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コスト削減|医療・介護|その他

クックチルシステム導入で委託リスク回避と厨房コスト削減を実現

クックチルシステム▶特別養護老人ホーム ケアマキス笹原

委託業者の撤退リスクと人手不足に直面していた特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチルシステムを導入。人件費や水道光熱費、ゴミ処理費を削減しつつ、安定した食事提供と職員の負担軽減を実現した。

#協力会社との連携#繁忙期の人員不足#残業の常態化
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチル導入で厨房の人員体制を削減、食事満足度90%以上を維持

クックチル▶介護老人保健施設 ハートケア市川

介護老人保健施設が委託会社撤退に伴い直営化を決定。ナリコマのクックチルを導入し、作業工程を簡略化。朝3人→2人、昼5人→4人への効率化を実現しながら、食事満足度と栄養管理を維持。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#工程管理の難しさ
人手不足・省人化|医療・介護|その他

特別養護老人ホームが完調品導入で年間600万円削減、調理スキル不要で人材確保を実現

ナリコマ(クックチル完調品・介護食)▶特別養護老人ホーム みやこの苑

調理員不足と食費コスト高騰に直面していた特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチル完調品を導入。食材費と人件費をあわせて年間約600万円削減し、マニュアル化された作業で経験不問の短時間パート職員を確保できる体制を構築した。

#技能伝承ができない#担当者不在で止まる#繁忙期の人員不足
コスト削減|医療・介護|その他

完調品による直営化で経費削減と栄養価維持を同時実現、現場負担も軽減

ナリコマ完調品サービス▶特別養護老人ホーム 沓掛ホーム

給食委託から完調品による直営化に切り替え、経費削減を推進。365日サイクルの豊富なメニューと均一な物性で栄養価を維持し、ミキサー食利用者のBMI平均が17.7から18.1に向上。現場業務の効率化と職員のストレス軽減も実現。

#紙の書類処理#月末の残業#現場と本社の往復
コスト削減|医療・介護|その他

給食委託から直営化へ。クックチルで給食単体の黒字化と現場コミュニケーション活性化を実現

クックチル(完全調理済み食品)▶介護老人保健施設 あさくらホーム

介護老人保健施設が、不透明な委託費用と値上げの課題を背景に、ナリコマのクックチル食への切り替えと給食直営化を決断。高品質で均質な介護食の提供と経費透明化により、給食単体での黒字化と労働環境改善を達成した。

#経費の透明化困難#委託業者への依存#人材確保の課題
コスト削減|医療・介護|51床〜100床|その他

委託から直営化により、メニュー多様化と満足度向上を実現

ナリコマグループの直営食事提供サービス▶特別養護老人ホーム ハッピー愛ランド

特別養護老人ホームが物価・人件費高騰による委託業者撤退に対し、ナリコマの直営食事提供サービスに切り替え。メニューが多様化し、利用者満足度が向上。未経験者採用も可能になり、施設全体での食に関する連携が強化された。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#業務の属人化
人手不足・省人化|医療・介護|51床〜100床|その他

クックチル導入で食事提供体制を効率化、職員が本来業務に注力できる環境を実現

クックチル(食事提供サービス)▶特別養護老人ホーム だて緑風園(運営:社会福祉法人 緑風福祉会)

ユニット型特別養護老人ホームが、早朝・夜間勤務の課題から食事提供の外部委託(クックチル)を導入。誰でも対応できる体制により、食材費削減、人件費削減、職員の業務負担軽減を実現した。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#技能伝承ができない
コスト削減|医療・介護|その他

クックチル方式導入で食形態を集約し、厨房業務と水道光熱費を大幅削減

クックチル方式(ナリコマグループ)▶介護老人保健施設 あまさぎ園

介護老人保健施設が委託業者撤退を機に、ナリコマのクックチル方式を導入。食形態を7~8種類から3種類に集約し、下処理・加熱工程が削減されたことで水道光熱費が大幅削減。早番シフトも朝5時から朝6時に改善され、労務環境が向上した。

