経営理念「人への投資」を具現化、GLTDで長期休職時の生活保障制度を構築
大阪日野自動車は、昔ながいの制度から脱却し現代の働き方に対応した人事改革を推進していた。公的保障と個人の備えの隙間を埋める「社助」の必要性から、団体長期障害所得補償保険（GLTD）を導入し、社員が病気やケガで長期間働けなくなった場合のセーフティネットを構築。導入後、若い社員から安心感を得られたとの評価を受け、社員のライフプラン検討の契機となった。
提供（製品）
GLTD（団体長期障害所得補償保険）
armg
▶
導入（顧客）
大阪日野自動車株式会社
従業員300～499名
- 導入企業
- 大阪日野自動車株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員300～499名
- 部門
- 人事総務部
- 解決した製品
- GLTD（団体長期障害所得補償保険）（armg.jp）
- 従業員規模
- 300～499名
01課題
昔ながらの制度や慣習が多く残り、現代の働き方に合っていない。万が一社員が病気やケガで長期間働けなくなった場合、公的保障だけでは生活を守り切れない可能性があるため、会社による支援の仕組みが不足していた。
02やったこと
経営理念「人への投資」を具現化するため、公助・社助・自助の3つのバランスを考慮し、公的保障と個人の備えの隙間を埋める「社助」として、団体長期障害所得補償保険（GLTD）を導入。新入社員研修などを通じた周知活動も計画。
03成果
導入後の説明会で、特に若い社員から「こういう制度があるのは安心できる」という声が聞かれた。社員一人ひとりが自身のライフプランやリスクについて考える良い機会となった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.armg.jp/case/osakahinojidousya/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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