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採用・育成|金融・保険|従業員1,181名|コンサル・支援

地方銀行が全職員1,200名を対象に1on1導入、自律型人材育成とコミュニケーション改革を推進

1on1ミーティング定着支援プログラム▶株式会社青森銀行

地方銀行である青森銀行は、ビジネスモデル変革に対応できる自律型人材育成を目指し、全職員約1,200名を対象に1on1ミーティングを導入。上意下達型から対話型へのコミュニケーション改革を進め、人事メンバーが社内コーチとなることで定着を図っている。

#上意下達型の組織風土#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
データ活用・可視化|金融・保険|300店舗以上展開|コンサル・支援

YouTubeチャンネル運用で社内ノウハウ蓄積と認知度向上を実現した保険企業の事例

YouTubeチャンネルコンサルティングサービス▶株式会社GOESWELL(保険見直し本舗運営)

保険ショップ運営企業が、社内にYouTubeノウハウがない課題に対し、YouTubeチャンネルコンサルティングサービスを導入。月4本の動画を週1回ペースで配信することで、ショート動画の社内制作が週1回以上可能になり、Instagramリールで約1.4万回の再生数を達成した。

#技能伝承ができない#業務の属人化#サイト更新ができない
人手不足・省人化|金融・保険|イオングループ傘下|AI・データ分析

AIロープレ導入でロープレ回数4倍、受電件数153%達成。心理的障壁を解消し研修効率化

VideoTouch AIロープレ▶イオンフィナンシャルサービス株式会社

イオンフィナンシャルサービスは講師不足と研修生の心理的障壁により研修進捗が遅れていた。AIロープレを導入することで、研修生が何度でも練習できる環境を実現。ロープレ回数が4倍に増加し、受電件数が153%に達した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#手順書がない
人手不足・省人化|金融・保険|AI・データ分析

AIロープレ導入でロープレ実施本数が約2倍に増加、均質なフィードバックを実現

AIロープレ▶株式会社JALカード

コンタクトセンター企業が、教育担当者と相手役の不足によるロープレ機会の制限という課題を抱えていた。AIロールプレイングサービス「AIロープレ」を導入することで、ロープレ実施本数が約2倍に増え、全受講者に同じシナリオと評価項目での均質なフィードバックが可能になった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|金融・保険|従業員約400名(コンタクトセンター規模)|AI・データ分析

金融コンタクトセンターの研修効率化:座学5時間50分削減&ロープレ工程2〜3日短縮

VideoTouch、AIロープレ▶みずほ証券株式会社

みずほ証券のコンタクトセンターは、マニュアル更新頻度の高さ、研修時間の固定性、トレーナーリソース不足に直面していた。VideoTouchとAIロープレを導入し、座学をオンデマンド動画に置き換えてトレーナー作業時間を創出、複数名の同時ロープレで工程を短縮、対面ロープレの心理的負担を軽減した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員1001名以上|人事・労務

記名式サーベイで回答率99.7%を実現。部署主導のPDCA運用で人的資本開示の説得力を強化

HRBrain(組織診断サーベイ)▶JA三井リース株式会社

従来の外部委託型匿名サーベイでは属性情報が把握できず、部署ごとの課題分析ができずPDCAが機能していなかった。HRBrainの組織診断サーベイに切り替え、部店長にデータ分析権限を付与し、人事の伴走支援により、現場主導での課題解決アクションが実行され、人的資本開示のストーリー化が実現した。

#データが分散#進捗が見えない#数字の集計に時間
人手不足・省人化|金融・保険|業務SaaS

営業育成期間を2ヶ月短縮、動画でベテランのノウハウを継承

SPOKES▶株式会社山口保険サービス

保険代理店が新人営業の育成に時間がかかる課題を抱えていた。SPOKESで既存資料から簡単に動画を作成し、ベテランのノウハウを効率的に共有することで、育成期間を3ヶ月から1ヶ月に短縮した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担
人手不足・省人化|金融・保険|業務SaaS