#業務の属人化#残業の常態化#業務プロセスの複雑化
コスト削減|医療・介護|その他

委託会社の突然の撤退から1カ月半で直営化を実現、月300万円のコスト削減を達成

クックチル(ナリコマのサービス)▶田﨑病院

20年間委託していた給食業務の委託会社が突然撤退を申し出た田﨑病院は、わずか1カ月半で直営化を決断。ナリコマのクックチル導入と手厚いサポート、全職員による体制構築により危機を乗り越え、月300万円のコストメリットを創出した。

#繁忙期の人員不足#手作業の転記#引き継ぎ困難
品質・不良|医療・介護|その他

委託から直営への切り替えで、稼働率95.9%、入院率3.62%→2.8%に改善

ナリコマグループの食事提供サービス(クックチル)▶介護老人保健施設 ベルツリー

介護老人保健施設ベルツリーは、重度化した利用者への食事提供の課題から、ナリコマグループの食事サービス(クックチル方式)に切り替えました。栄養価の高い食事提供と直営化による運営改善により、施設稼働率の向上と入院率の低下を実現しました。

#協力会社との連携#品質のばらつき#業務の属人化
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|業務SaaS

配送業務のAI導入で業務時間44%削減、年間4,000万円のコスト削減を実現

ULTRAFIX(配送管理システム)▶株式会社シーエネジー

一般エネルギーサービス企業が配送管理システムULTRAFIXにAI機能を追加導入。配送計画の自動化により業務時間を44%削減し、年間約4,000万円のコスト削減とCO2排出量年4.9kt削減を達成した。

#手作業の転記#進捗が見えない#数字の集計に時間
人手不足・省人化|その他|従業員1,066名|コンサル・支援

ウエディングプランナーの事務作業削減により提案品質向上を実現

バックオフィスサービス(業務支援サービス)▶バリューマネジメント株式会社

バリューマネジメント株式会社は、ウエディング見積書の入力業務をFOCにアウトソースすることで、プランナーが接客・提案に集中できる環境を整備。事務作業の工数を大幅に削減し、新規担当件数が月1.5倍になるケースも生まれた。

#見積もり作成に時間#手作業の転記#業務の属人化
業務効率・工数削減|教育|従業員805名(2015年3月現在)|クラウド・インフラ

遠隔授業の臨場感を実現し、講師数2倍、受講者増加を達成

NTT西日本 遠隔授業ソリューション▶株式会社ワオ・コーポレーション

教育事業を展開するワオ・コーポレーションは、動画共有サービスの機能不足と信頼性の課題を抱えていた。NTT西日本の遠隔授業ソリューション(双方向通信対応、カメラ・マイク統合)を導入し、画質向上と運用コスト削減、講師の積極参加と受講者増加を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#社外との情報共有
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

openpageでユーザーサイト構築、オンボーディング時間を月20時間削減

openpage▶Talknote株式会社

カルチャーマネジメントツール「Talknote」のカスタマーサクセスチームが、openpageを導入してユーザーサイト「TERAKOYA」を構築。YouTubeでの動画配信では実現できなかった顧客への効果的なコンテンツ伝達を実現し、オンボーディングのレクチャー時間を削減。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|全国21拠点|業務SaaS

既存顧客支援の強化とアップセル獲得を実現したカスタマーサクセスプラットフォーム導入

openpage▶株式会社内田洋行ITソリューションズ

建設業向けERPシステムの顧客企業である内田洋行ITソリューションズが、コロナ禍での顧客接点減少と既存顧客支援の不足に直面。openpageを導入し、自発的な学習環境と双方向コミュニケーション基盤を構築。新機能情報の提供によるアップセル案件発生など営業との連携も強化した。

