スキル診断サービスで人材のGAPを可視化し、人材育成計画を策定
KDDI株式会社の情報システム部門は、競争激化に対応するため開発形態の見直しが必要でした。スキル診断サービスとIT組織の役割モデルを活用し、AS-ISベースでの役割定義、スキルマップ作成、個人のスキルGAPの可視化を実施。診断結果とワークショップを通じて、組織の問題点を把握し、自律的な人材育成計画の策定に成功しました。
- 導入企業
- KDDI株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 大企業
- 部門
- 情報システム本部 コンシューマシステム3部
- 解決した製品
- スキル診断サービス（it-innovation.co.jp）
- 実施時期
- 2段階実施（役割定義→個別スキル診断）
01課題
競争が激しい業界での事業案件のスピード開発とコストダウン要求に対応するため、現在の組織・人材のスキルを棚卸しし、開発形態を見直す必要があった。
02やったこと
スキル診断サービスおよびIT組織の役割モデルを提供し、AS-ISベースでの役割分担・責任を定義した上で、スキルマップを作成。個人のスキルと定義したスキルのGAPをスキル診断で可視化し、ワークショップを通じて人材育成計画を策定した。
03成果
スキル診断により個人の強み・弱みが明確化され、従業員の自律的なスキル向上意欲が喚起された。組織としては、スキルはあるのに人が足りない領域や、本人がやれると思っているのに任されていない領域など、役割分担の問題が可視化され、今後のキャリアプラン・ローテーション改善の方向性が明確になった。
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