動画制作・修正時間を58%削減。みずほ信託銀行が実現した「研修の分業化」

SPOKES▶みずほ信託銀行株式会社

みずほ信託銀行は、講師による説明のバラツキと動画制作の業務負荷を課題としていた。SPOKES導入により、PowerPointをアップロードするだけで動画化でき、誰でも制作できる環境を構築。動画制作・修正時間を58%削減した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#業務の属人化
人手不足・省人化|金融・保険|業務SaaS

繰り返し説明時間を53%削減、インタラクティブ動画で案内業務を効率化

SPOKES▶沖縄県労働金庫

沖縄県労働金庫は、動画作成の工数・費用負担が課題だった。SPOKESを導入し、PowerPointから簡単に高品質な動画を作成できる環境を実現。月あたりの説明時間を100時間から47時間に削減した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#問い合わせ対応の負荷#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|金融・保険|業務SaaS

研修動画の制作時間を80%削減、制作負担を軽減

SPOKES▶株式会社ビューカード

株式会社ビューカードは、従来の動画制作サービスから SPOKESに切り替えることで、社員向け研修動画の制作時間を16時間から3時間に削減。合成音声品質の向上と修正工数の削減により、制作者の負担を軽減した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
人手不足・省人化|金融・保険|人事・労務

人事制度統合による契約業務時間を95%削減

かんたん雇用契約forクラウド▶三菱UFJモルガン・スタンレー証券株式会社

人事制度統合に伴う専門職や定年退職後の社員との契約対応が急増。かんたん雇用契約forクラウドを導入し、対応時間を大幅に削減した。

#紙の書類処理#手作業の転記#経費精算の手間
業務効率・工数削減|金融・保険|301名~1000名|RPA・業務自動化

導入から1年未満で年間24,000時間の業務削減を実現

ロボパット AI▶三井住友トラストクラブ株式会社

三井住友トラストクラブが紙処理や定型業務が多い課題に対し、RPAツール「ロボパット AI」を導入。導入から1年未満で年間換算24,000時間の業務削減を達成した。

#紙の書類処理#手作業の転記#手順書がない
採用・育成|金融・保険|従業員約7,500名|業務SaaS

大樹生命保険、ウォーキングアプリで登録率40.7%を達成し全社で健康増進施策を推進

aruku& for オフィス▶大樹生命保険株式会社

生命保険会社が健康経営推進の一環として、従業員向けウォーキングアプリ「aruku&」を導入。アプリの登録率競争やイベント実施により全社員の参加を促進し、登録率40.7%を達成。健康意識向上と経営層への高い評価につながった。

#新人教育のばらつき#全社的な参加促進の困難#健康施策の効果測定
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

ITアーキテクト育成研修で、オブジェクト指向スキルを習得し基礎エンジニア育成を強化

ITアーキテクト育成研修(実践的オブジェクト指向分析・設計と実装、オブジェクト指向デザインパターン)▶東京海上日動システムズ株式会社

東京海上日動システムズは、IT業界の急速な変化に対応するため、ITエンジニアの基礎育成の必要性を感じていました。ラーニング・ツリーのITアーキテクト育成研修(オブジェクト指向分析・設計と実装、デザインパターン)を導入し、入社2~3年目のエンジニアを対象に毎年20名程度が受講しています。受講者は実務でオブジェクト指向設計を意識した開発ができるようになり、研修卒業生がリーダーや新入社員研修講師として活躍するなど、組織内での効果が実証されています。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#手順書がない
人手不足・省人化|金融・保険|従業員約1,500名|業務SaaS

株式会社ジャックス、シフト自動作成で月15時間→9時間に短縮、残業削減を実現

お助けマン▶株式会社ジャックス

金融業の株式会社ジャックスは、担当者による手作業シフト作成で毎月15時間以上かかり残業が発生していた。お助けマンの導入により自動シフト作成を実現し、作業時間を6時間短縮、月9時間での完成が可能になった。

#勤怠管理の手間#月末の残業#業務の属人化
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員約438名|コンサル・支援

