女性係長と管理職の合同研修で意識改革、係長クラスまでの成長の男女差を縮小
豊田自動織機は女性活躍推進の課題として、管理職の無意識の配慮や女性社員の自信不足による成長格差に直面していた。女性係長向けキャリア形成研修と管理職・女性社員合同のキャリア面談実践研修を2015年から継続実施し、係長クラスまでの成長の男女差を縮小させた。
提供（製品）
キャリア面談実践研修、女性キャリア形成研修
recruit-ms
▶
導入（顧客）
株式会社豊田自動織機
- 導入企業
- 株式会社豊田自動織機
- 業種
- 製造業
- 部門
- 人事部
- 解決した製品
- キャリア面談実践研修、女性キャリア形成研修（recruit-ms.co.jp）
- 初年度の管理職向けセミナー実施対象者
- 既存管理職約800名
- 取り組み開始年
- 2015年
01課題
男性社員と比較して女性社員の退職が多く、役職者が少ないなど成長の男女差が存在していた。管理職の無意識の配慮や女性社員の自信不足が課題であった。
02やったこと
女性係長向けの『女性キャリア形成研修』で自らキャリアビジョンを描かせ、管理職・女性社員合同の『キャリア面談実践研修』で両者が本音を話し合い相互理解を深める研修を2015年から継続実施した。
03成果
係長クラスまでの成長の男女差
縮小
全社的に女性活躍の意識が浸透し、他の管理指標も確実に良くなった。管理職と女性社員の相互理解が深まり、本音を言いやすい関係性が構築された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.recruit-ms.co.jp/casestudy/aid/0000000084/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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