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こんな悩み、解決した会社があります
「採用後半期では工数が限定的で、学生とのマッチ度を見極めることが困難」製造業の解決事例へ →
「採用を専門に行う部署がなく、リソースが限られている状況で」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「広告予算を増額してトライアル申込数を増やしたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「転院調整業務で電話・FAXが中心で、多くの人為的ミスが発生していた」医療・介護の解決事例へ →
「展示会では実デモが効果的でアポにつながっていたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「年100件を超えるITプロジェクト情報をExcelで管理・運用しており」人材サービスの解決事例へ →
「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →
「マイナンバーという機密情報を扱うクラウドサービスの運用において」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →
「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →
「手カシメやハンドプレスによるカシメ加工では」製造業の解決事例へ →
「HR部門が不在で、採用担当者がおらず、エンジニア採用が進まない状況だった」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「NASを使用したファイル管理において」人材サービスの解決事例へ →
「デザイン制作を外注すると高いコストと長い納期がかかり」その他の解決事例へ →
「電力自由化に伴う家庭向けの電子契約増加で」エネルギー・環境の解決事例へ →
「AIとIoTへの高い関心から展示会の来場者が営業担当の300倍以上…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「旧本社の入退室システムは20年以上前の導入で老朽化し」製造業の解決事例へ →
「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →
「顧客システムへのアクセス操作の証跡をLinux/Windows双方…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「アプリケーション開発に本来は半年要していた」自治体・公共の解決事例へ →
「ホスティング型システムをクラウドに移行する際」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「採用後半期では工数が限定的で、学生とのマッチ度を見極めることが困難」製造業の解決事例へ →「採用を専門に行う部署がなく、リソースが限られている状況で」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「広告予算を増額してトライアル申込数を増やしたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「転院調整業務で電話・FAXが中心で、多くの人為的ミスが発生していた」医療・介護の解決事例へ →「展示会では実デモが効果的でアポにつながっていたが」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「年100件を超えるITプロジェクト情報をExcelで管理・運用しており」人材サービスの解決事例へ →「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →「マイナンバーという機密情報を扱うクラウドサービスの運用において」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →「手カシメやハンドプレスによるカシメ加工では」製造業の解決事例へ →「HR部門が不在で、採用担当者がおらず、エンジニア採用が進まない状況だった」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「NASを使用したファイル管理において」人材サービスの解決事例へ →「デザイン制作を外注すると高いコストと長い納期がかかり」その他の解決事例へ →「電力自由化に伴う家庭向けの電子契約増加で」エネルギー・環境の解決事例へ →「AIとIoTへの高い関心から展示会の来場者が営業担当の300倍以上…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「旧本社の入退室システムは20年以上前の導入で老朽化し」製造業の解決事例へ →「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →「顧客システムへのアクセス操作の証跡をLinux/Windows双方…」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「アプリケーション開発に本来は半年要していた」自治体・公共の解決事例へ →
事例セレクション
1本の事例では分からないことを、5,469件の横断から解体して書く連載
広告費は増やした。なのに、受注は増えない。「広告費が受注につながらない」を解決した事例10選
広告費を増やせばリードは増える。だが受注は増えない——BtoBマーケティングでいちばん多い詰まり方だ。実際に受注まで届いた10の事例を並べて読むと、問題は獲得ではなく、そのあとにあった。展示会の名刺は1ヶ月放置され、リストは営業個人のExcelに眠り、ウェビナーは開催して終わる。リードの後工程——整備・育成・営業への接続——を直した10社を、受注に近づく順に並べた。最後は、商談ゼロだったサイトから40件の商談が生まれた話で終わる。
応募は来ている。なのに、面接に人が来ない。「選考が回らない」を解決した採用事例10選
応募は来ている。なのに採れない——このとき問題は、応募者ではなく選考の側にある。電話がつながらないまま2〜3日待たせ、本部を経由するあいだに面接日程が流れ、担当者は主業務の合間に応募者対応を抱え込む。応募のあとの実務を数字で速くした10社を、対応スピード・連絡手段・面接のやり方・見極め・入社手続きの順に並べた。前編「応募が来ない」の続きにあたる、選考編である。
センサー・カメラ・遠隔操作で、巡回・点検・出張をなくした事例10選
現場を見に行く。機械の様子を見に行く。点呼に立ち会いに行く。支所のPCを直しに行く——「行って、見て、帰る」の移動は仕事に見えないが、現場監督は1日2時間を移動に使い、運行管理者は点呼のためだけに出社し、情シスは片道1時間かけてPCを直しに行っていた。見に行く仕事をセンサー・カメラ・遠隔操作に渡した10の事例を、見に行っていたものの順に並べた。共通して見えてくるのは、「ときどき見に行く」より「常に見えている」ほうが強い、という事実だ。
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直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
コンタクトレンズ発注システムをクラウド化し99.99%以上の稼働率を実現
東レ、後半期採用でABABAの志向性マッチング活用により採用実現
スカウト型採用サービスで86時間での新卒11名内定承諾を実現
エネルギー診断と空調機器の効率化で、CO2排出量を9t削減
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