人材スキルの可視化で営業店の総合力を分析し、適材適所と人材育成を実現

従来のオンプレミス人事システムは毎年の法改正・税制改正への対応にベンダーコストと時間を要し、流動的な人事制度への対応に脆弱性があった。また、カスタマイズが過度に進んでいて自社での改修がほぼ不可能であり、システム統合の将来計画にも対応しにくい状況だった。

クラウド型人事給与システムCOMPANYを導入。特にタレントマネジメント（CTM）機能を活用して、営業店の業務スキルを10項目に分けて0～5の6段階で評価。支店長による結果集計後、人事部門が組織全体・営業店・個人の3段階で分析し、人材育成計画や適材適所の人材配置、グループ間の人材活用に反映させる運用を実施。半年に1回の定期評価を実施。

組織全体での人材育成・適材適所の戦略的実施が可能に。支店長が客観的に組織の不足スキルを認識でき、管理職スキルアップにつながった。従業員のキャリアプランや目標作成を促進しモチベーション・エンゲージメント向上に貢献。法改正への無償対応とクラウド型による導入コスト削減。データ精度が回を重ねるごとに向上し、より適切な人事施策への反映が可能になった。