後期採用で優秀層を獲得、『ABABA』導入で離脱率ほぼ0%を実現
プレミアグループは後期の新卒採用で母集団の質が低下する課題を抱えていた。就活後期に登録学生が増える『ABABA』を導入し、「次こそ決める」という強い意志を持つ学生と深く向き合う採用へシフト。離脱・辞退がほぼなくなり、入社後に現場から高い評価を受ける優秀層の獲得に成功した。
提供（製品）
ABABA
ababa
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導入（顧客）
プレミアグループ株式会社
従業員899名（連結・2026年3月末時点）
- 導入企業
- プレミアグループ株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員899名（連結・2026年3月末時点）
- 部門
- 採用・人事
- 解決した製品
- ABABA（ababa.co.jp）
- 従業員数
- 899名
01課題
ダイレクトリクルーティングで採用数の7割をまかなっていたが、後期になるほど採用競争が激しく、母集団の質が低下。出会える学生の質をさらに引き上げ、早期の動きを後期の成果に繋げる必要があった。
02やったこと
後期になるほど登録者が増え、意思の固まった学生が集まる『ABABA』を導入。スカウト文面では事業内容より先に安心感（規模感・安定性・組織文化）を伝え、情報の透明性を担保することで学生との深い信頼関係を構築。
03成果
内定辞退率
ほぼ0%（合格者の次ステップ進行率がほぼ100%）
選考の歩留まりが非常に安定し採用活動の設計が容易に。『ABABA』経由の学生は選考前から自分の軸が明確なため、選考の質が向上。入社後に現場から高い評価を受ける優秀層を獲得でき、社内で『ABABA』経由学生への認識が好転。
この事例の出典（掲載元）
https://biz.ababa.co.jp/case/int018/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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