#問い合わせ対応の負荷#情報共有の遅れ#顧客接点の減少#追客の漏れ
顧客対応・CS|IT・ソフトウェア|業務SaaS

カスタマーサクセス立ち上げ時のテックタッチ環境構築でトライアル顧客の契約率150%向上

openpage▶株式会社モーション

勤務シフト最適化クラウドOptamoのカスタマーサクセスチームがopenpage導入により、顧客が時間・空間にとらわれず自主的に学習できる環境を構築。トライアル段階からコンテンツ学習を促進することで、顧客の理解度向上と契約数増加につながった。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

openpageでテックタッチ環境を整備し、顧客説明負担を軽減

openpage▶株式会社リンク

カスタマーサクセスプラットフォーム提供企業が、従来ツールの機能不足とコンテンツの見づらさの課題を抱えていた。openpageを導入してリッチなコンテンツ作成と会員限定機能を実現し、顧客への説明負担を削減。同時に閲覧データを活用したサービス改善も開始。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

顧客向け情報をopenpageに集約、マニュアル問い合わせをほぼゼロに削減

openpage▶GMOエンペイ株式会社

GMOエンペイ株式会社は、複数のツールに分散していた顧客向け情報をopenpageに集約。マニュアルに関する問い合わせが月4~5件からほぼゼロになり、顧客の安心感向上につながった。

#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|東証グロース上場企業|業務SaaS

openpageで顧客の自己解決を促進し、サポート工数削減とセミナー申込増加を実現

openpage▶AI CROSS株式会社

AI CROSS株式会社は、既存顧客への支援充実を目的としてopenpageでサポートサイトを構築。顧客が自己解決できるコンテンツを提供することで、ログイン関連の問い合わせ件数を半減させ、セミナー申込数も増加させた。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|人材サービス|1,000社以上の支援実績|業務SaaS

タスク管理機能で取引先との対応漏れを15%→ゼロに削減

openpage▶株式会社アストン

BPO業務において、複数案件の情報管理がチャットやスプレッドシートに分散し、対応漏れが15%発生していた。openpageのタスク管理機能を導入し、情報を集約・可視化することで、対応漏れをゼロに削減した。

#データが分散#対応履歴が残らない#追客の漏れ#情報共有の遅れ
人手不足・省人化|物流・運輸|ベンチャー企業|業務SaaS

導入立ち上げ時の説明時間を1時間からほぼゼロに削減、少人数で顧客管理を効率化

openpage▶株式会社オプティマインド

物流最適化サービス提供企業が、中小企業顧客への対応工数不足に直面。openpageで顧客向けコンテンツを一元管理し、汎用的な説明資料を自動配信することで、導入時の説明時間を大幅削減し、限られた人数での顧客フォローを実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員22名|業務SaaS

openpageでディスカッション型営業を体系化し、受注率1.5倍・受注単価3倍を実現

openpage▶株式会社SALES ASSET

営業支援企業SALES ASSETは、提案資料の見やすさと情報整理が困難という課題に直面していた。デジタルセールスルーム「openpage」を導入し、顧客の反応を可視化できるようになり、営業プロセスを体系化。受注率1.5倍、受注単価3倍、準備工数50%削減を達成した。

#業務の属人化#追客の漏れ#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

受注単価2倍・商談準備時間50%削減、営業ノウハウの型化で組織スケール実現

openpage▶株式会社Maroo

営業支援企業Marooは、トップセールスの属人化したノウハウがブラックボックス化していた課題に対し、openpageを導入して商談プロセスを言語化・型化。テンプレート機能で定性的な行動習慣を可視化し、営業組織全体で再現できる成功モデルを構築した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#品質のばらつき
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員196名(2025年1月現在)|業務SaaS

