新製品生産ライン立ち上げで40～50名の保全人材を確保、研修期間を6ヶ月から大幅短縮
車載用電池の新生産ライン立ち上げにあたり、保全技能と原理原則の理解を備えた人材が必要だった。モラル・マナー研修と実機を用いた各種技能研修を実施し、必要要件を満たした人材を確保。研修期間を従来の6ヶ月から大幅に短縮できた。
提供（製品）
人材派遣・研修サービス（保全技能研修・モラル・マナー研修）
nikken-totalsourcing
▶
導入（顧客）
プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社
中企業
- 導入企業
- プライムプラネットエナジー&ソリューションズ株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 中企業
- 部門
- バリューイノベーション本部
- 解決した製品
- 人材派遣・研修サービス（保全技能研修・モラル・マナー研修）（nikken-totalsourcing.jp）
- 確保した人材数
- 40～50名
- 配属時期
- 2024年9月から複数名配属、2025年1月から実務開始
01課題
2026年の車載用角形電池生産開始に向け、40～50名の保全人材の確保が必要。単なる技能だけでなく、原理原則の理解とモラル・マナーを備えた人材が不足していた。
02やったこと
日研トータルソーシングの保全事業部と提携し、モラル・マナー研修、機械要素・電気系研修、FA機を用いたトラブルシューティング、制御盤・測定器教育を実施。実機のミニチュア生産ラインやコンベアを活用した実践的な研修を展開。
03成果
研修期間の短縮
6ヶ月→大幅短縮
必要要件である「制御回路が読める」「制御回路図と現物の照合ができる」を満たす人材を確保。派遣スタッフの中からリーダーシップを発揮するメンバーが出現し、チームとして機能。コミュニケーション能力も高く、安心して業務を任せられる状態となった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.nikken-totalsourcing.jp/business/tsunagu/case/4193/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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