自動車部品メーカーの製造課でQCDプレッシャーにより管理職がパワハラ的言動を繰り返し、メンタル不調者や退職者が発生していた。外部コンサルタントによる1on1ミーティングと共感的対話を通じて管理職のマネジメントスタイルを転換し、心理的安全性を確保したところ、異常検知の迅速化と採用育成コスト削減を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき

メンバーからの相談頻度

週1回→毎日

採用・育成|製造業|コンサル・支援

研修による社員の意識変革で退職撤回、M&A中止、営業成績向上を実現

対話型組織づくり支援研修▶導入企業（非公開）

製造業・金融業の企業が対話型研修を導入。退職予定者の翌日撤回、M&A決定の撤回、営業成績300番台→2位への向上など、社員の意識変革と行動変化をもたらした。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#リード獲得の停滞

営業成績向上

300～400番台→2位

売上・リード獲得|製造業|従業員899名（連結・2026年3月末時点）|その他

後期採用で優秀層を獲得、『ABABA』導入で離脱率ほぼ0%を実現

ABABA▶プレミアグループ株式会社

プレミアグループは後期の新卒採用で母集団の質が低下する課題を抱えていた。就活後期に登録学生が増える『ABABA』を導入し、「次こそ決める」という強い意志を持つ学生と深く向き合う採用へシフト。離脱・辞退がほぼなくなり、入社後に現場から高い評価を受ける優秀層の獲得に成功した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#名刺情報の死蔵

内定辞退率

ほぼ0%（合格者の次ステップ進行率がほぼ100%）

業務効率・工数削減|製造業|トルコ工場|コンサル・支援

タイムマネジメント研修のローカライズで、トルコ工場社員の満足度9割超を達成

タイムマネジメント研修▶住友ゴム工業株式会社

住友ゴム工業のトルコ工場では、社員の優先順位管理と業務処理能力の向上が課題だった。TOASUがタイムマネジメント研修を1日間の形式にローカライズし、現地講師への3日間の理念レクチャーを実施。約210人の受講者から満足度9割超を獲得し、実務への活用意欲が高まった。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#手順書がない

研修満足度

9割超が「とても満足」

業務効率・工数削減|製造業|従業員約500名|AI・データ分析

労務問題の対応速度を10倍以上に短縮、土日対応も可能に

HRbase▶株式会社杉養蜂園

全国に店舗を持つ6次産業企業で、土日の労務問題対応が遅れ、正確性の確保も課題だった。労務専門AIを導入することで、法的根拠を伴った回答を迅速に生成でき、問題解決スピードが大幅に向上した。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#法改正への対応#多拠点の管理

問題解決スピードの向上

10倍以上

コスト削減|製造業|従業員18,107名（連結）|その他

グローバル拠点間の会議を約4割コストカットで実現

OCiETe（オンライン通訳・同時通訳サービス）▶横河電機株式会社

海外拠点とのコミュニケーション課題を抱えていた横河電機が、オンライン通訳サービスOCiETeを導入。従来の通訳比較で約4割のコストカットを実現し、拠点間の同時キックオフや情報共有が可能になった。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#社外との情報共有

コスト削減率

約4割削減（従来の通訳比較）

売上・リード獲得|製造業|その他

採用サイトのリニューアルで応募数が前年比10倍以上に増加

採用サイト制作・リニューアルサービス▶株式会社オートテクニックジャパン

エンジニアリングサービス企業が、「どう伝えるか」に重点を置いた採用サイトのリニューアルを実施。スマートフォン対応と情報整理により、新卒応募約20%増、キャリア採用約2倍、応募フォーム利用10倍以上を達成。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#データが分散

