異業種交流研修で現場リーダーの視点を拡大、昇進後のマネジメント強化を実現

現場リーダーが監督者・管理者にステップアップする際に、有効な教育プログラムが不足していました。特に、ヘルメットをかぶって働く現場リーダーに適した研修が少なく、同じ職場での経験が長いため固定観念が生まれやすい状況にありました。

東急電鉄、ホンダなどの優良企業のリーダーと異業種交流研修を実施し、他社の現場リーダーとのディスカッションや本音のトークを通じて、新たな発想や気づきを得る機会を創出しました。

昇進者のマネジメント能力が明らかに向上し、全体感を把握したマネジメントが可能に。自分が主導するのではなく人を使い・育てる能力が養成された。研修終了後もメンバー同士の繋がりが継続し、既存研修にはない成果が得られた。他社との安全意識や改善力の違いを理解し、自分たちの課題に気づくことができた。