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こんな悩み、解決した会社があります
「ベテラン社員の知見が属人化し、現場ごとに安全管理ルールがばらつく」建設・不動産の解決事例へ →
「点検体制がベテラン社員の経験・勘に依存し」飲食・食品の解決事例へ →
「商品本部制による業務分散で間接業務のやり方がバラバラになり」その他の解決事例へ →
「外資系オンプレミスCTIの機器老朽化により、電話が取れない」IT・ソフトウェアの解決事例へ →
「海外を含むグループ全社での生成AI利用に際し」製造業の解決事例へ →
「既存ホームページからの問い合わせがほとんどなく」製造業の解決事例へ →
「エンゲージメントサーベイで、マネジメント力やリーダーシップ力に改善…」飲食・食品の解決事例へ →
「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →
「土地購入検討者は土地情報だけではどんな家が建つかイメージできず」建設・不動産の解決事例へ →
「個人向け金融サービスにおいて、複雑化する経済情勢や金融商品に対応し」金融・保険の解決事例へ →
「複数のASPを利用して多数のメディアに掲載していたため」教育の解決事例へ →
「紙マニュアルでは現場で実際に使用されず、改訂も煩雑だった」小売・ECの解決事例へ →
「調達業務の判断基準が担当者の経験のなかに属人化しており」製造業の解決事例へ →
「妻と子どもがアレルギー体質で」その他の解決事例へ →
「30回線以上の同時接続時にシステムが不安定になり」その他の解決事例へ →
「基幹システムが保守期限を迎えることに伴い」その他の解決事例へ →
「前回2018年のリプレース後」教育の解決事例へ →
「デザイナーとして技術はあるが」その他の解決事例へ →
「地域経済の縮小と事業環境の変化に対応し」金融・保険の解決事例へ →
「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →
「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →「ベテラン社員の知見が属人化し、現場ごとに安全管理ルールがばらつく」建設・不動産の解決事例へ →「点検体制がベテラン社員の経験・勘に依存し」飲食・食品の解決事例へ →「商品本部制による業務分散で間接業務のやり方がバラバラになり」その他の解決事例へ →「外資系オンプレミスCTIの機器老朽化により、電話が取れない」IT・ソフトウェアの解決事例へ →「海外を含むグループ全社での生成AI利用に際し」製造業の解決事例へ →「既存ホームページからの問い合わせがほとんどなく」製造業の解決事例へ →「エンゲージメントサーベイで、マネジメント力やリーダーシップ力に改善…」飲食・食品の解決事例へ →「材料のリサイクルシステムは完成したものの」製造業の解決事例へ →「土地購入検討者は土地情報だけではどんな家が建つかイメージできず」建設・不動産の解決事例へ →「個人向け金融サービスにおいて、複雑化する経済情勢や金融商品に対応し」金融・保険の解決事例へ →「複数のASPを利用して多数のメディアに掲載していたため」教育の解決事例へ →「紙マニュアルでは現場で実際に使用されず、改訂も煩雑だった」小売・ECの解決事例へ →「調達業務の判断基準が担当者の経験のなかに属人化しており」製造業の解決事例へ →「妻と子どもがアレルギー体質で」その他の解決事例へ →「30回線以上の同時接続時にシステムが不安定になり」その他の解決事例へ →「基幹システムが保守期限を迎えることに伴い」その他の解決事例へ →「前回2018年のリプレース後」教育の解決事例へ →「デザイナーとして技術はあるが」その他の解決事例へ →「地域経済の縮小と事業環境の変化に対応し」金融・保険の解決事例へ →「環境配慮の取り組みと顧客満足度の両立が課題であった」その他の解決事例へ →「従来の定性調査では、設計から対象者リクルート、インタビュー実施」その他の解決事例へ →
事例セレクション
1本の事例では分からないことを、6,640件の横断から解体して書く連載
地球のためじゃなくても、いい。脱炭素・省エネで数字を出した事例10選
「脱炭素への対応を」——取引先や金融機関からの要請は年々増えるが、現場にその余裕はない。だが実際に成果を出した10の事例を並べて読むと、どれも理念や我慢からは始まっていない。始まりは電気代・水道代・紙代・廃棄コストの削減で、CO2の数字はその結果としてついてくる。遮熱で電気代3割減、シャワーの節水で年135万円、買う電気を8割減らした従業員30名の会社。測る・入れない・創る・減らすの順に並べ、最後は廃棄パン700トンの削減を事業そのものに変えた話で終わる。
うちには社内ITがいないから・・・と思ったときにみたい事例１０選
「うちにはITに詳しい人がいないから」——中小企業のDXが止まる、いちばん多い理由だ。だが実際に前へ進んだ会社を並べて読むと、答えは「詳しい人を雇う」ではなかった。道は3つある。専任がいなくても回るように作られた道具を選ぶ。足りない部分は外部に借りる——作ってもらう、診断してもらう、伴走してもらう。そして時間をかけて、社内に「できる人」を育てる。ひとり情シスの40名クリニックから、研修で「できる人」を育てて自走を始めた創業95年のメーカーまで、成果の数字で並べた。
「うちの仕事は在宅無理」は、どこまで本当か。テレワークと現場の温度差を埋めた事例10選
テレワークができる部門と、できない現場。ハンコのために出社する管理部門と、そもそも持ち場を離れられない工場・店舗・工事現場——ハイブリッド勤務の悩みの正体は、この「温度差」だ。実際に温度差を埋めた10社を並べると、打ち手は4つに分かれる。出社の理由を道具ごと消す。現場には在宅ではない形の柔軟性を設計する。リモートで見えなくなった労働時間と心を、見える仕組みに載せる。そしてオフィスを「出社する価値のある日」のために作り直す。稟議のハンコから4拠点の本社統合まで、成果の数字で並べた。
新着の解決事例
直近で掲載した事例。掲載日の新しい順
設備点検のデジタル化で技能伝承と品質向上を実現、現場コミュニケーションも活性化
229店舗導入で年間16,000時間の研修時間削減、新人教育を14日から10日に短縮
動画マニュアルで新人研修90分→10~15分に短縮、年間1,500時間の教育工数削減
研修講師の育成期間を3年から6ヶ月に短縮、売上3倍・利益8倍を実現
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