に対応するため、留学生対応や国際業務を担当する職員の英語能力向上が課題でした。Gabaのマンツーマン英会話研修（6ヵ月・45回）を導入し、受講職員のウィークポイント強化とTOEIC®スコア向上を実現しました。同時に学生へのロールモデル提示効果も得られています。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|製造業|従業員1,000名以上（2010年3月現在）|人事・労務

クボタ、グローバル化に向け全社員の英語力育成にGabaを導入

Gaba マンツーマン英会話▶株式会社クボタ

海外売上比率が65%を超え急速なグローバル化が進むクボタは、全社員に英語力が不可欠という課題を抱えていた。会社補助型と自己啓発支援型を組み合わせたGabaのマンツーマンレッスンを導入することで、業務を続けながら実践的な英語力向上を実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担
採用・育成|物流・運輸|従業員1,000名以上|人事・労務

商船三井、マンツーマン英語研修で業務コミュニケーション向上と学習定着を実現

Gaba（法人向けマンツーマン英語研修）▶株式会社商船三井

海運業の商船三井は、業務に必要な実践的な英会話能力の向上が課題でした。Gabaのマンツーマン英語研修を導入し、個人レベルに合わせたカスタマイズレッスンと柔軟な日程調整により、業務での英語コミュニケーションがスムーズになり、社員の学習モチベーションが向上しました。

#新人教育のばらつき#研修の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員500名未満|人事・労務

海外展示会向けに、マンツーマン英語研修で社員の英語力向上と顧客対応力を強化

Gaba 法人向け英語研修（マンツーマンレッスン）▶株式会社ミックウェア

自動走行支援システムのソフトウェア開発企業が、海外展示会出展に向けた社員の英語力向上が課題だった。Gabaのマンツーマン英語研修を6ヵ月間実施することで、社員が海外顧客に対して積極的にコミュニケーションを取れるようになり、ブランド価値を伝える自信が身についた。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員500名未満|人事・労務

株式会社コンカー、グローバルコミュニケーション強化のため社員英語研修を導入

Gaba 法人向け英語研修（講師派遣型グループレッスン）▶株式会社コンカー

出張・経費管理クラウドサービス企業のコンカーは、社員の働きやすい環境づくりの一環として、Gabaのマンツーマン・グループ英語研修（3ヵ月・12回）を導入。講師派遣型で体系的にレッスンを実施することで、社員の学習意欲が向上し、英語の実務活用に対して前向きな姿勢が生まれた。

#研修の負担#新人教育のばらつき#社外との情報共有
採用・育成|人材サービス|従業員50,774名（2020年3月31日現在）|その他

経営層の英語コミュニケーション強化で海外ビジネス対応

Gaba法人向け英語研修（マンツーマン英会話）▶パーソルホールディングス株式会社

海外ビジネス拡大に伴い経営層が英語で経営管理を行う必要性が高まった。Gabaのマンツーマン英会話研修を導入し、柔軟なスケジュール対応を実現。約1年の受講を通じて、出席率やレベルチェック結果から英語力向上が確認されている。

#経営層の英語スキル不足#海外子会社との意思疎通の課題#経営層のスケジュール確保困難
採用・育成|飲食・食品|従業員約300名|人事・労務

海外店舗展開に向けたスタッフの英語スキル向上

Gaba（法人向け英語研修）▶株式会社ウインズジャパンホールディングス

博多豚骨ラーメン専門店チェーンが、海外48店舗での展開と外国人観光客への対応を強化するため、英語研修を導入。飲食業務に直結したマンツーマンレッスンにより、スタッフの英語への苦手意識が払拭され、自発的に英語を使う文化が根付いた。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#多拠点の管理
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員164名（導入時）、300名体制を目指す|コンサル・支援

IT企業の拡大期における人事基盤の刷新：シンプルな絶対評価制度をコンサルティング×システムで実装

HRBrain（タレントマネジメントシステム＋コンサルティングサービス）▶株式会社ネットサービス・ソリューションズ

IT企業が従業員情報の一元管理の必要性から、HRBrainのコンサルティングを活用して評価制度を刷新。制度設計とシステム構築をワンストップで実施することで、シンプルで運用しやすい人事制度を構築し、人事担当者の負担を軽減させた。

#データが分散#Excel管理の限界#従業員情報の一元管理困難
業務効率・工数削減|教育|自治体規模100校以上|コンサル・支援

ICTカリキュラムコーディネーター導入で、先生の授業チャレンジと生徒の学習意欲を引き出した事例

ICTカリキュラムコーディネーター、ICT支援員、タブレット端末活用支援▶横浜市立高田中学校

横浜市立高田中学校は、一人1台端末導入後、教職員のICT活用スキル不足と授業設計の課題に直面していました。JMCのICTカリキュラムコーディネーターによる研修・授業支援を受けることで、先生方が安心してICT活用授業にチャレンジでき、授業トラブルが減少し、生徒の学習意欲と自己肯定感が向上しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
業務効率・工数削減|製造業|従業員200名程度（リニューアル対象フロア）|その他

