品質・不良|製造業|人事・労務

教育制度の体系化でコールセンター応対品質を向上、良質なVOC収集を実現

教育制度が未整備で応対品質にばらつきがあった課題に対し、BIZTEL shouinの動画研修を導入。短時間で反復学習できる環境を整備し、プリセット動画と実践・フィードバックの教育サイクルを確立することで、オペレーターの応対スキルが向上し、顧客の声をより深く理解し社内にフィードバックできるようになった。

提供(製品)
BIZTEL shouin
biztel
▶
導入(顧客)
サラヤ株式会社
従業員1,000名以上
導入企業
サラヤ株式会社
業種
製造業
規模
従業員1,000名以上
部門
コミュニケーション本部CRM部コンタクトセンター
解決した製品
BIZTEL shouin(biztel.jp)
利用ユーザー数
46名
プリセット動画数
100本以上

01課題

電話応対に関する正式な教育制度がなく、教える側の知識や経験にばらつきがあるため、応対品質にばらつきが生じており、良質なVOC収集に必要な高品質な応対ができていなかった。

02やったこと

BIZTEL shouinの5分程度の短時間動画を活用し、業務の合間や在宅からでも学習できる体制を構築。オペレーターが動画視聴→意識的なテーマ設定→実践→通話録音とレポート提出→フィードバックという教育サイクルを確立し、プリセット動画の反復視聴を定着させた。

03成果

教育が体系化され一貫した基準でスタッフが学べるようになり、オペレーターの応対スキルが向上した。オペレーターが顧客の意図を深く理解し、社内へのフィードバック内容が強化された。オペレーター同士のコミュニケーションが活性化し、モチベーション向上に繋がった。新入社員の教育体制が整ったことで採用にも好影響が出た。

この事例の出典(掲載元)
https://biztel.jp/case/shouin/15292/ ↗

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