異文化対応力の習得でグローバルマインドセットを獲得
大手システム開発会社の管理職がインド研修に参加し、異文化に対する恐怖心を払拭。現地での実践的な経験を通じて、異文化受容と主体的な行動力を身につけ、帰国後の業務で新しい視点と好循環を生み出すことに成功しました。
提供（製品）
ミッション: グローバル（海外研修プログラム）
spiceup
▶
導入（顧客）
大手システム開発会社
大企業
- 導入企業
- 大手システム開発会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 大企業
- 部門
- 管理職
- 解決した製品
- ミッション: グローバル（海外研修プログラム）（spiceup.jp）
- 研修期間
- 5日間
- 研修実施時期
- 2014年10月19日～25日
- 研修地
- インド（バンガロール）
01課題
既存の海外研修やMBA研修の効果が限定的であり、従業員の主体性やグローバルマインドセットの育成が課題でした。異文化対応力の欠如と、座学中心の研修では実践的なグローバル人材育成ができていませんでした。
02やったこと
インド（バンガロール）での5日間の海外実践研修「ミッション: グローバル」に参加させ、現地での実際の行動を通じて異文化との接触と主体的なPDCA経験を提供しました。
03成果
異文化に対して物怖じせずに取り組む姿勢を獲得。外国人との接触への恐怖心が消滅し、どこでも生きていける自信を習得。異文化受容による思考の柔軟性と、新しい発見から新たな学びを生む好循環が形成された。帰国後、失敗を恐れずチャレンジングに仕事に取り組む行動習慣が確立。
この事例の出典（掲載元）
https://spiceup.jp/case/episode007.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
OneOnOneによる上級プロジェクトマネージャ育成で、プロジェクトマネジメント力を強化
3名（2021年度）→6名（2022年度）→10名（2023年度上期下期各）同じコンサル・支援の中でOneOnOneを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・OneOnOne
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
内定者向けSDGsカードゲームワークショップで社会課題への関心醸成と組織文化構築を実現
同じコンサル・支援の中でSDGsカードゲームを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#研修の負担同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・SDGsカードゲーム
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
企業内大学「NTT East College」で越境学習により次世代リーダーを創出
同じコンサル・支援の中で越境学習を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・越境学習
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
地域課題×越境学習で現場に強いリーダーを育成、30歳前後の社員2名を派遣
同じコンサル・支援の中でトモガクを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・トモガク
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
ゲームとワークショップを組み合わせた新入社員向けシステム開発研修プログラム
同じコンサル・支援の中で新入社員向けシステム開発研修プログラムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・新入社員向けシステム開発研修プログラム