幹部層の数字理解力強化でマネジメント意思決定を改革
自動滴定装置メーカーの平沼産業株式会社は、幹部層が数字に弱く総務・経理の方針に依存していた課題を抱えていました。マネジメントゲーム（MG研修）を幹部と将来の幹部候補に導入することで、経営全体の流れと利益を軸とした思考を習得。実施から約1年で、幹部自身が数字から方針を考える戦略的・長期的な計画立案へと変化しました。
- 導入企業
- 平沼産業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員103名
- 部門
- 幹部層・将来の幹部候補
- 解決した製品
- マネジメントゲーム（MG研修）（mg-online.jp）
- 導入時期
- 約1年前
- 受講対象者
- 幹部層及び主任以上の将来の幹部候補
- 従業員数
- 103名
01課題
幹部層が数字に弱く、総務・経理が出した数字ベースの方針をそのまま受け入れ、具体的な戦略立案に活かせていなかった。経営全体の流れや利益構造についての理解が不足していた。
02やったこと
幹部陣と主任以上の将来の幹部候補を対象にマネジメントゲーム研修を実施。ゲーム型の体験を通じて、仕入・製造・利益生出の経営全体フロー、損益分岐点、ROI投資対効果、逆算による販売価格決定などを習得させた。
03成果
受講者からは「儲かる仕組みという普段の仕事からは学ぶことができない内容を知ることができた」「経営全体の流れを体験できた」「利益を得るための施策がいろいろあることに驚いた」「固定費が損益に大きく影響することがわかった」などの評価が得られた。特に設計部ではROI投資対効果の学びが深く、大型投資の意思決定が利益を軸に行われるようになった。
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