シェアードサービスセンターで会計・財務業務を集約・標準化、業務時間30%削減を実現
TDK中国は、グループ12拠点の経理・財務業務がバラバラで、紙や手作業が多く透明性が低い課題を抱えていました。intra-mart Accel Platformをプラットフォームとして、会計・財務業務を集約・標準化・デジタル化し、業務時間を30%削減、ガバナンスを強化しました。
- 導入企業
- 東電化（中国）投資有限公司
- 業種
- 製造業
- 規模
- グループ会社16拠点（中国・フィリピン・シンガポール）
- 部門
- 財務・経理部門
- 解決した製品
- intra-mart Accel Platform（intra-mart.jp）
- 利用拠点数（パイロット後現在）
- 16拠点
- 初期導入時の対象拠点数
- 12拠点（香港・台湾含む）
01課題
グループ各事業会社で経理・財務業務の手順がバラバラで、紙や手作業による業務が多く、SAPとの連携も高度化できていません。また、業務が標準化されていないことでコンプライアンスやガバナンスの強化が必要です。
02やったこと
intra-mart Accel Platformをプラットフォームとして、支払いプロセスや売掛金入金、GM・FMのマスターメンテナンスなど多岐にわたる会計・財務業務をデジタル化・集約・標準化し、SAPとの連携を実現しました。2015年に大連でパイロット開始後、段階的に拡大しています。
03成果
事業会社各社の経理財務部門が本業の付加価値業務に集中できる環境を実現。経費精算業務では領収書明細がデジタル化され監査証跡の管理が容易に。経理・財務業務の手順が標準化されたことでプロセスの透明性が格段に高まり、ガバナンスが強化された。RPAとの連携により、売掛金データの消し込みで従来の人による手作業の8割が自動化されている。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
Shippio導入によりSCMを戦略の武器へ。国内外物流の可視化・標準化で欠品削減、コミュニケーション円滑化を実現
改善（具体的数値は本文に記載なし）同じ業務SaaSの中でShippioを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
名刺管理システム導入で営業人脈を全社共有化、事業展開をスピードアップ
同じ業務SaaSの中で名刺ファイリング・サーバー / やさしく名刺…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
NTN株式会社、intra-martで全社ワークフロー基盤を整備し業務効率化とガバナンス強化を実現
同じ業務SaaSの中でintra-martを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
350社以上の仕入先とのやり取りをデジタル化、2つのワークフロー基盤連携でサプライチェーン全体を効率化
同じ業務SaaSの中でAccel-Mart、Accel Platf…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
1,000個超のNotesアプリを統一し、全社最適の業務改革を実現
同じ業務SaaSの中でintra-martを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。