座席数3割削減でハイブリッドワークに対応、コミュニケーションスペースを265%増加させたオフィスリニューアル

オフィス移転・リニューアルサービス(設計・コンサルティング)▶オリックス銀行株式会社

オリックス銀行は人員増加に伴う手狭さと働き方の多様化に課題を抱えていた。内田洋行の設計・コンサルティングにより、グループアドレス導入やABW対応の座席削減、カフェラウンジやスタジオなどのコミュニケーションスペースを大幅に拡充したオフィスを実現。リニューアルにより座席数を削減しながらも、社員間の交流機会が増加し、出社して働くことの価値が高まった。

#部署間の情報共有#レイアウト変更の頻繁さ#品質のばらつき#テレワーク対応
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員約300名|コンサル・支援

ABW実現による都心2拠点オフィス展開でエンゲージメント向上を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント・ファシリティマネジメント、ABW/フリーアドレス▶リコーリース株式会社

リコーリース株式会社は、営業クライアント先へのアクセス効率化と採用競争力向上を課題に、千代田区紀尾井町に新事業所を開設。ABW(アクティビティ・ベースド・ワーキング)の実現とフリーアドレス化により、社員のエンゲージメントとロイヤルティが向上し、働きやすい動線と環境を整備することができた。

#移動時間の多さ#多拠点の管理#採用しても定着しない
人手不足・省人化|金融・保険|業務SaaS

給与明細書の電子化で事務作業を約10分の1に削減

フォーカス給与明細クラウド▶税理士法人フィデス会計社

税理士法人フィデス会計社は、給与明細書をPDF化してメール送付していた際の手作業負担が大きな課題でした。フォーカス給与明細クラウドを導入することで、アップロード・修正が簡単になり、ダブルチェックなどの作業が不要となりました。結果として給与明細業務にかかる時間が大幅に削減されたほか、顧客からも電子化による利便性が好評を得ています。

#紙の書類処理#手作業の転記#二重入力#給与計算の手間
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員150名|CRM・SFA

損害保険のコンタクトセンター業務効率化、応答可能なコール数を140%へ向上

Salesforce、SkyOnDemand▶イーデザイン損害保険株式会社

ネット通販型損害保険会社のイーデザイン損保は、契約件数の増加に伴うコンタクトセンター業務の課題に直面していました。Salesforceと基幹システム連携用のSkyOnDemandを導入することで、オペレーターが必要な顧客情報を一元管理できるようにし、応答可能なコール数を1人あたり1.4倍に改善しました。

#データが分散#対応履歴が残らない#システムの乱立
コスト削減|金融・保険|従業員25名(取材時)|人事・労務

スタートアップ企業がミイダスで8名採用成功、求人内容の柔軟な変更と画像工夫で応募30%増

ミイダス▶株式会社ぽらりす

スタートアップの株式会社ぽらりすは、採用予算が限られる中で人材確保が課題でした。定額制でトライ&エラーが可能なミイダスを導入し、求人票やスカウト文面を何度も修正、掲載画像を工夫することで、営業職8名の採用に成功し、応募数は約30%増加しました。

#応募が集まらない#採用担当者の業務多忙#採用ノウハウの不足
属人化・標準化|金融・保険|従業員3,000名超|業務SaaS

3,000名の人材データ一元化で、最適な人材配置と1on1の質向上を実現

HRBrain▶株式会社三十三銀行

合併により行員数が3,000名を超えた三十三銀行は、散在する人材データの一元管理、エンゲージメント調査の活用、1on1ミーティングの可視化が課題だった。HRBrainを導入してクラウド上にデータを集約し、EXサーベイで分析基盤を整備、1on1の記録を集約することで、本人の意向を反映した人材配置の実現と部門運営の効率化を達成した。

#データが分散#業務の属人化#引き継ぎ困難#数字の集計に時間
採用・育成|金融・保険|従業員2,250名|業務SaaS

新入行員96名へのクラウドコーチング導入で、メンタル不調による離職者をゼロに

クラウドコーチング・マイコ▶株式会社百十四銀行

銀行の新入行員において、メンタル不調による離職と行動定着の課題があった。クラウドコーチングを96名に9カ月間導入し、プロコーチによるメンタルケアと毎日の行動目標の振り返りを実施。メンタル不調による離職者がゼロになり、行動の習慣化が実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員3,258名(日本総合研究所)、1,185名(日本総研情報サービス)|コンサル・支援