新卒応募数

約20%増加

業務効率・工数削減|製造業|従業員135名|人事・労務

人事評価運用を1ヶ月短縮、Excel管理から情報一元化へ

sai*reco（サイレコ）▶九州ペットフード株式会社

50名以上の社員の評価をExcelで管理していた九州ペットフードは、評価シートの作成・配布・回収・転記に多大な時間を要していた。HRオートメーションシステム「サイレコ」を導入し、評価スケジュールの見える化により全体期間を1ヶ月短縮、評価結果を人事戦略に活かせるようになった。

#Excel管理の限界#手作業の転記#紙の書類処理#月末の残業

自己評価期間

約1ヶ月→2週間

採用・育成|製造業|人事・労務

海外赴任予定者向けマンツーマン英語・中国語研修でTOEIC100点向上とコミュニケーション能力強化を実現

AEON 法人向け英語研修（マンツーマン英会話研修・マンツーマン中国語研修）▶ヤマザキマザック株式会社

工作機械メーカーのヤマザキマザックは、海外赴任者が現地で円滑に業務を進められるよう、マンツーマン英語・中国語研修を導入。実践的なシチュエーションを想定したレッスンにより、受講者の言語習得速度が向上し、言語に対する苦手意識が軽減された。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき

TOEIC換算値

100点程度上昇（一部受講者）

人手不足・省人化|製造業|従業員1名〜10名未満|業務SaaS

求人公開後1ヶ月で13名の応募を獲得、熱意のある人材の採用に成功

イツザイ（it'szai）▶有限会社岩佐歯車製作所

製造業の人手不足により採用活動を開始した岩佐歯車製作所が、イツザイを導入して詳細な企業情報を発信。求人公開後、従来の媒体では得られなかった13名の応募を獲得し、意欲的な人材1名の採用に成功した。

#応募が集まらない#納期の遅延#繁忙期の人員不足

求人公開後の応募数

13名

人手不足・省人化|製造業|従業員500名|業務SaaS

勤怠管理システム導入で経理部の残業を5分の1に削減、従業員間の協力体制を構築

勤怠管理システム▶C社

カー用品製造卸販売業の同社は、全国15拠点500名分のタイムカード手集計と紙ベースの勤怠申請により経理部の負荷が大きかった。勤怠管理システムを導入しタイムカードデータを自動読み込み、申請をオンライン化、給与システムと連携させた。経理部の残業時間が5分の1に圧縮され、従業員間での残業状況共有により協力体制が生まれた。

#勤怠管理の手間#月末の残業#残業の常態化#押印・承認の遅れ

経理部の残業時間

5分の1に圧縮

業務効率・工数削減|製造業|従業員数不明|その他

工場床の塗装・UVコーティングで従業員モチベーションが向上し、採用応募者が増加

無溶剤UVコーティング（工場床塗装施工サービス）▶株式会社日本ツクリダス

町工場の負のイメージ払拭を目指す金属加工商社が、工場床をオレンジから白に塗装・UVコーティング施工。床の美化により従業員の仕事への向き合い方が変わり、環境美化への関心が高まるとともに、求職者の応募が増加した。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#作業環境の改善

採用応募者増加

環境の美しさを理由に応募した従業員が最低3人

セキュリティ・コンプラ|製造業|大企業|セキュリティ

証明書認証導入でリモートワーク環境を強化し、育児・介護による離職を防止

プライベート認証局 Gléas▶豊田自動織機

豊田自動織機は、育児・介護による離職防止を目的にリモートワーク環境を強化。プライベート認証局Gléasを導入し、iPadなど多様なデバイスに対応した証明書認証を実現。ユーザビリティ向上により利用者が1.5倍に増加し、ヘルプデスク問い合わせも大幅削減。

#テレワーク対応#アカウント管理の煩雑さ#問い合わせ対応の負荷

利用者増加

1.5倍

業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

化学素材メーカーが実践型DX研修で組織変革、年間180時間削減を実現

実践型DX研修プログラム、動画学習プラットフォーム「みんなデ」▶大日精化工業株式会社

創業95年の化学素材メーカーが、縦割り文化とITへの苦手意識から脱却するため、実践型DX研修プログラムと動画学習プラットフォーム「みんなデ」を導入。伴走支援により現場主導の業務効率化が生まれ、年間180時間削減の事例も達成。生成AIを活用した事例共有アプリ「CroLog」の自社開発につながり、組織が自走するカルチャーへ変革した。