コンサルティング暗黙知の型化で資料作成60~80%削減、若手育成を加速

openpage▶株式会社エムエム総研

BtoBコンサルティング企業が、ベテランに集中していたコンサルティングノウハウをopenpageで型化・テンプレート化。属人化を解消し、資料作成60~80%削減、メール40%削減を実現。若手育成の効率も飛躍的に向上。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員38名|業務SaaS

デジタルセールスルーム導入で商談回数25%短縮、稟議期間を3ヶ月から1ヶ月に短縮

openpage(デジタルセールスルーム)▶アセンド株式会社

運送業向けSaaS企業が、複数拠点の関係者との意思決定の複雑さで長期化していた商談をopenpageで改革。その場での議事録共有により認識ズレを解消し、商談回数を削減、受注リードタイムを1/3に短縮した。

#多拠点の管理#進捗が見えない#認識ズレによる商談長期化
業務効率・工数削減|小売・EC|約10,000名|業務SaaS

openpage導入で粗利2億円向上、商談数2.5倍を実現

openpage(デジタルセールスルーム)▶株式会社ビックカメラ

家電量販大手ビックカメラの広告媒体事業が、媒体情報一元管理ツール導入により、営業部門以外の商品担当者30名も活用できる体制を構築。少人数営業体制から商談数2.5倍、粗利2億円増を達成しました。

#メール中心の連絡#進捗が見えない#追客の漏れ#営業プロセスの属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員数約4500名|マーケティング

セキュリティ商材の案件創出を閲覧データで最適化、架電1/10でアポ獲得率48%達成

openpage(デジタルセールスルーム)▶キヤノンマーケティングジャパン株式会社

セキュリティ商材の拡販を目指すキヤノンマーケティングジャパンは、セミナー等で獲得したリードへの個別フォローができず機会損失していた。openpageでコンテンツをポータル化し、閲覧データでリード優先度を可視化することで、全件架電から1/10への絞り込みを実現。ナーチャリング経由の商談創出がゼロから始まり、受注数は6倍に増加した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|約4500名|業務SaaS

勝ちパターンのテンプレート化で営業未経験でも2ヶ月で戦力化、セキュリティ商材の有効商談化率45%・受注数6倍達成

openpage(デジタルセールスルーム)▶キヤノンマーケティングジャパン株式会社

キヤノンマーケティングジャパンは、営業経験の浅い商品企画チームがセキュリティ商材を販売する際の課題を抱えていた。顧客の意思決定プロセスを言語化し、商談の勝ちパターンをテンプレート化することで、経験に依存しない商談の型を確立。着任2ヶ月の若手も含めて有効商談化率45%を実現し、受注数が6倍に増加した。

#業務の属人化#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員1,096名(2026年4月現在)|業務SaaS

商談の進め方を型にし、全拠点で営業品質を標準化。二次商談への移行率が10%向上

openpage(デジタルセールスルーム)▶株式会社イーウェル

福利厚生事業を展開するイーウェルは、顧客の課題に踏み込んだ提案をベテラン営業だけでなく組織全体で再現するため、デジタルセールスルーム(openpage)を導入。商談前後のテンプレート化とヒアリング記録の標準化により、二次商談への移行率が向上し、複数拠点での商談品質の標準化を実現した。

#業務の属人化#多拠点の管理#対応履歴が残らない
データ活用・可視化|小売・EC|業務SaaS

未経験からのWeb分析で40%のノーリファラーをアナライズ可能なデータに転換

Ptengine Insight、Ptengine Experience▶株式会社アップサイクレクション

EC企業が新型コロナによる顧客行動の変化でECに注力することを決定。Webマーケティング部門の未経験者がPtengineを導入し、ノーリファラーを含む計測不可データを分析可能なデータに転換。注文優位性の特定と顧客へのオンラインコミュニケーション強化に成功した。