EC-Council CEH研修導入による世界最高レベルのセキュリティ人材育成体制の構築

EC-Council CEH(Certified Ethical Hacker)認定ホワイトハッカー養成講座▶株式会社日本総合研究所、株式会社日本総研情報サービス

金融機関のセキュリティ人材不足と対応内製化の課題に対し、日本総合研究所・日本総研情報サービスはEC-CouncilのCEH(認定ホワイトハッカー)養成講座を導入。人材育成プログラム、予算・体制、カルチャーを整備することで、マルウェア解析やSOC運用に活用できるセキュリティ専門人材を育成した。

#技能伝承ができない#情報漏洩リスク#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|人事・労務

階層別研修を「自律型人材育成」の一貫ストーリーに再構築し、採用競争力を強化

階層別研修プログラム(F-BT、F-BT compass、X-SHIP等)▶共立株式会社

採用難が進む中、共立株式会社は階層別研修をバラバラから「自律型人材育成」という統一テーマで体系化。2020年の新人研修から2023年の部室店長クラス研修まで段階的に実施し、社員の自律性の兆しが現れ始めた。

#新人教育のばらつき#応募が集まらない#技能伝承ができない
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員84名|セキュリティ

PPAP廃止とメールセキュリティ強化、Active! gate SS/Active! vault SSで実現

Active! gate SS/Active! vault SS▶株式会社オークサービス

自動車販売業界向けサービスを展開する株式会社オークサービスは、個人情報流出事件を受けセキュリティ体制の根本的な見直しを決定。Active! gate SSでPPAP対策と自動暗号化、Active! vault SSでメールアーカイブを導入し、セキュリティ強化と運用負担削減を実現した。

#PPAP対策の手間#情報漏洩リスク#メール中心の連絡#監査対応の負担
人手不足・省人化|金融・保険|従業員340名|業務SaaS

AI動画作成ツールで研修の均質化と講師負担を軽減

VideoTouch▶イーデザイン損害保険株式会社

損害保険会社のコンタクトセンターでは、対面研修による講師負担と拠点間の研修内容のばらつきが課題だった。AIナレーション機能付きの動画作成ツールを導入し、PowerPoint資料から簡単に研修動画を作成できる環境を整備。研修の均質化と講師負担軽減を実現した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|グローバル約3,000人|その他

リモートワーク後の拠点選定で、楽しく出社できるレンタルオフィスに移転し社員コミュニケーション活性化

ワークスタイリング日本橋三井タワー▶Sia Partners株式会社

パリ発のコンサルティング会社は、コロナ後に社員の定期的な集合場所の必要性を感じ、防音性能と個性的なミーティング空間を備えたレンタルオフィスに移転。楽しく出社できる環境により、社員同士のコミュニケーションが深まった。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#多拠点の管理
属人化・標準化|金融・保険|業務SaaS

明治安田損害保険、代理店教育をAppiniumで標準化・進捗管理を効率化

Appinium▶明治安田損害保険株式会社

明治安田損害保険は、Sales Enablementのサポート終了に伴い、代理店向け教育の標準化と進捗管理が課題だった。Salesforce Experience Cloud上の学習プラットフォーム「Appinium」を導入し、職種に応じたコンテンツの自動割り当てと進捗の可視化を実現した。

#新人教育のばらつき#進捗が見えない#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|金融・保険|業務SaaS

全国1,800社の代理店研修をSPOKES動画で効率化、営業担当者と代理店双方の時間を最適化

SPOKES▶東京海上ミレア少額短期保険株式会社

東京海上ミレア少額短期保険は、全国1,800社の代理店研修を営業担当者が繰り返し実施する課題を抱えていた。SPOKES動画プラットフォームを導入し、研修をビデオ化・分業化することで、双方の時間を有効活用し本来業務に専念できる環境を実現した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#移動時間の多さ#手順書がない
採用・育成|金融・保険|従業員300~1000人|人事・労務

