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こんな悩み、解決した会社があります
「2月に経理を含む複数従業員が退職」その他の解決事例へ →
「単発のイベントでは児童・生徒の成長を継続的に把握できず」教育の解決事例へ →
「来店客に他のお客様を紹介してもらう際の紙媒体がなかった」小売・ECの解決事例へ →
「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →
「複数のアプリサービスの長期運営で事業成長に合わせてインフラを拡張し…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「スマホアプリでの対応では通話録音ができず言い間違いや聞き漏れの確認…」人材サービスの解決事例へ →
「旧社屋が老朽化し、採用力強化と企業イメージ向上が課題であった」建設・不動産の解決事例へ →
「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →
「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →
「全国のパン屋では販売できないまま廃棄されるロスパンが平均5～10%…」飲食・食品の解決事例へ →
「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →
「創業パートナーが作成していた給与・請求計算マクロの操作方法が社内に…」教育の解決事例へ →
「事業再編に伴い経理担当者5名が全員退職し、業務停止の危機に直面」人材サービスの解決事例へ →
「若手教員（平均教員歴1.8年、新人も在籍）が主体のキャンパスで」教育の解決事例へ →
「店舗ビジネスにおいて、Google Map検索での表示順位が低く」小売・ECの解決事例へ →
「不動産投資初心者で、物件購入時の指値交渉方法、傾きのある物件の対処方法」その他の解決事例へ →
「創業期に「流行の技術で素早く作る」ことが優先されたため」その他の解決事例へ →
「メーカーごとに異なる紙の発注帳票による運用が煩雑で」小売・ECの解決事例へ →
「業務委託講師がミッション・ビジョン・バリューを理解していない状態にあり」教育の解決事例へ →
「2023年7月に港のターミナルシステムがランサムウェア攻撃を受けて…」物流・運輸の解決事例へ →
「地域の人々との接点を大切にしながらも」医療・介護の解決事例へ →
「車検機器の運用効率が低く、年間車検処理台数が限定されていた」その他の解決事例へ →「2月に経理を含む複数従業員が退職」その他の解決事例へ →「単発のイベントでは児童・生徒の成長を継続的に把握できず」教育の解決事例へ →「来店客に他のお客様を紹介してもらう際の紙媒体がなかった」小売・ECの解決事例へ →「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →「複数のアプリサービスの長期運営で事業成長に合わせてインフラを拡張し…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「スマホアプリでの対応では通話録音ができず言い間違いや聞き漏れの確認…」人材サービスの解決事例へ →「旧社屋が老朽化し、採用力強化と企業イメージ向上が課題であった」建設・不動産の解決事例へ →「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →「全国のパン屋では販売できないまま廃棄されるロスパンが平均5～10%…」飲食・食品の解決事例へ →「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →「創業パートナーが作成していた給与・請求計算マクロの操作方法が社内に…」教育の解決事例へ →「事業再編に伴い経理担当者5名が全員退職し、業務停止の危機に直面」人材サービスの解決事例へ →「若手教員（平均教員歴1.8年、新人も在籍）が主体のキャンパスで」教育の解決事例へ →「店舗ビジネスにおいて、Google Map検索での表示順位が低く」小売・ECの解決事例へ →「不動産投資初心者で、物件購入時の指値交渉方法、傾きのある物件の対処方法」その他の解決事例へ →「創業期に「流行の技術で素早く作る」ことが優先されたため」その他の解決事例へ →「メーカーごとに異なる紙の発注帳票による運用が煩雑で」小売・ECの解決事例へ →「業務委託講師がミッション・ビジョン・バリューを理解していない状態にあり」教育の解決事例へ →「2023年7月に港のターミナルシステムがランサムウェア攻撃を受けて…」物流・運輸の解決事例へ →「地域の人々との接点を大切にしながらも」医療・介護の解決事例へ →
新着の解決事例
直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
車検台数3,000台/年の小規模事業者がオーバーホール・コントロール導入で業務効率化
勤怠管理システム導入で経理部の残業を5分の1に削減、従業員間の協力体制を構築
受発注業務の統合システム化で受注1.5倍を人手増加なしで対応
STEAM教育における探究能力の可視化と育成─「Ai GROW」と「数理探究アセスメント」の導入
事例解体新書
1本の事例では分からないことを、3,470件の横断から解体して書く連載
広告費は増やした。なのに、受注は増えない。「広告費が受注につながらない」を解決した事例10選
広告費を増やせばリードは増える。だが受注は増えない——BtoBマーケティングでいちばん多い詰まり方だ。実際に受注まで届いた10の事例を並べて読むと、問題は獲得ではなく、そのあとにあった。展示会の名刺は1ヶ月放置され、リストは営業個人のExcelに眠り、ウェビナーは開催して終わる。リードの後工程——整備・育成・営業への接続——を直した10社を、受注に近づく順に並べた。最後は、商談ゼロだったサイトから40件の商談が生まれた話で終わる。
応募は来ている。なのに、面接に人が来ない。「選考が回らない」を解決した採用事例10選
応募は来ている。なのに採れない——このとき問題は、応募者ではなく選考の側にある。電話がつながらないまま2〜3日待たせ、本部を経由するあいだに面接日程が流れ、担当者は主業務の合間に応募者対応を抱え込む。応募のあとの実務を数字で速くした10社を、対応スピード・連絡手段・面接のやり方・見極め・入社手続きの順に並べた。前編「応募が来ない」の続きにあたる、選考編である。
センサー・カメラ・遠隔操作で、巡回・点検・出張をなくした事例10選
現場を見に行く。機械の様子を見に行く。点呼に立ち会いに行く。支所のPCを直しに行く——「行って、見て、帰る」の移動は仕事に見えないが、現場監督は1日2時間を移動に使い、運行管理者は点呼のためだけに出社し、情シスは片道1時間かけてPCを直しに行っていた。見に行く仕事をセンサー・カメラ・遠隔操作に渡した10の事例を、見に行っていたものの順に並べた。共通して見えてくるのは、「ときどき見に行く」より「常に見えている」ほうが強い、という事実だ。
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