#データが分散#リアルタイムに把握できない#数字の集計に時間
人手不足・省人化|医療・介護|従業員101~200名|業務SaaS

医療機関の複雑な給与・勤務管理を自動化し、事務負担を軽減

楽楽勤務▶医療法人 恵春 若狭医院

医療機関における手作業の給与・勤務管理業務が事務スタッフに大きな負担となっていました。楽楽勤務管理システムを導入し、設定・サポート段階から本格運用まで丁寧にサポートを受けることで、段階的に業務プロセスを改善し、事務業務の効率化を実現しました。

#給与計算の手間#勤怠管理の手間#引き継ぎ困難#業務の属人化
人手不足・省人化|その他|従業員3,000名|人事・労務

羽田空港サービスが複雑な4,000種類の勤務パターンを楽楽勤務で一元管理、ため処理2日→翌日へ短縮

楽楽勤務▶羽田空港サービス株式会社

羽田空港サービスは、複数拠点で4,000種類の勤務パターンと細かなルールに対応する必要があり、既存システムの保守終了に伴い勤務管理システムの移行を検討。楽楽勤務を導入し、細かなルール設定の柔軟性と現場への説明のしやすさを実現。ため処理作業が2日から翌日に短縮され、確認作業も大幅に削減された。

#勤怠管理の手間#老朽化したシステム#多拠点の管理#月末の残業
人手不足・省人化|製造業|従業員200名|会計・経理

約10時間の工数削減を実現、申請業務の手作業負担を軽減

楽楽給与▶スターティング工業株式会社

スターティング工業は、複雑な給与計算や申請業務を手作業で処理していたため、入力作業の負担が大きかった。楽楽給与で給与計算の自動化と申請状況の可視化を実現し、週約10時間以上の工数削減を達成した。

#給与計算の手間#手作業の転記#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|約30,000名(グループ全体)|会計・経理

複数システム統合による給与計算業務の工数削減と運用効率化

楽楽給与▶オリンパス株式会社

医療機器メーカーのオリンパスは、複数の給与システムと直営用システムが混在し、毎月500件のエラー対応と給与計算業務に多大な負荷を抱えていた。楽楽給与を導入し、複数システムのデータを統一管理することで、給与計算の工数と運用負荷を大幅に削減した。

#システムの乱立#給与計算の手間#手作業の転記#ミスの再発
業務効率・工数削減|教育|従業員55名|業務SaaS

給与計算システム導入で給与計算業務の手戻りを90%以上削減、業務効率化を実現

楽楽給与管理▶株式会社文英

教育関連企業が既存システムの煩雑な手作業と手戻り対応に課題を抱えていた。楽楽給与管理システムを導入し、自社で柔軟に設定変更でき画面がわかりやすいシステムに刷新。給与計算業務における手戻りを90%以上削減し、関連業務の時間を半分以上に短縮。

#給与計算の手間#手作業の転記#手戻りの頻発
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員34名|業務SaaS

複雑な独自ルールに対応した為替管理システムで、月次集計業務を4~5時間から30分に短縮

楽楽為替▶東首流通システム株式会社

飲食店向けPOSシステム導入支援企業が、複雑な独自為替ルールと多数のカレンダー設定に対応した為替管理システムを導入。月次の為替データ集計業務を大幅に効率化し、ルール遵守の確実性も向上した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員65名|業務SaaS

確認作業の工数を約50%削減、入力ミスをシステムで自動防止

楽楽誘導▶サーバー技研株式会社

空調設備工事企業が、入札ボスの多発と管理負担増により、既存システムの運用が限界に達していた。楽楽誘導の導入で入力制御とアラート機能を実装し、確認作業の工数を約50%削減、入力エラーを大幅に減少させた。

#老朽化したシステム#手作業の転記#入力ミスの頻発
人手不足・省人化|医療・介護|従業員606名|業務SaaS

20年運用の旧システムから楽楽勤怠へ移行、給与計算業務を3~4割削減

楽楽勤怠▶アビリティーズ・ケアサポート株式会社

障害福祉サービス事業者が20年使用してきた旧勤怠管理システムから「楽楽勤怠」に移行。複雑な設定や承認経路をそのまま引き継ぎながら、CSV連携と承認フロー整備により、給与計算に関わる管理業務を3~4割削減した。