リーダー育成プログラムで組織文化を変革し、成長実感と働きがいを醸成

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

伊藤忠丸紅鉄鋼は、経営陣による問いかけを重視し、社員が自律的に働きがいを見出す組織文化への転換を図った。Teambox LEAGUEというリーダー育成プログラムを導入し、現場のリーダーが社員一人ひとりにカスタマイズされた成長実感を促す体制を構築している。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|大企業|コンサル・支援

大企業財務部員がベンチャーで越境研修、タイムマネジメントと意思決定スピードを習得

複業留学▶株式会社オリエントコーポレーション

大手金融企業の財務部員が越境型研修プログラム「複業留学」を通じてベンチャー企業で実務に従事。限られた時間内での業務完遂と「走りながら考える」意思決定文化を習得し、本業の業務密度向上と仕事の進め方をアウトプット重視にシフトさせた。

#月末の残業#残業の常態化#意思決定の遅さ
属人化・標準化|金融・保険|従業員3,380名|コンサル・支援

農林中央金庫がベンチャー企業への越境研修で組織風土改革とキャリア自律を実現

複業留学・越境研修プログラム▶農林中央金庫

農林中央金庫は、年功序列から自律性重視への人事制度転換と組織の硬直化に課題を抱えていた。ベンチャー企業などへの「完全アウェイ」な越境研修を導入し、参加職員が自社の常識の限界を認識しながら自信を深め、帰任後に最新知見を共有し職場全体にポジティブな連鎖を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|単体5,251名、連結8,636名|人事・労務

100名超の越境学習で個人成長から組織成果への還流を実現

複業留学・越境サーキット▶株式会社オリエントコーポレーション

金融企業オリコが、社員のキャリア自律を促進する複業留学・越境学習施策を導入。初期段階で100名以上の参加を実現した一方、帰任後の熱量低下課題に直面。経営人材育成との接続、社内副業、上司の意識改革、コミュニティ形成を組み合わせ、個人の成長を組織成果に還元する仕組みへシフト。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|従業員2,217名|人事・労務

金融企業が複業留学で若手社員のキャリア自律と組織エンゲージメントを実現

複業留学▶SMBCコンシューマーファイナンス株式会社

金融環境の変化に対応できる自発的な人材育成を課題とするSMBCコンシューマーファイナンスが、複業留学プログラムを導入。若手社員が他社でのマーケティング経験を通じ、キャリア形成のきっかけを得て、社内異動に手を挙げるなど主体的な行動につながった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員1,000~3,000名|業務SaaS

金融機関の安心・安全な会議環境とオンライン研修の実現

LiveOn Meet▶碧海信用金庫

碧海信用金庫はセキュアなWeb会議システムLiveOnを導入。社内会議、教育・研修、イベント配信に活用し、安全な業務環境を提供。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#新人教育のばらつき
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員1,873名|業務SaaS

地域銀行が「LiveOn」シリーズでDX推進、災害対応・顧客向けオンライン面談・社内研修を一体構築

LiveOn(Meet・Streaming)▶株式会社 東邦銀行

東邦銀行は、東日本大震災の教訓から強固な情報インフラ構築と、少子高齢化・広大な県土による来店困難層への対応が課題だった。Web会議システム・オンライン面談・ストリーミングサービスから成る「LiveOn」シリーズを導入し、BCP対策の強化、遠方顧客へのサービス拡大、全行員への情報伝達効率化を実現した。

#現場と本社の往復#情報共有の遅れ#多拠点の管理
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

ファシリテーション研修で52名の部店ファシリテーターを育成し、組織風土改革を推進

ファシリテーション研修▶中日信用金庫

中日信用金庫は全社的な組織風土改革の一環として、各部店での「対話会」を成功させるためにファシリテーター育成研修を実施。2日間で52名が「安心して対話できる場づくり」と傾聴スキルを習得し、職場活性化と心理的安全性の高い組織風土実現に向けた意識改革を達成。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
採用・育成|金融・保険|大企業(正味収入保険料1兆2,767億円)|人事・労務

