メンター・メンティー研修導入で、メンターの役割明確化と世代間交流を実現

新型コロナウイルスの影響により対面でのメンター・メンティー交流施策が実施困難に。また、従来の内製研修ではメンターに対して心構えの伝達が中心で、具体的なスキルについては不十分であり、メンター側から「具体的にどんなことをしていけばよいか分からない」「私で務まるのだろうか」という不安の声が上がっていた。

コンサルティングアソシエイツと協働し、新任主任研修（4日間）にメンター・メンティー研修を組み込んだ。初日はメンター向けに役割・心構え・メンタリングの進め方を講座形式で実施。2日目は相互理解ワークと、フィンランド発祥のチームビルディングアクティビティ「モルック」を実施し、ペアワークを中心に話す機会を増やすことで関係構築を促進。

メンターとしての役割がより明確になった。メンター側の「具体的にどんなことをしていけばよいか分からない」という不安が解消された。メンター・メンティー双方が合同プログラムでペアワークを通じて自然と仲が深まり、制度を前向きにとらえることができるようになった。