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こんな悩み、解決した会社があります
「採用後半期では工数が限定的で、学生とのマッチ度を見極めることが困難」製造業の解決事例へ →
「採用を専門に行う部署がなく、リソースが限られている状況で」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「広告予算を増額してトライアル申込数を増やしたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「転院調整業務で電話・FAXが中心で、多くの人為的ミスが発生していた」医療・介護の解決事例へ →
「展示会では実デモが効果的でアポにつながっていたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「年100件を超えるITプロジェクト情報をExcelで管理・運用しており」人材サービスの解決事例へ →
「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →
「マイナンバーという機密情報を扱うクラウドサービスの運用において」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →
「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →
「手カシメやハンドプレスによるカシメ加工では」製造業の解決事例へ →
「HR部門が不在で、採用担当者がおらず、エンジニア採用が進まない状況だった」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「NASを使用したファイル管理において」人材サービスの解決事例へ →
「デザイン制作を外注すると高いコストと長い納期がかかり」その他の解決事例へ →
「電力自由化に伴う家庭向けの電子契約増加で」エネルギー・環境の解決事例へ →
「AIとIoTへの高い関心から展示会の来場者が営業担当の300倍以上…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「旧本社の入退室システムは20年以上前の導入で老朽化し」製造業の解決事例へ →
「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →
「顧客システムへのアクセス操作の証跡をLinux/Windows双方…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「アプリケーション開発に本来は半年要していた」自治体・公共の解決事例へ →
「ホスティング型システムをクラウドに移行する際」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「採用後半期では工数が限定的で、学生とのマッチ度を見極めることが困難」製造業の解決事例へ →「採用を専門に行う部署がなく、リソースが限られている状況で」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「広告予算を増額してトライアル申込数を増やしたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「転院調整業務で電話・FAXが中心で、多くの人為的ミスが発生していた」医療・介護の解決事例へ →「展示会では実デモが効果的でアポにつながっていたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「年100件を超えるITプロジェクト情報をExcelで管理・運用しており」人材サービスの解決事例へ →「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →「マイナンバーという機密情報を扱うクラウドサービスの運用において」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →「手カシメやハンドプレスによるカシメ加工では」製造業の解決事例へ →「HR部門が不在で、採用担当者がおらず、エンジニア採用が進まない状況だった」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「NASを使用したファイル管理において」人材サービスの解決事例へ →「デザイン制作を外注すると高いコストと長い納期がかかり」その他の解決事例へ →「電力自由化に伴う家庭向けの電子契約増加で」エネルギー・環境の解決事例へ →「AIとIoTへの高い関心から展示会の来場者が営業担当の300倍以上…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「旧本社の入退室システムは20年以上前の導入で老朽化し」製造業の解決事例へ →「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →「顧客システムへのアクセス操作の証跡をLinux/Windows双方…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「アプリケーション開発に本来は半年要していた」自治体・公共の解決事例へ →
事例セレクション
1本の事例では分からないことを、5,469件の横断から解体して書く連載
地球のためじゃなくても、いい。脱炭素・省エネで数字を出した事例10選
「脱炭素への対応を」——取引先や金融機関からの要請は年々増えるが、現場にその余裕はない。だが実際に成果を出した10の事例を並べて読むと、どれも理念や我慢からは始まっていない。始まりは電気代・水道代・紙代・廃棄コストの削減で、CO2の数字はその結果としてついてくる。遮熱で電気代3割減、シャワーの節水で年135万円、買う電気を8割減らした従業員30名の会社。測る・入れない・創る・減らすの順に並べ、最後は廃棄パン700トンの削減を事業そのものに変えた話で終わる。
うちには社内ITがいないから・・・と思ったときにみたい事例１０選
「うちにはITに詳しい人がいないから」——中小企業のDXが止まる、いちばん多い理由だ。だが実際に前へ進んだ会社を並べて読むと、答えは「詳しい人を雇う」ではなかった。道は3つある。専任がいなくても回るように作られた道具を選ぶ。足りない部分は外部に借りる——作ってもらう、診断してもらう、伴走してもらう。そして時間をかけて、社内に「できる人」を育てる。ひとり情シスの40名クリニックから、研修で「できる人」を育てて自走を始めた創業95年のメーカーまで、成果の数字で並べた。
「うちの仕事は在宅無理」は、どこまで本当か。テレワークと現場の温度差を埋めた事例10選
テレワークができる部門と、できない現場。ハンコのために出社する管理部門と、そもそも持ち場を離れられない工場・店舗・工事現場——ハイブリッド勤務の悩みの正体は、この「温度差」だ。実際に温度差を埋めた10社を並べると、打ち手は4つに分かれる。出社の理由を道具ごと消す。現場には在宅ではない形の柔軟性を設計する。リモートで見えなくなった労働時間と心を、見える仕組みに載せる。そしてオフィスを「出社する価値のある日」のために作り直す。稟議のハンコから4拠点の本社統合まで、成果の数字で並べた。
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直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
コンタクトレンズ発注システムをクラウド化し99.99%以上の稼働率を実現
東レ、後半期採用でABABAの志向性マッチング活用により採用実現
スカウト型採用サービスで86時間での新卒11名内定承諾を実現
エネルギー診断と空調機器の効率化で、CO2排出量を9t削減
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