マネージャー育成プログラムで組織の「考える力」と「動かす力」を強化

事業急速拡大に伴いマネジメント層の不足と属人化が進行。複数事業部を統括する中で、次世代リーダー層の育成が喫緊の課題となっていた。マネージャーたちは実務能力はあるものの、ビジョンと現場をつなぎ「なぜやるのか」を伝えて組織全体を動かす力が不足していた。

部長候補となる中堅マネージャー6名を対象に、構造化ツール「Balus」を活用した6ヶ月間の「構造化思考マネジメント道場 目標・方針設計編」を実施。参加者が自身の業務課題を題材に、型を使って考えを整理し、多角的な視点から方針を構造化することで、実践的なマネジメント能力を育成した。

参加者が自ら視点の不足に気づけるようになり、チーム方針策定時に一貫性のあるメッセージ発信を実現。チーム内で「自分の言葉が足りなかったのかもしれない」と気づき改善する、月次のマネージャー情報共有会や定例ミーティングのアジェンダを見直すなど、組織内の情報共有や横連携が向上。メンバー間の横のつながりが生まれ、「仲間が頑張っているから自分もやろう」という前向きな組織風土が醸成された。