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「シフト制勤務により直属上司と部下の顔を合わせる機会が極めて限定的であり」物流・運輸の解決事例へ →
「マネジメント層が理論と根性に頼ったマネジメントを行っており」その他の解決事例へ →
「スタッフ増員に伴い、主体性の引き出しや評価制度の構築が課題」医療・介護の解決事例へ →
「業務委託講師がミッション・ビジョン・バリューを理解していない状態にあり」教育の解決事例へ →
「旧システムの動作が重く操作性に課題があり」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「メーカーごとに異なる紙の発注帳票による運用が煩雑で」小売・ECの解決事例へ →
「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →
「全国のパン屋では販売できないまま廃棄されるロスパンが平均5～10%…」飲食・食品の解決事例へ →
「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →
「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →
「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →
「刈り取り系広告ばかりで今すぐ客しか取り込めておらず」小売・ECの解決事例へ →
「テナント請求と集客情報がエクセルで管理されており」小売・ECの解決事例へ →
「全国2,500人の事務担当者が営業職員からの照会業務を担っており」金融・保険の解決事例へ →
「従業員数の急増に伴い、属人的な営業体制から体系的な組織体制への転換が必要」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「2022年発足の新部署で、ベテラン社員中心の構成のため次世代マネー…」その他の解決事例へ →
「交通事故が多発し自動車保険料が数年で2.7倍に上昇」物流・運輸の解決事例へ →
「1万種類を超える多種多様な航空宇宙部品の検査で」製造業の解決事例へ →
「地域の人々との接点を大切にしながらも」医療・介護の解決事例へ →
「東日本大震災をきっかけに、原発に依存しない電力供給の実現を目指した」その他の解決事例へ →
「2023年7月に港のターミナルシステムがランサムウェア攻撃を受けて…」物流・運輸の解決事例へ →
「ホームページが数年更新されておらず」飲食・食品の解決事例へ →「シフト制勤務により直属上司と部下の顔を合わせる機会が極めて限定的であり」物流・運輸の解決事例へ →「マネジメント層が理論と根性に頼ったマネジメントを行っており」その他の解決事例へ →「スタッフ増員に伴い、主体性の引き出しや評価制度の構築が課題」医療・介護の解決事例へ →「業務委託講師がミッション・ビジョン・バリューを理解していない状態にあり」教育の解決事例へ →「旧システムの動作が重く操作性に課題があり」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「メーカーごとに異なる紙の発注帳票による運用が煩雑で」小売・ECの解決事例へ →「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →「全国のパン屋では販売できないまま廃棄されるロスパンが平均5～10%…」飲食・食品の解決事例へ →「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →「刈り取り系広告ばかりで今すぐ客しか取り込めておらず」小売・ECの解決事例へ →「テナント請求と集客情報がエクセルで管理されており」小売・ECの解決事例へ →「全国2,500人の事務担当者が営業職員からの照会業務を担っており」金融・保険の解決事例へ →「従業員数の急増に伴い、属人的な営業体制から体系的な組織体制への転換が必要」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「2022年発足の新部署で、ベテラン社員中心の構成のため次世代マネー…」その他の解決事例へ →「交通事故が多発し自動車保険料が数年で2.7倍に上昇」物流・運輸の解決事例へ →「1万種類を超える多種多様な航空宇宙部品の検査で」製造業の解決事例へ →「地域の人々との接点を大切にしながらも」医療・介護の解決事例へ →「東日本大震災をきっかけに、原発に依存しない電力供給の実現を目指した」その他の解決事例へ →「2023年7月に港のターミナルシステムがランサムウェア攻撃を受けて…」物流・運輸の解決事例へ →
新着の解決事例
直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
ピラティススタジオの新規オープン集客で、従来比3.1倍のLINE登録を達成
不動産会社がライフスタイル提案型住宅ブランドで年間30棟受注へ成長
チャットボット導入でCVR向上、問い合わせの6割がチャット経由に
医療機関のチャットボット導入で新規相談・予約が110%増加
事例解体新書
1本の事例では分からないことを、3,072件の横断から解体して書く連載
診療を変えなくても、病院は変えられる。病院・クリニックのDX事例10選
医療のDXと聞くと、電子カルテやオンライン診療のような「診療を変える」話を思い浮かべる。だが実際に成果の出た事例を並べて読むと、変わったのは診療そのものではなく、診療のまわりだ——院長が休日に書く書類、月50件のカルテ修正、月11,000枚のレセプトの紙、就寝中の患者を起こす点滴確認、患者を探して院内を走るスタッフ。個人開業の在宅クリニックから894床の大学病院まで、診療のまわりの仕事を消した10の医療機関を、成果の数字で並べた。
「早く帰ろう」で消える残業は、少ない。残業を減らした事例10選
残業を減らせ、とはどの会社でも言われる。だが「早く帰ろう」の呼びかけで消える残業は少ない。実際に残業が減った事例を並べて読むと、消えたのは気合ではなく、特定の仕事だ——探す仕事、写す仕事、整理する仕事、締め日の山。残業を数字で減らした10社が、どの仕事を消したのか。月40時間減から年9,600時間削減まで、成果の数字で並べた。労務の話は出てこない。出てくるのは、業務の話だけだ。
「数える仕事」は、どこまで消せるのか在庫・倉庫のDX事例10選
在庫の仕事の正体は「数えること」だ。棚卸しで数え、ピッキングで探し、出荷前に突き合わせ、問い合わせが来るたびにまた数える——そして数え間違いが、誤出荷と機会損失になる。数える仕事をRFID・ロボット・システムに渡した10社が、時間と人手をどれだけ取り戻したのか。98名のアパレル工房から世界規模の物流センターまで、成果の数字で並べた。桁がひとつ違う数字が、この分野には並んでいる。
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