#勤怠管理の手間#給与計算の手間#押印・承認の遅れ#老朽化したシステム
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員209名(2021年3月末現在)|業務SaaS

個人情報保護と迅速な安否確認を両立、東日本大震災後の危機管理体制を整備

安否確認サービス▶株式会社片山化学工業研究所

片山化学工業研究所は、東日本大震災で安否確認に支障が生じたことを機に、個人情報保護と利便性を両立させた安否確認サービスを導入。従業員のプライベート連絡先を管理者が見られない仕組みにより、コンプライアンスを守りながら迅速な安否確認体制を実現した。

#電話・FAX中心#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ
人手不足・省人化|教育|AI・データ分析

セキュアな生成AIチャットボットで校務DXを推進、教職員の業務負担軽減と子どもと向き合う時間を確保

生成AIチャットボットシステム(Sky株式会社開発)▶兵庫県宝塚市教育委員会、埼玉県新座市教育委員会

兵庫県宝塚市と埼玉県新座市の教育委員会が、子どもの個人情報を安全に扱える生成AIチャットボットシステムを導入。指導要録やメモなどの機微な情報を活用し、クラス替えや家庭訪問スケジュールの素案作成、所見作成などに活用。試行錯誤を重ね、25~30%の教職員が定常的に活用するまで利用が広がった。

#所見作成に時間#紙の書類処理#月末の残業#情報漏洩リスク
属人化・標準化|小売・EC|従業員3,301名(2020年2月末時点)|業務SaaS

2つのワークフローシステムを統合し、帳票280種→130種に集約、申請・承認業務を効率化

X-point Cloud▶イオンペット株式会社

イオンペット株式会社は2つのワークフローシステムの併用による使い分けの困難さと内部統制上のリスクを抱えていた。X-point Cloudへの基盤統合と法務部門を交えた権限の再定義により、帳票を280種から130種に集約し、申請不備を削減、決裁スピードを大幅に短縮した。

#システムの乱立#押印・承認の遅れ#業務の属人化#内部統制リスク
セキュリティ・コンプラ|その他|セキュリティ

L2Blockerの導入で、故障率を低減し増加する端末管理を同一人員で実現

L2Blocker▶株式会社よしもとアドミニストレーション

吉本興業グループは、社員と業務委託スタッフの混在環境でセキュリティと利便性を両立させる必要があった。L2Blockerセンサーを15拠点に25台導入し、約1000台のPC と約1100台のスマートデバイスを管理。故障がほぼ発生せず、管理対象が3倍に増える中、同じ人員で対応できるようになった。

#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|飲食・食品|全国複数拠点|クラウド・インフラ

基幹系・情報系システムの統合とSDS導入により運用負荷を半減

Software Defined Storage (SDS)、仮想基盤、SANsymphony▶株式会社科学飼料研究所

事業拡大に伴うシステム負荷増加とハードウェア老朽化により、ディスク入出力がボトルネックとなっていた。仮想ストレージ(SDS)を活用したIT基盤へのリプレイスと基幹系・情報系基盤の統合を実施。処理速度向上と運用管理負荷の削減を実現。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員214名|クラウド・インフラ

Microsoft 365とSCCloud 365導入で、工期1/3・コスト1/2に削減しゼロトラストセキュリティを実現

Microsoft 365、SCCloud 365▶公益財団法人 福島県保健衛生協会

公益財団法人福島県保健衛生協会は、オンプレミス型インフラの老朽化とセキュリティ課題に直面していた。Microsoft 365とSCCloud 365を導入し、ゼロトラストセキュリティ環境を構築。個別ソリューション導入と比較して工期を約1/3、ランニングコストを約1/2に抑制した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク#テレワーク対応
コスト削減|金融・保険|従業員66名|クラウド・インフラ