#業務の属人化#部署間の情報共有#改善提案の停滞#データ駆動型への遅れ

業務削減時間（事例1）

年間60時間削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員約1,300名|人事・労務

処遇通知業務を2週間から3日に短縮、HRBrain導入で評価運用の属人化を解消

HRBrain▶株式会社ポーラ

化粧品メーカーのポーラは、旧システムの使いづらさによる全社的な負担と、Excelによる手作業での処遇通知書配信に2週間を要していた課題があった。HRBrainの直感的なUIと一括配信機能を導入することで、通知業務を3日に短縮し、問い合わせ対応体制を1名から3名に拡大して属人化を解消した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化#問い合わせ対応の負荷

処遇通知書配信期間

2週間→3日

人手不足・省人化|製造業|従業員54,026名（連結）|人事・労務

ヤマハ発動機ビズパートナー：入社手続電子化で工数65%削減

COMPANY 雇用手続管理▶ヤマハ発動機ビズパートナー株式会社

年間3,000名の入社手続を紙から電子化。COMPANY 雇用手続管理の導入により、1名あたりの処理時間を132分から47分に短縮し、工数約65%削減を実現。郵送コストもゼロ化し、入力ミスも完全解消。

#紙の書類処理#手作業の転記#二重入力

1名あたりの処理時間削減

132分→47分（工数約65%削減）

採用・育成|製造業|従業員600名|人事・労務

新卒社員のビックリ退職を防止、1年目退職率を13%から3%に低下

MotifyHR▶大手医療機器メーカー

大手医療機器メーカーが新卒社員のフォローアップに課題を抱えていました。MotifyHRのエンゲージメント向上システムを導入し、新卒社員の状況把握とフォロー体制を構築しました。1年目の退職率が13%から3%に低下し、育成と採用コストが450万円削減されました。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#研修の負担

1年目退職率

13%→3%

業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

採用管理システム導入で採用担当の残業83%削減、個別対応で内定承諾率向上

sonar ATS▶オーエスジー株式会社

大手切削工具メーカーのオーエスジー株式会社は、学生ごとの個別対応を強化したいものの、既存の採用管理システムではグループ管理が複雑で年度ごとの設定が負担だった。sonar ATSを導入することで、グループ管理の作業を簡素化し、ペーパレス化を実現。採用繁忙期の残業を大幅削減し、浮いた時間をSNS・動画制作に充てることで、より効果的な採用広報が可能になった。

#繁忙期の人員不足#Excel管理の限界#ペーパーレス化#手作業の転記

採用繁忙期（3月～4月）の担当2名の残業時間削減率

83%削減（86時間→15時間）

人手不足・省人化|製造業|従業員5000～9999名|コンサル・支援

製造業の現場コミュニケーション改善にEQ研修を導入、ハラスメント未然防止と管理職の行動改善を実現

アドバンテッジタフネス｜TOUGHNESS EQ 感情マネジメント力向上研修▶株式会社エフテック

本田技研工業系列の自動車部品メーカーは、ストレスチェック結果で上司と部下のコミュニケーション課題が明らかになり、製造現場の職人気質や外国人労働者増加に伴うハラスメント未然防止の必要性から、EQ研修を導入。管理職が3ヵ月間の実践を通じ、人間関係構築と相手の気持ちに寄り添う行動が数値で確認できるまで改善された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#現場と本社の往復

