金融企業が複業留学で若手社員のキャリア自律と組織エンゲージメントを実現

金融環境の変化に対応できる自発的な人材育成を課題とするSMBCコンシューマーファイナンスが、複業留学プログラムを導入。若手社員が他社でのマーケティング経験を通じ、キャリア形成のきっかけを得て、社内異動に手を挙げるなど主体的な行動につながった。

出典ページより
提供(製品)
複業留学
enfactory
▶
導入(顧客)
SMBCコンシューマーファイナンス株式会社
従業員2,217名
導入企業
SMBCコンシューマーファイナンス株式会社
業種
金融・保険
規模
従業員2,217名
部門
人事
解決した製品
複業留学(enfactory.co.jp)
対象者
若手社員(若干名)
実施期間
2021年〜
参加者の所属部署規模
300名規模

01課題

金融サービスを取り巻く環境が大きく変化する中で、講義中心の研修では不十分であり、自ら殻を破って成長し、自発的に課題を抽出・提案できる人材育成が課題だった。

02やったこと

他社での就業経験を通じた越境学習プログラム「複業留学」を導入。若手社員を公募で選定し、外部企業でのマーケティング業務経験と第三者評価を実施。

03成果

留学生が本人のキャリアを考える機会を得て、社内の公募型異動に手を挙げるなど主体的行動につながった。所属長含め周囲が関心を持ち、組織全体で留学生を支援する風土が形成された。また、受入企業からの第三者評価により、当社の強み(コミュニケーション力・業務遂行力)の認識と改善課題(自発的な課題抽出・提案力)の発見が得られた。

この事例の出典(掲載元)
https://enfactory.co.jp/ekkyo-gakushu/case/6550/ ↗

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