オンラインと集合研修の組み合わせでデータサイエンティストを効率的に育成

Aidemy Business Cloud / TDSEデータサイエンティスト育成プログラム▶あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

あいおいニッセイ同和損保は、新卒採用したデータサイエンス人材の育成に課題を抱えていた。TDSEの集合研修とアイデミーのオンライン学習を組み合わせた研修プログラムを構成し、4月から9月の基礎研修と10月からの応用研修で体系的に育成。新型コロナ下でも在宅勤務で効率的にスキル習得が実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
採用・育成|金融・保険|コンサル・支援

コンサルティングプロセス研修で行員の顧客対応と提案力が向上

コンサルティングプロセス研修▶株式会社 千葉興業銀行

千葉興業銀行は、コンサルティング人材育成のため、営業担当者を対象にコンサルティングプロセス研修を導入しました。成功体験の言語化と同僚との対話を通じて、顧客との課題共有がスムーズになり、提案の幅が広がるなど、行員のコンサルティングスキルと成長意欲が向上しました。

#手順書がない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#一次対応の属人化
採用・育成|金融・保険|コンサル・支援

メンター・メンティー研修導入で、メンターの役割明確化と世代間交流を実現

メンター・メンティー研修(オーダーメイド研修)▶富国生命保険相互会社

富国生命保険は、コロナ禍での対面施策の課題を受け、コンサルティングアソシエイツと協働してメンター・メンティー研修を実施。心構えだけでなく実践的なスキルを学ぶ内容に変更することで、メンター側の不安解消と双方の関係構築を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|業務SaaS

採用管理システムのリプレイス により、手作業工数を削減し採用の見える化・自動化を実現

sonar ATS▶JA三井リース株式会社

JA三井リース株式会社は、以前の採用管理システムでは面接官と学生の紐付けやイベント履歴確認などに手作業が多く、ヒューマンエラーが発生していた。sonar ATSを導入することで、採用の見える化と自動化を実現し、採用担当の工数削減と選考フローの迅速な調整が可能になった。

#手作業の転記#Excel管理の限界#名刺情報の死蔵
人手不足・省人化|金融・保険|従業員3000〜4999名|人事・労務

休職者管理の属人化を解消し、安心できる復職環境を実現

ADVANTAGE HARMONY(アドバンテッジ ハーモニー)▶アフラック生命保険株式会社

アフラック生命保険は、ExcelやAccessなど複数ツールでの手作業による休職者管理の属人化と、タスク抜け漏れのリスクを抱えていた。休職から復職までの一連手続きを完結でき、本人・上司・人事労務・医療職で対応履歴を共有できるHARMONYを導入。双方向のコミュニケーション機能により、休職者の不安解消と心身の状況把握が可能になった。

#Excel管理の限界#業務の属人化#手作業の転記#対応履歴が残らない
採用・育成|金融・保険|従業員10000名以上|業務SaaS

住友生命保険、メンタルヘルスと生活習慣データのクロス分析で施策優先順位を可視化

アドバンテッジ ウェルビーイング DXP、アドバンテッジ タフネス、アドバンテッジ 健康経営支援サービス▶住友生命保険相互会社

住友生命保険はメンタルヘルス対策のPDCA推進が課題であり、ストレスチェック後の有効活用が進んでいませんでした。アドバンテッジ ウェルビーイング DXPを導入し、ストレスチェック・健診・睡眠・喫煙習慣などのデータをクロス分析することで、課題の優先順位が明確になり、具体的な施策実行(卒煙サポート強化など)につながりました。

#データが分散#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
品質・不良|金融・保険|コンサル・支援

保険商品マニュアルの分かりやすさ向上セミナー

マニュアル作成セミナー・研修▶三井住友海上火災保険株式会社

三井住友海上火災保険では、複数の保険商品向けマニュアルの品質向上が課題でした。ヒューマンサイエンスは実際のマニュアルを題材にした2時間のカスタマイズセミナーを実施し、テクニカルライティング視点での改善ポイント(用語統一、目次改善、リード文追加など)を講習。参加者から「実務にすぐ活かせる」と好評を得ました。

