タイムマネジメント研修のローカライズで、トルコ工場社員の満足度9割超を達成
住友ゴム工業のトルコ工場では、社員の優先順位管理と業務処理能力の向上が課題だった。TOASUがタイムマネジメント研修を1日間の形式にローカライズし、現地講師への3日間の理念レクチャーを実施。約210人の受講者から満足度9割超を獲得し、実務への活用意欲が高まった。
提供（製品）
タイムマネジメント研修
toasu-gakken
▶
導入（顧客）
住友ゴム工業株式会社
トルコ工場
- 導入企業
- 住友ゴム工業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- トルコ工場
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- タイムマネジメント研修（toasu-gakken.co.jp）
- 受講者数
- 約210人
- 研修実施日
- 2024年10月
- 現地講師への理念レクチャー期間
- 3日間
01課題
トルコ工場の社員が業務の緊急度・重要度の判断基準が不明確で優先順位付けが苦手であり、予定外業務への対応やチーム内の情報共有に課題があった。
02やったこと
TOASUのタイムマネジメント研修を1日間の形式にローカライズし、本来の2日間構成を再編成。現地のヒアリングを通じた課題抽出と、日本人講師による現地講師への3日間の理念レクチャーを実施。報連相をキーメッセージとして、プライベート重視のトルコ文化に合わせた内容調整を行った。
03成果
研修満足度
9割超が「とても満足」
受講者から「報連相の重要性の認識」「仕事の優先順位付けの実務への活用」「タスク管理の実践意欲」など、実務に繋がるアクションへの言及が多く寄せられた。
この事例の出典（掲載元）
https://toasu-gakken.co.jp/case/srigroup/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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