サラヤ株式会社、事業拡大に対応した若手・女性リーダー育成研修で高い実践効果を実現
多角化する事業領域に対応した人材育成が課題だったサラヤ株式会社。コノジャパンのオーダーメイド研修により、受講生の納得度を高め、研修内容の職場実践につなげています。社内講師の育成にも波及効果があり、人材育成体制が強化されています。
提供（製品）
階層別研修・テーマ別研修（若手向け研修、女性活躍研修など）
konojapan
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導入（顧客）
サラヤ株式会社
従業員1,777名（2017年連結）
- 導入企業
- サラヤ株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員1,777名（2017年連結）
- 部門
- 総務人事本部
- 解決した製品
- 階層別研修・テーマ別研修（若手向け研修、女性活躍研修など）（konojapan.co.jp）
- 取引期間
- 約15年
- 従業員数
- 1,777名
01課題
事業領域の多角化に伴い、採用した多様な人材の育成が重要課題となっていた。内制化された研修との組み合わせで、統一的で高い水準の人材育成体制を構築する必要があった。
02やったこと
コノジャパンと15年の取引関係を活かし、オーダーメイド型の若手向け研修と女性活躍研修を外部委託。受講生の納得度を高める講師スキルと、顧客企業の育成課題をコンサルティングできる営業体制を活用。
03成果
研修の納得度が高く、受講生が研修に引きこまれている。研修で学んだ内容が職場での実践につながっている。社内講師の講師スキル向上にも波及効果がある。
この事例の出典（掲載元）
https://www.konojapan.co.jp/voice/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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