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納期・リードタイム|製造業|大企業（国内10拠点、フォークリフト・カーエアコン用コンプレッサー世界トップメー|コンサル・支援

旧耐震工場の制震補強で工期・コスト半減、Is値至上主義から脱却した地震対策

制震補強設計・シミュレーション▶株式会社豊田自動織機

豊田自動織機は高浜工場の旧耐震建屋で、当初のIs値0.6以上を目指す耐震補強（工期15年、コスト高）ではなく、構造計画研究所のシミュレーション結果に基づいて制震補強に変更。建屋外部に粘性ダンパーを設置する方法により、操業を継続しながら工期・コストを半減させ、かつ地震対策の実効性を高めることに成功した。

#工程管理の難しさ#コスト見積もりの不確実性#業務の属人化
納期・リードタイム|製造業|大企業|IoT・センサー

地震直後の建物安全判定を自動化、避難時間を短縮しBCP体制を強化

建物被害モニタリングシステム▶株式会社豊田自動織機

豊田自動織機は地震発生時に建物の立ち入り可否を判定する際、従来は目視で時間がかかり事業復旧が遅延していた。構造計画研究所と共同で、IoT無線地震計とクラウドを活用した「建物被害モニタリングシステム」を開発し、10数分程度で自動判定できるようにした。高浜工場での実績を踏まえ、同社の他工場への水平展開も決定。

#検査の目視頼み#進捗が見えない#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|首都圏・近畿圏に複数店舗展開|その他

フルセルフレジ導入に伴うつり銭機刷新で、補充・回収業務を大幅削減

つり銭機 S1000シリーズ▶株式会社ライフコーポレーション

スーパーマーケットチェーンのライフコーポレーション様は、フルセルフレジの導入に合わせてグローリーのつり銭機S1000シリーズを採用。硬貨収容量の大幅アップと自動精査機能により、つり銭の取り忘れを減らし、日中の補充・回収業務を削減することに成功しました。

#残業の常態化#業務の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|その他|基幹・業務システム

個別最適システムから統合販売管理プラットフォームへ、ワークフロー導入で情報共有を2日短縮

intra-mart Accel Platform▶アットホーム株式会社

不動産情報サービス事業の成長に伴い、各部門の独立したシステムやExcel管理により販売管理やコンプライアンス統制が困難になっていた。intra-mart Accel Platformを導入し、ワークフロー基盤と統合販売管理システムを段階的に構築することで、情報のタイムリーな反映、部門間の業務フロー統一、および情報共有スピードを大幅に改善した。

#システムの乱立#Excel管理の限界#紙の書類処理#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員6,850人（2013年3月31日現在）|業務SaaS

BPMツール「IM-BIS」とルールエンジンで建設工事準備作業を自動化、21時間→7時間に短縮

IM-BIS（BPM統合開発ツール）、OpenRules（ルールエンジン）▶NTTコミュニケーションズ株式会社

NTTコミュニケーションズは、これまでシステム化が困難とされていた建設工事の準備作業を、intra-martのBPMツール「IM-BIS」とオープンソースのルールエンジン「OpenRules」を組み合わせてワークフロー化・自動化した。複雑な条件分岐を伴う業務を見える化し、ひな形選択やデータのコピー&ペースト作業を自動化することで、1件あたり21時間かかっていた準備作業を7時間で完了できるようになった。

#手作業の転記#業務の属人化#ミスの再発#手順書がない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員90名（2013年4月現在）|その他

intra-martのPaaS機能により、商品ワークフローをわずか3日でAWSへ移行

intra-mart▶株式会社アンデルセンサービス

ベーカリービジネスを展開するアンデルセングループ傘下のアンデルセンサービスは、グループ全体のシステム統合を進めるなかで、オンプレミスからクラウド移行の俊敏性が課題だった。intra-martをPaaS基盤として採用し、既存システムとの連携を保ちながらAWSへの移行を実施。商品ワークフローシステムをわずか3日で本番移行でき、その後の原価管理計算時間も大幅に短縮された。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員665名（2014年1月31日現在）|業務SaaS

