OneOnOneによる上級プロジェクトマネージャ育成で、プロジェクトマネジメント力を強化
TISI株式会社は、集合研修やOJTだけでは習得困難な上級プロジェクトマネジメントスキルの育成が課題でした。経験豊富なITコンサルタントによる個別指導プログラムOneOnOneを導入し、実プロジェクトの課題に対する実践的な指導と、上長の育成スキルの同時向上により、大規模プロジェクト推進能力の組織的な育成体制を確立しました。
- 導入企業
- TISI株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員5,695名（単体）/ 21,946名（連結）
- 部門
- 品質革新本部 プロジェクトリスク監理部
- 解決した製品
- OneOnOne（個別指導プログラム）（it-innovation.co.jp）
- 導入期間
- 2017年より継続
- OneOnOne実施回数
- 全5回の定期的な指導
01課題
大規模プロジェクトを推進できる高度なプロジェクトマネジメントスキルは、集合研修や社内OJTだけでは習得困難です。また、プロジェクトマネージャ育成には上長のコーチング力強化も必要でした。
02やったこと
経験豊富なITコンサルタントが講師を務める個別指導プログラムOneOnOneを導入し、受講生の実プロジェクト課題に対して指導を実施。上長も同席してOneOnOneの指導過程を観察し、講師からのアフターミーティングを通じて育成スキルをアップさせる体制を構築しました。
03成果
受講生から「プロジェクトマネジメントの視野が広がり、多角的視点を得られた」「アドバイスが実務に直結して忘れない」との評価を獲得。上長も「講師の指導がどう現場で生かされるかを学べ、育成者としてのスキルアップにつながった」と評価。不採算プロジェクト撲滅という課題に対して成果が出ており、継続実施の方針が固まった。
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