QC活動とコンサルティングで生産性30%向上、若手社員の人材育成を実現
造船・空調設備製造企業が、階層別教育だけでは不十分だった従業員全体の人材育成が課題だった。アスタックコンサルティングのQC研修と工場コンサルティングを導入し、全社的なQC活動展開と改善意識の醸成を実施。その結果、生産性30%向上、残業時間20%削減、若手社員の自主的な活動拡大を実現した。
- 導入企業
- 潮来鉄工株式会社
- 業種
- 製造業
- 部門
- 全社（工場）
- 解決した製品
- アスタックコンサルティング（QC研修・工場コンサルティング）（ast-c.co.jp）
- 研修実施期間
- 1年間
- QCサークルチーム数
- 複数チーム
01課題
企業成長に向けて人材育成が重要だと認識していたが、階層別教育だけでは従業員全体の教育が不足していた。また、一般的な参考書の解説だけでは具体的に職場に展開できるレベルが不足していた。
02やったこと
アスタックコンサルティングのQC研修を1年間にわたり実施し、座学で学んだ内容を活用した小集団活動を展開。複数チームによる改善提案を実施し、改善内容とスケジュール把握を行いながら段階的に推進。各チームの進捗状況に対してアスタックのコンサルタントに相談しながら改善を進めた。
03成果
従業員の改善意識が向上し、若手社員を含む自主的な活動が拡大。社内の良い風土が形成され、社長視察時にも工場の雰囲気が改善されたと感じられるようになった。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
RPAプラットフォーム移行による年間2,000時間の業務削減を実現
2,000時間同じコンサル・支援の中でRPA推進支援サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
ナブテスコ、働き方改革に対応したオフィスリニューアルでコミュニケーション活性化と空間効率化を実現
出社率を20%落とせば十分なソーシャルディスタンスを保った勤務が可能同じコンサル・支援の中でオフィス移転・リニューアルサービス、オフィス…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
複雑化した多機能腕時計の仕様テストを外部委託で生産性向上、年間開発機種数増加を実現
増加同じコンサル・支援の中でテスト計画・設計支援、テスト・検証サービス、…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
人事・給与システム刷新に伴い、2,000ページのマニュアルを全面リニューアル。属人化解消と問い合わせ削減を実現
同じコンサル・支援の中でマニュアル制作サービス・マニュアル評価・分析…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
顕微鏡製品のブログ記事制作で、情報整理と定期発信を効率化
同じコンサル・支援の中でブログ記事制作を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。