SAP連携フロントエンドシステムで開発コストを6割削減、数百社・十万人規模のSaaS型シェアードサービスを構築

intra-mart▶株式会社日立マネジメントパートナー

日立マネジメントパートナーは、グループ各社の財務業務の標準化・集約化・効率化を実現するため、SAP基幹システムと連携した大規模シェアードサービス基盤の構築を必要としていた。intra-martを採用し、複雑なワークフロー機能とSAP連携機能を活用して財務SSSを開発。フルスクラッチ開発比で開発・運用コストを6割程度に抑えながら、日立製作所をはじめ国内数百社・十万人以上が利用するシステムの安定稼働を実現した。

#二重入力#データが分散#システムの乱立
コスト削減|IT・ソフトウェア|年商191億円（2013年3月期）|会計・経理

Biz∫会計導入で運用コスト40%削減、ERPビジネス展開も実現

Biz∫会計▶さくら情報システム株式会社

さくら情報システムは既存財務会計システムのサポート切れに伴い、Biz∫会計を導入。既存システムと同等の機能を維持しながら運用コストを大幅削減するとともに、社内導入を通じたノウハウ習得により、ERP事業展開への足がかりを得た。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約1,100名|基幹・業務システム

基幹システム刷新でSE人件費3割削減、経営判断スピードを向上

intra-mart、Biz∫▶株式会社NTTデータMSE

10年以上前のスクラッチシステムで営業情報がExcel手作業、経営データの早期入手が困難という課題を抱えていた。intra-martとBiz∫を組み合わせた「Corporate Navi for Biz∫」を導入し、営業プロセスから経営データまで全ビジネスプロセスをシステム化。SE人件費約3割圧縮と業務スピード向上を実現した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#老朽化したシステム#経営データの集計遅延
属人化・標準化|教育|学生約1万人、教員約300人|業務SaaS

公的研究費の不正利用防止と業務効率化：物品購入プロセスの電子化で2～3週間→1週間に短縮

intra-mart Accel Platform▶学校法人 千葉工業大学

千葉工業大学は、公的研究費の不正利用防止と業務効率化のため、物品購入申請プロセスを電子化し、納入品の全品検収体制を構築しました。intra-mart Accel Platformを導入することで、健全な承認ルートの順守と透明性の高い業務フローを実現し、申請から発注までの期間を2～3週間から1週間に短縮しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#押印・承認の遅れ#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|小売・EC|グループ9社（従業員数124名・トヨテック単体）|基幹・業務システム

intra-mart Accel Platformで基幹系・業務系・情報系を統合し、業務改革を推進

intra-mart Accel Platform▶トヨタアドミニスタグループ（トヨテック）

トヨタアドミニスタグループは、2003年のintra-mart導入による情報系統合で大きなコスト削減効果を上げた後、基幹系システムのリプレースを機に、intra-mart Accel Platformを導入して基幹系・業務系・情報系の共通基盤を構築。ワークフロー機能を活用した業務改革により、新点工場システムやU-Car統合管理システム、営業ワークフローシステムなど複数の業務系アプリケーションを再構築・新規開発し、納期遵守率向上や業務の見える化・標準化を実現した。

#システムの乱立#業務の属人化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|連結80名|業務SaaS

地盤業界の共通基盤構築で社内業務工数40%削減、年間8,100万円の費用削減を実現

intra-mart Accel Platform、intra-mart Accel Applications、AWS（Amazon Web Services）▶地盤ネット株式会社

地盤調査・解析サービスの地盤ネットは、ビジネス拡大に伴う社内業務の非効率化に直面していた。intra-martとAWSを組み合わせて、ビルダー・調査会社・工事会社をつなぐワンストップ総合サービス基盤「スマート地盤システム®」を構築し、社内の作業工数を40%削減、年間8,100万円の人件費削減を実現した。