宮崎らしいカラーリングと機能的レイアウトで、採用強化と生産性向上を実現

オフィスデザイン・内装レイアウト・リニューアル▶ミネベア アクセスソリューションズ株式会社

ミネベア アクセスソリューションズ株式会社の宮崎本社開発事業部門は、事業拡大に向けてオフィスリニューアルを実施。宮崎の自然をモチーフにしたカラーリングと、個人の集中とチーム連携を両立するレイアウト設計により、社員のモチベーション維持と来訪学生への企業魅力発信を実現した。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#新人教育のばらつき
採用・育成|製造業|従業員3,569名|人事・労務

日本ガイシ、グローバル人材育成プログラムで海外赴任者のマインドセット形成を実現

English Speaker Mindset Program▶日本ガイシ株式会社

日本ガイシは海外赴任者の増加に伴い、単なる語学スキルだけでなく、グローバルビジネスで必要な思考様式の育成が課題でした。リンクグローバルソリューションの「English Speaker Mindset Program」を導入することで、新入社員から管理職まで幅広い層が、実践的なグローバルマインドセットを習得できる体制を構築しました。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#研修の負担
採用・育成|その他|中堅企業|コンサル・支援

人事評価制度の導入で社員成長と経営体制を強化

経営コンサルティング（人事評価制度構築支援）▶導入企業（非公開）

中堅企業が社員採用・育成・評価の課題に直面する中、コンサルティング支援を受けて人事評価制度を整備。制度導入により経営方針の明確化、社員の自信・モチベーション向上、組織的なスキル構築を実現し、経営基盤を強化した。

#新人教育のばらつき#品質のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|小売・EC|コンサル・支援

新卒採用の仕組み構築で5年間継続的に新入社員受け入れ、事業展開をスムーズに

人材採用・研修コンサルティング▶導入企業（非公開）

新卒採用の経験がなかった中古自動車販売会社が、採用の基礎から入社後教育、既存社員の意識改革まで一貫したサポートを受けることで、5年間毎年4月に新入社員を迎え入れることができるようになり、新規出店などの事業展開がスムーズになった。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#手順書がない#業務の属人化
採用・育成|その他|従業員数不明|コンサル・支援

企業文化改革と従業員サポート体制の構築で、仕事と介護の両立を実現

Work+Care▶株式会社福島ロロ

平均年齢35歳の企業が、介護による離職と従業員の心身の健康という課題に直面していた。仕事と介護の両立支援サービス「Work+Care」を導入し、セミナー、相談窓口、制度設計支援を通じて、企業全体の雰囲気が改善され、従業員のウェルネスと企業の持続的な人材確保が実現した。

#メンタルヘルスの課題#離職の予防#従業員の心身の健康把握
採用・育成|建設・不動産|従業員1,000名以上（2017年8月現在）|人事・労務

JFEエンジニアリング、海外事業展開に向けた英語研修でGabaを導入、社員の意識改革を実現

Gaba（法人向け英語研修）▶JFEエンジニアリング株式会社

海外事業をアジア中心に拡大するJFEエンジニアリングは、グローバルエンジニアリング体制構築に必須となる社員の英語力向上が課題だった。Gabaのマンツーマン英語研修を海外事業のキーパーソンと各本部幹部に提供することで、受講者の英語力向上と英語学習への意識改革を実現し、自費で継続する社員が出るなど前向きな変化が生まれた。

#協力会社との連携#多拠点の管理#技能伝承ができない
採用・育成|製造業|従業員144,303名（2015年12月31日現在）|コンサル・支援

ブリヂストン、海外赴任前の異文化コミュニケーション研修で グローバル人材育成を強化

海外赴任前異文化コミュニケーション研修▶株式会社ブリヂストン

グローバル展開を進める中で、海外赴任者の異文化適応力向上が課題だったブリヂストンが、リンクグローバルソリューションの「海外赴任前異文化コミュニケーション研修」を導入。グローバル人材開発部や各事業部の従業員が受講し、海外での業務適応とコミュニケーション能力の向上を実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員3000人以上（派遣社員含む）|人事・労務

ATM企業が500人対象のDXアセスメント導入で隠れた人材発掘、基幹プロジェクトの効率化を実現

exaBase DXアセスメント&ラーニング▶SocioFuture株式会社

ATMトータルソリューション企業のSocioFutureは、DX推進にあたり社員のスキル把握と人材育成が課題だった。exaBase DXアセスメント&ラーニングを総合職500人に導入し、DXスキルの高い人材を発掘。発掘した人材をATMフルアウトソーシング事業の基幹プロジェクトにアサインし、プロジェクト進行のスピード感と効率が向上した。

#業務要件の認識ギャップ#スキル把握の困難#新人教育のばらつき
属人化・標準化|医療・介護|従業員約600名|人事・労務

医療現場の忙しさを理由にしない、文字による対話でキャリア支援を実現した佐渡総合病院

HRBrain▶新潟県厚生農業協同組合連合会佐渡総合病院

佐渡総合病院は、職員の資格情報や研修実績が分散しており、客観的な評価基準がないという課題を抱えていました。HRBrainのタレントマネジメントシステムを導入し、職員情報を一元化して「ゴールシート」による目標管理と文字による対話を実現。面談の質向上、信頼関係の深化、不調の早期発見と適切なケアへの接続が可能になりました。

#データが分散#新人教育のばらつき#対応履歴が残らない#不調の見逃し