経営理念に基づいた成果主義型賃金制度の導入で、社員のモチベーション向上と人事の透明性を実現
不動産業の企業が、社長の肌感覚で行っていた昇給制度を見直し、号俸給・勤続給・会社全体の売上に基づく賞与制度を導入。賃金テーブルの公開により、社員に対して透明性・公平性をアピールでき、来年の給料見込みを明示できるようになった。
提供（製品）
人事制度設計コンサルティング
sr-iplus
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導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員10～100名
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- その他
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- 従業員10～100名
- 部門
- 人事部門
- 解決した製品
- 人事制度設計コンサルティング（sr-iplus.co.jp）
01課題
社長の肌感覚での昇給により総額人件費が膨らみ、社員に昇給基準を説明できず、モチベーションが低下していた。営業部門と管理部門の温度差も大きく、部門間連携に問題があった。
02やったこと
号俸給を導入して生活保障と成長反映を実現し、勤続給で長勤を奨励。成果は個人ではなく会社全体の売上を基準とした賞与制度を設計し、ガラス張りの人事制度を構築した。
03成果
社員に対して「どう頑張れば良いのか」というメッセージを明確にでき、賃金テーブルの公開により透明性・公平性をアピール。来年の給料見込みや昇給額のイメージを社員に明示できるようになった。
この事例の出典（掲載元）
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