#システムの乱立#数字の集計に時間#業務の属人化
コスト削減|小売・EC|従業員33,000名|基幹・業務システム

intra-mart導入でメインフレーム完全撤廃、開発生産性2倍に向上

intra-mart▶株式会社資生堂

資生堂はERP導入後もメインフレームに残存していた周辺系システムの運用コストが削減できないという課題を抱えていた。intra-martを活用した業務共通フレームワークを構築し、開発標準化を行うことで、複数ベンダーによる並行開発を効率的に進め、開発生産性を約2倍に向上させた。

#老朽化したシステム#システムの乱立#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|製造業|連結従業員34,988名|業務SaaS

サプライヤーポータル構築により、グローバルな情報連携プロセスを効率化し、年間数千万円のコスト削減を実現

intra-mart▶ブラザー工業株式会社

ブラザー工業は、情報種毎にばらばらに構築されたシステムでサプライヤー管理が非効率化していた課題を抱えていました。intra-martを活用してサプライヤーポータルを構築し、設計、購買、環境などの情報を統合。その結果、情報伝達リードタイムを数日から数時間に短縮し、外部EDI費用を年間数千万円削減しました。

#システムの乱立#協力会社との連携#情報共有の遅れ#アカウント管理の煩雑さ
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員155名|基幹・業務システム

販売管理システム刷新で運用コスト8割削減、グローバル展開への基盤構築

Biz∫販売、Biz∫会計（債権・債務モジュール）▶株式会社理経

技術商社の株式会社理経は、20年近く老朽化した自社開発システムの維持コストと市場対応力の低下に課題を抱えていた。Biz∫販売・会計を導入し、3ヶ月の短期間で稼働を開始。保守費用80%削減、初期費用90%削減を実現し、グローバル展開への基盤を整備した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立#市場対応の遅延
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

帳票業務の企画から承認まで一元管理し、約3割の業務効率化を実現

intra-mart（ワークフロー機能）、intra-mart Accel Documents▶トッパン・フォームズ株式会社（導入者として）/ 大手金融機関など（シェアコンシェルのエンドユーザー）

トッパン・フォームズの顧客は、帳票設計の複数部門間の調整や承認業務が煩雑で、リードタイムが長いという課題を抱えていました。intra-martのワークフロー機能とAccel Documentsを活用した「シェアコンシェル」により、顧客とベンダー間の業務プロセスを一元化・見える化し、約3割の業務効率化と顧客満足度の向上を実現しました。

#書類の振り分け#押印・承認の遅れ#進捗が見えない#Excel管理の限界
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|従業員1,341名|基幹・業務システム

コールセンター業務の標準化・可視化・自動化で、ワンストップ達成率85%を達成

intra-mart▶株式会社ケイ・オプティコム（現：株式会社オプテージ）

電気通信事業大手のケイ・オプティコムは、紙・Excelベースの非効率なコールセンター管理により進捗把握が困難であった課題を抱えていた。intra-martの導入により、約300種類以上の業務フローを整理・標準化し、業務の見える化と自動化を実現。段階的リリースと現場主導の開発により、目標70%を大きく上回る85%のワンストップ達成率を達成した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#業務の属人化#紙の書類処理
業務効率・工数削減|教育|業務SaaS

博物館の展示業務を統一・効率化、企画展とWeb展示を同時公開に短縮

intra-mart（博物館総合管理システム）▶金沙遺跡博物館

金沙遺跡博物館は、展示企画業務のプロセスが統一されておらず、Web展示に1～2週間のリードタイムがかかっていた。intra-martをベースとした「博物館総合管理システム」を導入し、企画展の展示開始と同時にWeb公開が可能になり、業務効率化とコスト削減を実現した。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員289名|業務SaaS

代理店ポータル刷新で電話料金20%削減、月90.5時間の事務作業を効率化

intra-mart▶大同火災海上保険株式会社

大同火災海上保険は、個別最適化された複数システムによる非効率作業と高い投資コストに課題を抱えていました。intra-martを導入して代理店ポータルを刷新し、業務プロセスをデジタル化することで、電話料金を20%削減し、全営業店合計で月平均90.5時間の事務作業を削減しました。

