合併による本社統合で、8フロアをワンフロアに集約。コミュニケーション重視の「働き方改革」オフィスを実現

合併により誕生した新生内藤証券は、複数フロアに分散した組織を統合する必要があった。同時に、従来の金融機関のオフィスにとらわれない新しいワークプレイス環境を求めており、事務効率化、ペーパーレス化、部門間コミュニケーションの促進といった働き方改革を実現したかった。

内田洋行がプロジェクトマネジメントと設計デザインを担当。経営陣へのトップインタビューで方向性を明確化し、従業員によるワークショップでシーンメイキングを実施。満足度調査アンケートを行いながら、オープンでフラットなワークエリア、中央に配置した多目的ラウンジ「中央広場」、複数のオープンミーティングコーナーを設計。ノートPC配備やLAN無線化などのインフラ整備も実施。

従業員満足度が高く、不満の声なし。部門間のコミュニケーションが活性化し、クイックミーティングが増加。本部長席もフラット化され、相談しやすい環境を実現。プリンター配置の工夫により、移動時間が偶発的な交流の機会に転換。組織の一体感が形成された。