研修による社員の意識変革で退職撤回、M&A中止、営業成績向上を実現
製造業・金融業の企業が対話型研修を導入。退職予定者の翌日撤回、M&A決定の撤回、営業成績300番台→2位への向上など、社員の意識変革と行動変化をもたらした。
提供(製品)
対話型組織づくり支援研修
fsltd
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導入(顧客)
導入企業(非公開)
- 導入企業
- (非公開)
- 業種
- 製造業
- 解決した製品
- 対話型組織づくり支援研修(fsltd.co.jp)
- 営業マン数
- 約500名
01課題
社員のモチベーション低下に伴う退職や離職の危機。営業成績の停滞。M&A検討など組織の活力喪失。
02やったこと
現場の温度や受講者の表情に合わせた即興型の対話型研修を実施し、社員の内発的動機づけと行動変容を促した。
03成果
営業成績向上
300~400番台→2位
退職届を提出していた社員が翌日に撤回し前向きに転換。M&A検討中の経営者が売却を撤回。現場の空気と職場環境が劇的に改善し、社員がイキイキと働き出した。
この事例の出典(掲載元)
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