#システムの乱立#二重入力#電話・FAX中心#社外との情報共有
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

Yahoo!プレミアムのキャンペーン業務を「intra-mart」で自動化、ポイント付与業務を8時間から30分に短縮

intra-mart（IM-BPM、IM-LogicDesigner）▶ヤフー株式会社

ヤフー株式会社は、Yahoo!プレミアム会員向けキャンペーン業務の手運用による非効率と品質課題に直面していた。intra-martのBPMS（IM-BPM）とデータ連携機能（IM-LogicDesigner）を既存システムと連携させることで、プログラム開発を最小限に抑えた業務のデジタル化を実現。月次のポイント付与業務を約8時間から30分～1時間に短縮し、リソースを5人から2人に最適化した。

#手作業の転記#二重入力#データが分散#システムの乱立
業務効率・工数削減|その他|従業員600名近く（中国大陸全土の利用対象者）|業務SaaS

intra-martと滴滴企業版の連携で交通費精算業務を数十秒に短縮、経理部門の月間数十時間を削減

intra-mart、滴滴企業版（DiDi for Business）▶上海伊藤忠商事有限公司

上海伊藤忠商事有限公司は、従来の交通費精算業務で申請者が領収書を手入力し、経理部門が証憑と照合する手作業に数十時間を要していた。intra-martと中国配車サービス「滴滴企業版」を連携させることで、利用明細を自動取り込みし、申請時間を月2時間から数十秒に短縮、経理部門の業務負荷も大幅に削減した。

#経費精算の手間#手作業の転記#ミスの再発
業務効率・工数削減|飲食・食品|会計・経理

会計システムリニューアルで月次決算を10営業日から4営業日に短縮

Biz∫会計、Biz∫フロント▶株式会社はくばく

食品メーカーのはくばく様は、経営判断に必要な情報がタイムリーに提供できていないという課題を抱えていました。Biz∫会計とBiz∫フロントを導入し、ワークフローと会計システムを連携させることで、月次決算期間を大幅に短縮し、業務品質を向上させました。

#数字の集計に時間#業務の属人化#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|その他|大企業|業務SaaS

紙ファックス業務を電子化し年間8,400時間の工数削減を実現

intra-mart▶全日本空輸株式会社

全日本空輸の整備部門では、1日100枚のファックスハンドリングに時間がかかっていた。intra-martを導入してファックス送信業務を電子化し、ワークフロー化することで、紙の使用量を7割削減し、年間約8,400時間の作業工数を削減した。

#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

経費精算システム刷新で差し戻し件数を約70%削減、申請書作成時間も3割削減

imforce/経費精算ソリューション▶ぺんてる株式会社

ぺんてる株式会社は複雑な旅費規定による経費チェック工数と申請誤りによる差し戻し件数が課題であった。imforce/経費精算ソリューションを導入し、経費規定自動チェック機能と独自の手当ナビゲーション機能を実装することで、差し戻し件数を従来の3分の1に削減し、申請書作成時間を3割短縮した。

#経費精算の手間#手作業の転記#申請ルールの複雑さ
業務効率・工数削減|物流・運輸|乗務員約1,000名|業務SaaS

ノンプログラミング開発で添乗記録システムを刷新、ペーパーレス化と評価精度向上を実現

Accel-Mart▶西武鉄道株式会社

西武鉄道は15年以上前に構築されたAccessシステムの老朽化と評価基準の曖昧さが課題だった。Accel-Martのクラウドサービスを導入し、iPadでの入力機能やペーパーレスワークフローを実現した結果、承認プロセスの時間を半減させ、評価項目を7項目から39項目に細分化して評価精度を向上させた。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化
人手不足・省人化|製造業|大企業（海外売上比率約8割）|クラウド・インフラ

