EQ研修導入で多様な人材が力を発揮できる組織風土を醸成

事業拡大と中途入社社員の増加により企業文化が変化し、従来の暗黙的なコミュニケーションだけでは対応できなくなった。多様なバックグラウンドを持つ人材が安心して力を発揮できる環境づくりと、リーダーによる適切な相手理解・コミュニケーションが急務となっていた。

EQI検査による自己分析、1回目の研修での自己理解、80分間の個別フィードバック、数カ月の実践期間を経た再検査とフォローアップ研修を実施。管理職層も参加して受講者のコミットメントを促し、バディを組み合わせて継続的にサポートする仕組みを構築した。

受講者から最高の評価を獲得。漠然とした課題が数値で可視化されることで納得感が生まれ、「周囲へのアンテナを張るようになった」「自信を持って気持ちを伝えられるようになった」など具体的な行動変容が見られた。マネジメント適性を判断する材料としても役立つようになり、習慣として定着する効果が確認された。