従業員ファースト経営とミイダス活用で、アワード受賞と採用・売上向上を実現

新しい人材採用を検討していた際に、適切な人材選定方法を求めていました。また、従業員ファースト経営として就業規則改定や研修に取り組んでいたものの、その取り組みが第三者から正しく評価されているか、経営者の推測が正しいかについて不確実性を抱えていました。さらに、年配者と若手の間での技能承継と世代別の働き方の意識差が課題でした。

ミイダスの採用機能（コンピテンシー診断で求職者特性を把握）、研修機能（活躍ラーニング）、従業員サーベイ（はたらきがいサーベイ）、および「はたらく人ファーストアワード」に応募・参加しました。また、業務必要スキルのカリキュラム化と可視化、ビジネスマナーを含む社会人スキルの継続的な教育を実施しました。

経営者の従業員に対する推測がほぼ全ての設問で従業員の実感と合致し、自信を得られた。従業員の主体性と自信が向上し、受賞企業として採用時に求職者から高く評価されるようになった。従業員が自由度が高い会社という認識で行動するようになり、入社後も積極的に行動する傾向が見られた。