Web在庫・出荷状況照会システムで問い合わせ業務を72%削減、月間350時間の効率化を実現

Accel-Mart（intra-martのクラウドサービス）▶日本特殊陶業株式会社

日本特殊陶業は、販売代理店からの在庫・出荷状況問い合わせに月間500時間を費やしていた。Accel-Martを基盤とした「Web在庫・出荷状況照会システム」を構築することで、問い合わせ業務を72%削減し、月間350時間の業務削減を達成。同時にリアルタイム情報提供により顧客満足度も向上した。

#電話・FAX中心#問い合わせ対応の負荷#リアルタイムに把握できない#多拠点の管理
コスト削減|その他|従業員6,000名|業務SaaS

ワークフロー内製化により外注コスト80%削減、作業時間を大幅短縮

intra-mart▶Thai AirAsia Co., Ltd

タイ・エアアジアは、組織変更に伴うワークフロー変更をすべてデベロッパーに外注していたため、新規作成に半年～1年、変更に1か月かかっていた。intra-martを導入し、ドラッグアンドドロップで容易に内製化できる体制を構築。結果、作業時間を1か月→1週間、半年～1年→2か月に短縮し、外注コストを80%削減、紙利用を60%削減した。

#押印・承認の遅れ#紙の書類処理#業務の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

RPA一元管理基盤の構築で年間約12万時間の運用コスト削減を実現

intra-mart（BPMツール）▶東日本電信電話株式会社 埼玉事業部

NTT東日本埼玉事業部は、RPAの増加に伴うオペレーションコストの増加という課題を抱えていました。intra-martのBPMツールを活用してロボットオペレーションセンタ（SROC）を構築し、RPAを24時間一元管理できる体制を整備することで、年間約12万時間の運用稼働削減に成功しました。

#担当者不在で止まる#業務の属人化#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|製造業|上場企業|RPA・業務自動化

OCRとRPAでFAX注文書を自動処理、業務負荷3割近く軽減

intra-mart（OCR、RPA組み合わせシステム）▶トーソー株式会社

インテリア製品メーカーのトーソーは、大口顧客からの注文書処理でコード体系の違いから手作業による打ち直しが発生し、注文数拡大に対応できなくなっていた。intra-martを核にOCRとRPAを組み合わせた受注効率化システムを構築し、FAX注文書の自動取り込みと納期の自動回答を実現。OCR認識率9割以上により、業務負荷を3割近く軽減できる見込みとなった。

#紙の書類処理#手作業の転記#二重入力#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|医療・介護|従業員数不明|クラウド・インフラ

情報共有基盤をAWSクラウドへ移行し、運用負荷を劇的に軽減

intra-mart on AWS▶株式会社吉田製作所

吉田製作所は、オンプレミスの文書管理システム運用の負担とシステムバージョンアップ時の互換性問題に直面していました。intra-martをAWS上に導入することで、いつでもどこでもスマートフォンやタブレットから情報閲覧が可能になり、運用管理負荷を大幅に削減できました。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#テレワーク対応
業務効率・工数削減|製造業|グループ会社16拠点（中国・フィリピン・シンガポール）|業務SaaS

シェアードサービスセンターで会計・財務業務を集約・標準化、業務時間30%削減を実現

intra-mart Accel Platform▶東電化（中国）投資有限公司

TDK中国は、グループ12拠点の経理・財務業務がバラバラで、紙や手作業が多く透明性が低い課題を抱えていました。intra-mart Accel Platformをプラットフォームとして、会計・財務業務を集約・標準化・デジタル化し、業務時間を30%削減、ガバナンスを強化しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化#多拠点の管理
業務効率・工数削減|製造業|従業員約500名、出先拠点19ヵ所|業務SaaS

intra-martのバージョンアップで内部統制強化と業務効率化を実現

intra-mart Accel Platform▶佳能光学設備（上海）有限公司

半導体・液晶機器販売企業が、事業成長に伴う組織拡大と複雑化に対応するため、intra-mart Accel Platformへバージョンアップ。人事システムとの連携や承認フロー自動化により、内部統制の強化と業務効率の向上を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#組織変更への対応#承認フロー自動化の必要性
属人化・標準化|製造業|中堅企業（5事業部構成）|基幹・業務システム

