業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

RPA一元管理基盤の構築で年間約12万時間の運用コスト削減を実現

NTT東日本埼玉事業部は、RPAの増加に伴うオペレーションコストの増加という課題を抱えていました。intra-martのBPMツールを活用してロボットオペレーションセンタ(SROC)を構築し、RPAを24時間一元管理できる体制を整備することで、年間約12万時間の運用稼働削減に成功しました。

提供(製品)
intra-mart(BPMツール)
intra-mart
導入(顧客)
東日本電信電話株式会社 埼玉事業部
導入企業
東日本電信電話株式会社 埼玉事業部
業種
IT・ソフトウェア
部門
設備部 開通部門
解決した製品
intra-mart(BPMツール)(intra-mart.jp)
運用対象エリア
埼玉事業部(関信越5県域)から東日本全域へ拡大
運用端末数
約30台

01課題

RPAの導入と運用が進む中で、各組織にRPA管理者が必要であり、管理者不在時はRPAが動作できない、エラー対応に手間がかかるなど、オペレーションコストが増加していました。

02やったこと

intra-martのBPMツールを基盤として、ロボットオペレーションセンタ(SROC)を構築し、RPAの一元管理・遠隔監視・実行順制御を実現しました。ノンプログラミングでLogicDesigner、IM-BPM、FormaDesigner、ViewCreatorを活用してシステムを構築しました。

03成果

年間運用稼働削減時間
約12万時間削減

SROCがほぼ無人化され、RPAの一元管理・運用が可能になりました。エリアごとの一括制御や遠隔監視が可能となり、東日本全域のRPA運用に対応できる体制が実現されました。

この事例の出典(掲載元)
https://www.intra-mart.jp/case-study/006299.html

本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。

この事例に興味があるなら

似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。

IT・ソフトウェア|業務SaaS

BPMツール「IM-BIS」とルールエンジンで建設工事準備作業を自動化、21時間→7時間に短縮

21時間→7時間

同じ業務SaaSの中でIM-BISを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。

#業務の属人化同じIT・ソフトウェア同じ解き方:業務SaaS・IM-BIS
IT・ソフトウェア|業務SaaS

BPO業務の自動化で管理工数80%削減、月間4000件のタスク管理を効率化

80%

同じintra-martが、別の現場(IT・ソフトウェア)でどう効いたかが分かる1本。

#業務の属人化同じIT・ソフトウェア同じintra-mart
IT・ソフトウェア|業務SaaS

顧客数増加でもチケット数20%削減、自動化率97%の運用基盤を更に進化

50,000件→40,000件(20%削減)

同じ業務SaaSの中でZendeskを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。

#業務の属人化同じIT・ソフトウェア同じ解き方:業務SaaS・Zendesk
IT・ソフトウェア|業務SaaS

ITSMツール刷新により入力作業とIT統制対応を効率化、安定したITサービス管理を実現

削減(具体数値なし)

同じ業務SaaSの中でSmartStage ServiceDeskを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。

#業務の属人化同じIT・ソフトウェア同じ解き方:業務SaaS・SmartStage ServiceDesk
IT・ソフトウェア|業務SaaS

BPM実践ワークショップ研修と intra-mart導入で、約2,500プロセスを可視化し90プロセスを自動化

同じintra-martが、別の現場(IT・ソフトウェア)でどう効いたかが分かる1本。

#業務の属人化同じIT・ソフトウェア同じintra-mart

事例制作代行

こんな“伝わる事例”を、自社でもつくりたい方へ

課題と成果が伝わる導入事例は、比較検討で選ばれる最強の営業資料。取材から執筆まで代行します。

事例制作を相談する

週刊 事例ナビ

こうした解決事例を、週1回メールで

毎週金曜配信。今週の事例解体新書2本と、新着の解決事例をお届けします。

メルマガの内容を見て登録する