人間関係構築の行動と相手の気持ちに寄り添う行動

3ヵ月後の事後評価で増加を数値で確認

人手不足・省人化|製造業|コンサル・支援

QC活動とコンサルティングで生産性30%向上、若手社員の人材育成を実現

アスタックコンサルティング（QC研修・工場コンサルティング）▶潮来鉄工株式会社

造船・空調設備製造企業が、階層別教育だけでは不十分だった従業員全体の人材育成が課題だった。アスタックコンサルティングのQC研修と工場コンサルティングを導入し、全社的なQC活動展開と改善意識の醸成を実施。その結果、生産性30%向上、残業時間20%削減、若手社員の自主的な活動拡大を実現した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#残業の常態化

生産性向上

30%向上

人手不足・省人化|製造業|業務SaaS

京セラ、勤務シフト作成の自動化で数百時間の作業を最大5割削減

勤務シフト作成お助けマン▶京セラ株式会社

京セラは多数のスタッフの勤務表作成に膨大な時間を要していた。『勤務シフト作成お助けマン』を導入することで、シフト作成業務を自動化し、全体で数百時間かかっていた作業時間を最大5割削減した。

#勤怠管理の手間#月末の残業#手作業の転記

作業時間削減率

最大5割削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員106,592名（連結）|AI・データ分析

グローバル展開企業が多言語翻訳システムを導入、95%のユーザーが継続希望

MTrans Team▶ニデック株式会社

世界47ヶ国で事業展開するニデック株式会社は、従来の日英中3言語対応の翻訳システムの制限に直面していた。AI自動翻訳ソフト「MTrans Team」を導入し、多言語対応と高精度翻訳を実現。国内外の拠点で会議資料やマニュアル翻訳、市場調査などに幅広く活用され、利用ユーザーの95%が継続を希望している。

#多拠点の管理#社外との情報共有#情報共有の遅れ

ユーザー継続希望率

95%（67名/70名）

業務効率・工数削減|製造業|従業員300人以上|コンサル・支援

ワークスタイル変革による社員満足度向上と生産性改善

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）▶コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタは事業形態の変革に対応するため、オフィス移転を機にワークスタイル変革に取り組みました。内田洋行とのコンサルティング支援により、「舞台化」というコンセプト下でオルタナティブアドレスの導入、ペーパーレス化、コミュニケーションスペースの最適化を実現。その結果、社員の働きへの誇り、部門間コミュニケーション、会議場所の確保しやすさなど複数の指標で大幅な満足度向上を達成しました。

#ペーパーレス化#紙の書類処理#会議室不足#部署間の情報共有

ここで働いていることを誇りに思う

5.3倍増加

データ活用・可視化|製造業|従業員1,927名（2022年4月1日現在）|業務SaaS

経営数値・人事データの可視化でデータドリブン経営を実現

InfoCabina Yellowfin Cloud（Yellowfin）▶株式会社ネクスティエレクトロニクス

合併による経営数値の把握の難しさと人事データ管理の課題を抱えていたネクスティエレクトロニクスが、クラウド型BIサービス「Yellowfin」を導入。経営層を含めた300名超が活用し、約7割の満足度を達成するとともに、人事領域における工数削減と組織開発の高度化を実現した。

#データが分散#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#勤怠管理の手間

満足度

約7割が満足

業務効率・工数削減|製造業|従業員3,466名（グループ全体）|人事・労務

システム一元化で勤怠管理工数を1/3に削減、手計算・二重入力を自動化

COMPANY（就労・プロジェクト管理/CSR、人事・給与/CJK、Web Service/CWS）▶菅公学生服株式会社

菅公学生服は従来の勤怠管理システムとCOMPANY人事・給与の二重管理や目視チェックによる業務負荷が課題だった。COMPANY就労・プロジェクト管理（CSR）を導入し、人事から給与計算までをシームレスに一元管理。勤怠チェック業務を丸1日から3時間に短縮し、月40件の重複登録を解消した。