文書管理の一元化とワークフロー化で業務改善を実現

intra-mart（intra-mart Accel Archiver含む）▶伊藤超短波株式会社

伊藤超短波は事業部ごとに分散していた文書管理と顧客情報の一元化が課題だった。intra-martを導入し、ISO文書と一般文書を統合管理するとともに、修理受付から完了までのプロセスと稟議をワークフロー化。検索速度向上、情報の属人化解消、顧客対応の迅速化など多くの成果が生まれた。

#データが分散#問い合わせ対応の負荷#老朽化したシステム#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|その他|大企業|業務SaaS

決裁申請の完全デジタル化により紙文書ゼロを実現、開発工数5カ月の前倒し達成

intra-mart®▶兼松株式会社

商社の兼松株式会社は、年間1万件の紙ベースの決裁申請と約14万枚の書類生成による業務効率の悪化に直面していた。intra-mart®を活用した決裁申請システム「HI-MAWARI」を開発・導入し、社内決裁手続きから経営層会議体までを完全デジタル化。コロナ禍での5カ月の前倒し要求にも対応し、紙文書ゼロを実現するとともに、開発投資1億円の縮減に成功した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#意思決定の遅延
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|2005年設立|業務SaaS

BPO業務の自動化で管理工数80%削減、月間4000件のタスク管理を効率化

intra-mart▶阿爾卑斯系統集成（大連）有限公司

アルプスシステムインテグレーションの中国法人は、月間4000件の多種多様なBPOタスクをエクセルで属人的に管理していた。intra-martでタスク管理をシステム化し、業務のデジタル化・自動化を実現。管理工数を80%削減した。

#Excel管理の限界#業務の属人化#進捗が見えない#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|基幹・業務システム

販売パートナー向けソリューション「CollaboOne」でバックヤード業務を6分の1に短縮

intra-mart▶株式会社フォーバルテレコム

フォーバルテレコムは、多様化するサービスに対応するため、旧来システムの迅速な対応の困難さと高いコストの課題を抱えていた。intra-mart上に販売パートナー向けトータルソリューション「CollaboOne」を構築することで、決済・課金・請求・顧客契約管理を一貫して提供し、バックヤード業務を大幅削減してパートナー満足度を向上させた。

#請求処理に時間#老朽化したシステム#システムの乱立#協力会社との連携
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業（グループ最大事業会社・利用者約50,000ID）|業務SaaS

SOMPOホールディングスがNotes移行時にintra-martを採用、ローコード・アジャイル開発で約90%の社員が業務負荷軽減を実感

intra-mart▶SOMPOホールディングス株式会社（損害保険ジャパン株式会社）

SOMPOグループの損害保険ジャパンは、25年以上使用してきたNotesの老朽化と、ウォーターフォール開発ではビジネス変化への対応が困難という課題に直面していた。intra-martをローコード開発基盤として採用し、ビジネス部門とシステム部門の協創によるアジャイル開発を実施。開発に関わったビジネス部門社員の約90%が業務負荷軽減を実感した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#ビジネス変化への対応遅れ
業務効率・工数削減|自治体・公共|人口約28万人|基幹・業務システム

オールインワンパッケージから脱却し、intra-martを共通基盤としたマルチベンダー調達で業務システムの最適化を実現

intra-mart（共通基盤システム）、ASTERIA Warp（データ連携ツール）▶目黒区

目黒区は10年以上使用してきたオールインワンパッケージシステムの硬直化と高いカスタマイズコストに直面していた。intra-martを共通基盤として採用し、データ連携ツール「ASTERIA Warp」と組み合わせることで、各業務に最適な個別システムの調達を可能にした。これにより、従来の「70点を目指す調達」から「100点を目指す調達」へと転換し、柔軟で変化に対応しやすいシステム環境を構築した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#業務の属人化
人手不足・省人化|飲食・食品|上場企業（東証プライム市場）|業務SaaS

