テレワーク定着下での月次パルスサーベイ導入で、従業員の心身変化を可視化
テレワークの定着により従業員の健康状態把握が困難になっていたトヨタコネクティッド。年1回のストレスチェックだけでは不十分と判断し、月1回のパルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入。短いスパンで心の状態変化を定点観測し、未然予防型のメンタルヘルス対策を実現した。
提供（製品）
アドバンテッジ ピディカ（pdCa）
armg
▶
導入（顧客）
トヨタコネクティッド株式会社
従業員2000〜2999名
- 導入企業
- トヨタコネクティッド株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員2000〜2999名
- 部門
- 人事総務部 人事室 安全健康推進 G
- 解決した製品
- アドバンテッジ ピディカ（pdCa）（armg.jp）
- メンタルヘルス調査実施頻度
- 月1回
- ハラスメント調査実施頻度
- 3ヶ月に1回
01課題
テレワーク定着により従業員とのコミュニケーションが希薄になり、心身の健康状態の変化を把握しづらくなった。年1回のストレスチェックだけでは日々の変化をキャッチできず、より短いスパンでのメンタルヘルス測定が必要だった。
02やったこと
月1回のパルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入し、ストレス反応・ストレス原因・他者との関係性などを軸とした設問設計で定点観測を実施。組織長が自組織の推移をマネジメント材料として活用し、従業員にはセルフケアのきっかけを提供。
03成果
回答率
8割近く
従業員が定期的にピディカに回答することで、自身のメンタルヘルスについて立ち止まって考えるセルフケア意識が醸成され、テレワーク下での未然予防型メンタルヘルス対策が実現した。
この事例の出典（掲載元）
https://www.armg.jp/case/toyotaconnected/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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