#二重入力#勤怠管理の手間#老朽化したシステム#目視チェックの負荷

勤怠チェック業務の短縮（人事担当者）

丸1日→3時間

業務効率・工数削減|製造業|従業員38名|業務SaaS

給与計算3日→1日に短縮、手集計廃止で従業員満足度向上

TimeP@CK Professional▶林総事株式会社

製造業の林総事株式会社は、タイムレコーダーの手集計により給与計算に3日要し、明細の信頼性も低かった。TimeP@CK Professionalを導入し、自動集計と週報月報の承認フローを実現。給与計算を1日に短縮し、問い合わせがほぼ廃止された。

#給与計算の手間#手作業の転記#問い合わせ対応の負荷

給与計算所要時間

3日→1日

業務効率・工数削減|製造業|従業員数連結158,056人、単独43,781人|AI・データ分析

Microsoft 365 Copilot全社展開で月間利用率85%超達成、3万人が生成AI活用を定着化

Microsoft 365 Copilot▶株式会社デンソー

自動車部品メーカーのデンソーは、生成AI未活用がリスクという経営判断から、全社約3万人を対象にMicrosoft 365 Copilotを導入。JBSのeラーニング動画と研修プログラムによる伴走サポートにより、初期目標85%を大きく超える利用率を実現し、製造現場を含むあらゆる部署で業務変革を推進した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない

月間利用率

初期目標85%を大きく超える

属人化・標準化|製造業|3社統合（関連会社を含む）|基幹・業務システム

製造業A社、3社統合の人事給与システムを8ヶ月で移行・統一—SuperStreamで給与計算ルール複雑性を克服

SuperStream 人事/給与システム▶製造業A社（仮名）

製造業A社は3社の人事給与システムを統合する際、複雑な給与計算ルール（社会保険、扶養、各種手当など）の設定が課題だった。SuperStreamの柔軟な設定機能と充実したサポートにより、8ヶ月の短期間で全社統合を実現し、年間テスト対応を含む給与計算業務を大幅に効率化した。

#給与計算の手間#システムの乱立#データが分散

給与計算業務の実施期間

短縮（従来は年間テスト対応で30名程度のスタッフを要していたものが、統合後は効率

業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

採用サイトのインターンシップ表記変更とリード獲得ページ改善でコンバージョン向上

Ptengine▶セイコーエプソン株式会社

セイコーエプソンはWebサイト改善における課題を抱えていました。採用サイトのインターンシップエントリー数増加とリード獲得プロセスの効率化を目指し、Ptengineを用いたA/Bテストを実施。インターンシップページの表記変更による30%の遷移率向上とリード獲得ページの改善により、採用数の増加と業務効率化を実現しました。

#リード獲得の停滞#応募が集まらない#意思決定の遅れ

インターンシップページからエントリーページへの遷移率

30%増加

人手不足・省人化|製造業|従業員680名|人事・労務

紙・エクセル管理から脱却。人事評価システム導入で費用40%削減、入力工数50%削減を実現

One人事[タレントマネジメント]▶株式会社中西製作所

業務用厨房機器メーカーの株式会社中西製作所は、従業員680名超への紙・エクセルによるアナログな人事評価管理が煩雑で、評価シート回収に5か月かかることもあった。One人事のシンプルで操作性に優れたシステムを導入することで、導入費用を40%削減し、入力工数を50%削減することに成功した。

#紙の書類処理#Excel管理の限界#押印・承認の遅れ#手作業の転記

導入費用削減

40%削減

品質・不良|製造業|従業員1,000名以上|人事・労務

教育制度の体系化でコールセンター応対品質を向上、良質なVOC収集を実現

BIZTEL shouin▶サラヤ株式会社

教育制度が未整備で応対品質にばらつきがあった課題に対し、BIZTEL shouinの動画研修を導入。短時間で反復学習できる環境を整備し、プリセット動画と実践・フィードバックの教育サイクルを確立することで、オペレーターの応対スキルが向上し、顧客の声をより深く理解し社内にフィードバックできるようになった。

#新人教育のばらつき#応対が見える化できていない#技能伝承ができない

利用ユーザー数

46名

導入規模