営業日報のExcel脱却と一元管理で年間1,348時間の工数削減を実現

DPS for Sales▶株式会社ライフドリンク カンパニー

飲料メーカーのライフドリンク カンパニーは、営業日報管理がExcelベースで属人化し、営業事務の負荷が大きい課題を抱えていました。SFA「DPS for Sales」を導入することで、日報管理を一元化し、営業担当者と事務スタッフの生産性を大幅に向上させました。

#Excel管理の限界#手作業の転記#業務の属人化#担当者不absentで止まる
業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

化学メーカーのワークフロー乱立を統一基盤で解決、開発工数7割削減を実現

intra-mart（エンタープライズ・ローコードプラットフォーム）、IM-BloomMaker（ローコード開発ツール）▶三洋化成工業株式会社

化学メーカーの三洋化成工業は、SAP S/4HANA導入に伴い業務システムごとに乱立していたワークフローを統一したいという課題を抱えていた。エンタープライズ・ローコードプラットフォーム「intra-mart」とローコード開発ツール「IM-BloomMaker」を採用し、既存ワークフローの約8割にあたる28申請156フローを移行。その結果、メンテナンス性の向上、運用保守業務の標準化、開発工数の7割削減を実現した。

#システムの乱立#業務の属人化#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|業務SaaS

営業情報管理基盤の一元化により情報検索時間を90%削減

DPS for Sales▶Nクレジットファイナンス株式会社（旧社名 ヤマトクレジットファイナンス株式会社）

Nクレジットファイナンス株式会社は、営業組織の変革に伴い、事業部ごとにサイロ化していた営業情報管理を統一する必要に迫られていた。NTTデータイントラマートの営業支援ツール「DPS for Sales」を導入することで、複数ツールに散在していた営業情報を一元管理し、情報の集約や検索に要する時間を大幅に削減した。

#データが分散#手作業の転記#進捗が見えない
人手不足・省人化|物流・運輸|従業員3000人以上（ドライバー）|クラウド・インフラ

紙ベースの車両お預かり書をデジタル化、ドライバー工数を25分→15分に短縮

陸送業務専用アプリ「mola（モーラ）」▶株式会社ゼロ

陸送業大手の株式会社ゼロは、紙で運用していた「車両お預かり書」の記載漏れ、紛失、検索性の悪さといった課題を抱えていた。業務アプリ「mola」をAzure上に構築し、車両状態をデジタル化・クラウド管理することで、ドライバーの作業時間を削減し、事務員の工数を完全に削減。年間約6000万円のコスト削減を見込んでいる。

#紙の書類処理#手作業の転記#探し物の時間#写真の整理作業
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員2,822名|その他

タブレット手書き入力システムを2ヶ月で開発、窓口業務のペーパーレス化を実現

電子帳票手書き記入システム、自動キーボード入力システム（SkyPDF、RPA MinoRobo、Microsoft Azure、Surface Pro を活用）▶株式会社七十七銀行

七十七銀行は、ペーパーレス化と窓口業務の効率化が課題でした。RPA・手書き認識技術など既存テクノロジーを組み合わせ、タブレット端末への手書き入力を勘定系システムに自動転記するシステムを約2ヶ月間の超高速開発で実現。顧客の約7割がタブレット入力を利用し、入力負担や確認作業が大幅に削減されました。

#紙の書類処理#手作業の転記#ペーパーレス化
納期・リードタイム|製造業|従業員数8,000人以上（連結）、2,000人以上（単体）|クラウド・インフラ

14か月での大規模IT基盤構築：クラウドファースト戦略で企業統合を実現

Microsoft 365（クラウドサービス統合）▶UBE三菱セメント株式会社

三菱マテリアルとUBE株式会社の統合により新設されたUBE三菱セメントが、2022年4月の営業開始に向けて14か月という短期間でゼロベースのIT基盤を構築する必要があった。Microsoft 365を中心としたクラウドファースト・Fit to Standard方針を採用し、JBSが設計・構築を支援。予定通り営業開始日（Day 1）を迎え、その後も安定稼働を継続している。

