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こんな悩み、解決した会社があります
「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →
「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →
「コロナ禍明けで採用人数を増やす必要があったが」飲食・食品の解決事例へ →
「大規模工場建設の経験がなく、建設会社選定の基準、妥当な費用」製造業の解決事例へ →
「新社屋建設にあたり、環境配慮とBCP対策の両立が必要であった」製造業の解決事例へ →
「「ガラス=化学」というイメージにより機電系学生の職種認知と業界認知…」製造業の解決事例へ →
「自社開発のレコメンドエンジンは全ユーザーの半数へのテスト適用に留まり」その他の解決事例へ →
「ヒト初期胚は光に極めて敏感で」医療・介護の解決事例へ →
「海洋プラスチックごみ問題の深刻化に対応する必要があり」小売・ECの解決事例へ →
「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →
「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →
「開発中のマルチオミクスデータ相関解析プログラムの処理性能がボトルネ…」医療・介護の解決事例へ →
「不動産投資初心者で、物件購入時の指値交渉方法、傾きのある物件の対処方法」その他の解決事例へ →
「対応エリアが磐田市から静岡市、愛知県豊橋市へ拡大し」建設・不動産の解決事例へ →
「2024年問題に対応するため、現場の業務負担を軽減し」建設・不動産の解決事例へ →
「複数ブランド展開による顧客層の多様化に対応できておらず」小売・ECの解決事例へ →
「年間6万5千アイテムを超える長尺・大型製品の梱包のため」製造業の解決事例へ →
「CAE、ロボティクス、パワーエレクトロニクスといった特定技術領域の…」製造業の解決事例へ →
「コロナ禍によるインバウンド客の激減、宴会予約のキャンセル」飲食・食品の解決事例へ →
「精密部品約2000種類の製造を40台の工作機械で行う中で」製造業の解決事例へ →
「学生から環境への課題認識が高まり」教育の解決事例へ →
「FAX受注では注文書の受領漏れが発生し失注につながることがあった」小売・ECの解決事例へ →「新型出生前検査『NIPT』は日本で認知度が低く、妊婦からの疑問が多かった」医療・介護の解決事例へ →「全言語同時に製品を出荷したいというスピード要求」製造業の解決事例へ →「コロナ禍明けで採用人数を増やす必要があったが」飲食・食品の解決事例へ →「大規模工場建設の経験がなく、建設会社選定の基準、妥当な費用」製造業の解決事例へ →「新社屋建設にあたり、環境配慮とBCP対策の両立が必要であった」製造業の解決事例へ →「「ガラス=化学」というイメージにより機電系学生の職種認知と業界認知…」製造業の解決事例へ →「自社開発のレコメンドエンジンは全ユーザーの半数へのテスト適用に留まり」その他の解決事例へ →「ヒト初期胚は光に極めて敏感で」医療・介護の解決事例へ →「海洋プラスチックごみ問題の深刻化に対応する必要があり」小売・ECの解決事例へ →「既存サイトがHTTPS未対応でセキュリティリスクがあり」小売・ECの解決事例へ →「ELLE SHOPはアパレル中心にコスメなど約200ブランドを扱う…」小売・ECの解決事例へ →「開発中のマルチオミクスデータ相関解析プログラムの処理性能がボトルネ…」医療・介護の解決事例へ →「不動産投資初心者で、物件購入時の指値交渉方法、傾きのある物件の対処方法」その他の解決事例へ →「対応エリアが磐田市から静岡市、愛知県豊橋市へ拡大し」建設・不動産の解決事例へ →「2024年問題に対応するため、現場の業務負担を軽減し」建設・不動産の解決事例へ →「複数ブランド展開による顧客層の多様化に対応できておらず」小売・ECの解決事例へ →「年間6万5千アイテムを超える長尺・大型製品の梱包のため」製造業の解決事例へ →「CAE、ロボティクス、パワーエレクトロニクスといった特定技術領域の…」製造業の解決事例へ →「コロナ禍によるインバウンド客の激減、宴会予約のキャンセル」飲食・食品の解決事例へ →「精密部品約2000種類の製造を40台の工作機械で行う中で」製造業の解決事例へ →「学生から環境への課題認識が高まり」教育の解決事例へ →
新着の解決事例
直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
FAX受領確認業務の廃止で年間60時間の業務削減を実現
チャットボット導入で新規相談・予約が半年で110%増加、妊婦の疑問を解消
病院機能を維持しながら手術室増室改修を1か月半短縮
土地なし顧客の成約率向上と営業スキル平準化を実現
事例解体新書
1本の事例では分からないことを、2,722件の横断から解体して書く連載
新しい仕組みを、現場にどう使ってもらったのか
導入事例の主役は、たいてい「何を入れたか」と「どれだけ変わったか」だ。だがその間には、記事の脇に数行だけ書かれる工程がある——現場に使ってもらう、という工程だ。今のやり方で仕事は回っている。新しい道具は、慣れるまで仕事を遅くする。この壁を、実際に導入した会社たちはどう越えたのか。事例本文の導入・定着のくだりだけを拾って横断すると、対応はおおまかに4つに分かれていた。
住宅リフォームの現場と、海を渡る貨物。「見に行かないと分からない」は同じ病か
片方は、職人と協力会社が動く住宅リフォームの現場。もう片方は、船会社と海外法人がまたがる国際物流。扱うものも、業界の言葉も、まるで違う。それなのに2つの事例の課題文は、奇妙に似たことを言っている——知りたい情報は確かにどこかにあるのに、そこへ「戻る」「電話する」「メールを数往復する」しかない。業種は違っても、情報が途切れる場所は同じなのか。2つの現場を突き合わせて、共通する構造と、互いの業界から借りられる工夫を読む。
「転記をなくしたい」に、会社はどんな手を打ったのか
タイムカードの時刻をExcelに打ち直す。届いた請求書をシステムに入力する。あるシステムの画面を見ながら、別のシステムに同じ数字を入れる——「手作業の転記」は、当サイトでもっとも多くの事例に付く悩みのひとつだ。そして事例を並べて読むと、会社たちが打った手は一種類ではない。業務のどこを変えたかで分けると、道はおおまかに4本ある。転記に悩む人が「自社はどの道から調べるか」を考えるための地図として、代表的な事例とともに整理した。
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