AWSからMicrosoft 365へ全面刷新、年間約1千万円のコスト削減と運用効率化を実現

SCCloud 365(Microsoft 365 Business Premium + SaaS Backup + Microsoft 365相談所)▶株式会社イデラキャピタルマネジメント

不動産投資会社がAWSからMicrosoft 365(SCCloud 365)に全面移行。コスト増加、中国本社システムの接続不可、運用保守コストが課題だった。ソフトクリエイトの支援で約4ヶ月で移行完了し、年間約1千万円のコスト削減と運用管理の効率化を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
納期・リードタイム|人材サービス|従業員約450名(2025年6月1日現在、アルバイト含む)|その他

Wi-Fi 7×10Gbpsで大規模コンタクトセンターを2か月弱で構築、通信トラブルなく安定運用

Wi-Fi 7、10Gbpsネットワーク、ファイアウォール等ネットワークインフラ構築ソリューション▶株式会社スタイル・エッジ

士業向けコンサルティング企業が、顧客企業の大規模コンタクトセンター拠点を2か月弱の超短納期で立ち上げる必要があった。Wi-Fi 7と10Gbps回線を組み合わせ、冗長化構成により高可用な通信基盤を構築。開設から現在まで通信に起因する障害は発生していない。

#問い合わせ対応の負荷#進捗が見えない#通信基盤の不安定性
セキュリティ・コンプラ|製造業|連結458名/単独152名|コンサル・支援

CSIRT構築と3カ年ロードマップで、自動車業界ガイドライン適合率を60%台から90%に改善

CSIRT構築支援、SOCサービス、L2Blocker、アドバイザリーサービス▶株式会社ウェッズ

自動車メーカーのセキュリティガイドライン対応が必須となったウェッズは、適合率60%台という課題に直面。ソフトクリエイトの伴走支援下で、CSIRT体制構築とSOC活用、インフラ刷新を含む3カ年ロードマップを実行。2024年3月に適合率を基準値に到達させ、セキュアなテレワーク環境も同時に実現した。

#監査対応の負担#情報漏洩リスク#リアルタイムに把握できない#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|教育|講師2名体制|業務SaaS

学習塾が050電話アプリで保護者対応を効率化、入塾率向上に貢献

SUBLINE(050電話アプリ)▶学習塾 飛学

講師2名体制の学習塾が、電話対応の手が離せない課題を抱えていた。050電話アプリSUBLINEの通話録音・電話帳機能を導入し、スタッフ間の情報共有を実現。電話問い合わせからの入塾率が8割に達し、保護者との信頼関係構築につながった。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#対応履歴が残らない#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|小規模(訪問看護ステーション1施設運営)|業務SaaS

訪問看護の即応性向上と信頼構築:050電話アプリで通話件数を8倍増

SUBLINE▶有限会社メディカル・サポート・ツエンティーワン

訪問看護ステーションが、固定電話への転送による対応遅延と声による安心感の喪失という課題を抱えていた。050電話アプリ「SUBLINE」を導入し、スマートフォンから即座に対応できる環境を実現。月間発着信件数が約10件から80件に増加し、利用者・家族との信頼関係が深化した。

#電話・FAX中心#移動時間の多さ#現場と本社の往復
コスト削減|教育|業務SaaS

コロナ禍のオンライン化対応で、050電話アプリを代表電話番号として導入。在宅勤務対応と大幅なコスト削減を実現

SUBLINE(050電話アプリ)▶株式会社平山

医療通訳アカデミーのオンライン化に伴い、受講者との連絡窓口が必要になった。050電話アプリSUBLINEを導入し、在宅勤務での電話対応を可能にするとともに、固定電話比較で月額3,000〜4,000円の低コストで運用できるようになった。

#電話・FAX中心#テレワーク対応#連絡手段の乱立