#システムの乱立#多拠点の管理#アカウント管理の煩雑さ#サーバ運用の負担
コスト削減|その他|大企業|受託開発・制作

報道支援システムの内製開発で開発費を1/2に削減、保守費用も大幅削減

報道支援システム▶日本テレビ放送網株式会社（株式会社日テレITプロデュース）

日本テレビは1990年代後半に導入した報道支援システムの老朽化に直面し、外部ベンダーへの依存脱却と将来的な拡張性の確保を課題としていました。JBSと共同で設立した日テレITプロデュースが中心となり、JBSのエンジニアをプロジェクトメンバーとして加え、システムの内製開発を実現。結果として開発費を従来比1/2に削減し、保守費用も大幅に削減できました。

#老朽化したシステム#業務の属人化#システムの乱立
セキュリティ・コンプラ|その他|グループ約60社|セキュリティ

攻撃者視点の非管理IT資産調査により、グループ60社の隠れたセキュリティリスクを可視化・対処

Attack Surface Management（ASM）サービス▶セガサミーホールディングス株式会社

セガサミーホールディングスは、グループ60社に散在する管理されていないIT資産（野良サーバー、放置されたドメインなど）が把握できず、セキュリティリスクを抱えていた。ASMサービスを導入し、攻撃者視点での調査を実施することで、約1200のドメイン中からリスク保有資産を特定し、グループガバナンス強化につなげた。

#多拠点の管理#データが分散#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員134名|クラウド・インフラ

マルチデバイス一元管理基盤を1か月半で構築し、アプリ運用負荷を10分の1以下に削減

VMware Workspace ONE▶上田八木短資株式会社

金融機関である上田八木短資は、社外利用が多いiPhoneとWindows PCのセキュリティ管理と運用負荷の課題を抱えていた。VMware Workspace ONEを導入し、JBSのサポートで1か月半の短期間で構築を完了。アプリ配布やデバイス管理がリモートで対応可能になり、運用管理負荷が大幅に軽減された。

#アカウント管理の煩雑さ#手作業の転記#情報漏洩リスク#サーバ運用の負担
納期・リードタイム|金融・保険|クラウド・インフラ

仮想通貨取引システムのインフラを「Dell EMC VxRail」で新規構築 ビジネススピード向上とコスト削減に寄与

Dell EMC VxRail▶シンプレクス株式会社

シンプレクスは環境変化が著しい仮想通貨ビジネスで迅速なシステム導入が課題だった。Dell EMC VxRailのハイパーコンバージドインフラストラクチャを採用し、2ヶ月でのステージング環境構築を実現。システム構築費用40%削減と開発期間1/4短縮に加え、ラック数1/3以下の省スペース化を達成した。

#老朽化したシステム#システム構築に時間#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|教育|業務SaaS

タブレット端末と学習管理システムで家庭学習を効率化、習熟度別宿題配信も実現

トータル学習システム（学研教育アイ・シー・ティー）、ICT支援員▶品川区立源氏前小学校

小学校が授業でのICT活用と家庭学習の習慣付けを目指していた課題に対し、タブレット端末と学習管理システム（LMS）を導入。宿題の自動採点機能により教員の採点負担を解消し、習熟度別グループへの宿題配信も簡単に実現できるようになった。

#紙の書類処理#手作業の転記#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|教育|その他

タブレット端末活用で授業準備負担を軽減し、授業時間を有効活用

タブレット端末活用支援▶東京学芸大学附属竹早中学校

東京学芸大学附属竹早中学校は、授業でのICT活用を進める中で、従来の図書館利用による授業準備の負担が課題でした。タブレット端末を導入し、検索やレシピサイトの活用に切り替えることで、授業準備の負担を軽減し、授業時間を80分から50分に短縮することができました。

#紙の書類処理#移動時間の多さ#サーバ運用の負担

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