#手順書がない#新人教育のばらつき#対応履歴が残らない
人手不足・省人化|金融・保険|クラウド・インフラ

5拠点のオンライン常時接続で支社社員の孤立感を解消し、一体感とコミュニケーション効率を実現

VTV Office Leap▶興和アシスト株式会社

不動産家賃債務保証業の興和アシスト株式会社は、支社勤務社員の孤立感と本社・支社間のコミュニケーション不足が課題でした。VTV Office Leapによるオンライン常時接続システムを5拠点に導入することで、支社社員の不安感を解消し、誰が出社しているかが一目で分かるようになり、コミュニケーションロスを削減しました。

#多拠点の管理#電話・FAX中心#メール中心の連絡#情報共有の遅れ
属人化・標準化|金融・保険|従業員156名|コンサル・支援

合併による本社統合で、8フロアをワンフロアに集約。コミュニケーション重視の「働き方改革」オフィスを実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント▶内藤証券株式会社

合併に伴い複数フロアに分散していた組織をワンフロアに集約する必要があった内藤証券。内田洋行はトップインタビューとワークショップを通じてコンセプトを策定し、フラットで開放的なレイアウトと多目的ラウンジを備えた新本社を実現。従業員満足度が高く、部門間のコミュニケーションが活性化した。

#多拠点の管理#部署間の情報共有#ペーパーレス化
業務効率・工数削減|金融・保険|グループ全体約48,000名|コンサル・支援

Office 365導入と働き方改革コンサルティングにより、業務効率化と部門間連携を実現

ワークスタイル変革コンサルティングサービス(Office 365導入支援)▶明治安田生命保険相互会社

明治安田生命保険は、グループ全体約48,000名へのOffice 365導入にあたり、JBSのワークスタイル変革コンサルティングサービスを活用。業務課題を起点とした利用シナリオを構築し、総務・人事・企画・IT部門が共通認識を持つことで、スムーズな導入と業務改革の推進が実現できました。

#移動時間の多さ#現場と本社の往復#情報共有の遅れ#多拠点の管理
属人化・標準化|金融・保険|従業員2,090名|人事・労務

人材スキルの可視化で営業店の総合力を分析し、適材適所と人材育成を実現

COMPANY(CJK、CWS、CSR、CTM)▶株式会社鹿児島銀行

鹿児島銀行は新人事制度の導入に合わせてCOMPANYを導入。タレントマネジメント機能を活用して従業員のスキルを10項目で可視化し、営業店ごと・個人ごとの強み・弱みを把握。この分析結果に基づいて適材適所の人材配置や戦略的な人材育成計画を立案し、組織全体の能力向上と従業員のキャリア開発を推進している。

#老朽化したシステム#法改正への対応#業務の属人化#新人教育のばらつき
データ活用・可視化|金融・保険|大企業|業務SaaS

金融機関がCX・EX双方の向上で相乗効果を実現、eNPS改善とサービス満足度向上を同時達成

EmotionTech▶株式会社北國銀行(株式会社CCIグループ傘下)

株式会社北國銀行とCCIグループは、顧客体験と従業員体験の課題を抱えていました。NPS調査では不満の影響度が不明確で、従業員の働きがいの定量把握ができていない状況でした。2022年からEmotionTechを導入し、影響度分析による課題特定と施策実行を継続した結果、eNPSは初回比較で大幅改善し、NPS高顧客ほど取引数が多い相関関係も確認されました。

#数字の集計に時間#情報共有の遅れ#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない
属人化・標準化|金融・保険|従業員27,175名(2019年12月末現在)|その他

クオンツ職の採用・育成における人材スキル可視化

アルゴリズム実技検定(AtCoder)▶野村ホールディングス株式会社

野村ホールディングスは、数理的素養を備えたクオンツ人材の採用・育成において、従来定量的な基準がなく見極めに時間とコストがかかっていた課題を抱えていました。アルゴリズム実技検定を導入することで、個人のアルゴリズム力や実装力を定量的に可視化し、クオンツ職に必須のスキル基準を明確にしました。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#人材育成の方針不明確