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人手不足・省人化|小売・EC|1,000名以上|業務SaaS

229店舗導入で年間16,000時間の研修時間削減、新人教育を14日から10日に短縮

Teachme Biz▶株式会社ビッグ・エー

ハードディスカウントストアが紙マニュアルから動画・写真対応のTeachme Bizに切り替え、全店舗導入を実現。新人が独り立ちするまでの期間を14日から10日に短縮し、年間16,000時間の研修時間を削減。作業の標準化と店長が覚えるべきマニュアルを100種から70種に削減した。

#紙の書類処理#新人教育のばらつき#手順書がない#技能伝承ができない
属人化・標準化|小売・EC|複数店舗展開（直営店・フランチャイズ店・海外店舗）|業務SaaS

店舗業務をマニュアル化し、集合研修を約4割削減。店長の負荷軽減と現場の自走化を実現

Teachme Biz▶タビオ株式会社

靴下専門店タビオは、紙・メール中心の情報管理により店長に業務負荷が集中し、離職と教育のスパイラルに陥っていた。Teachme Bizで接客以外の全店舗業務をマニュアル化し、事前学習と組み合わせた反転学習を導入。集合研修を6時間から3時間半に短縮し、店長の負担軽減と現場の自走化を達成した。

#メール中心の連絡#業務の属人化#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|小売・EC|1,000名以上|業務SaaS

対面教育の工数削減と応対品質40%向上をBIZTEL shouinで実現

BIZTEL shouin▶株式会社アイリスプラザ

EC通販のコンタクトセンターが、対面研修中心の教育体制における欠席者フォローとスケジュール調整の課題、および教育内容のばらつきに対し、プリセット動画とオリジナル動画、音声レビュー機能を活用する教育システムを導入。応対品質評価が40%向上し、教育準備に割く工数を削減した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#品質のばらつき
属人化・標準化|小売・EC|従業員1000名以上|人事・労務

丸井グループがTimePro-VGを導入、システム開発コスト50%削減と多様な勤務形態への対応を実現

TimePro-VG▶株式会社丸井グループ

小売・物流など多様な事業を展開する丸井グループは、複雑な勤務体系と法改正対応の課題を抱えていた。パッケージソフトTimePro-VGを導入することで、システム開発コストを50%削減し、設定変更のみで法改正に対応できるようになった。

#勤怠管理の手間#法改正への対応#システムの乱立
属人化・標準化|小売・EC|従業員約4,800人|人事・労務

大規模小売企業が複雑な勤務形態に対応、保証コスト2割削減を実現

TimePro-VG Powered by ZeeM▶株式会社ひとまち（株式会社にはいす）

246拠点・約4,800人を抱える大規模小売企業は、既存システムの限界により法定外勤務や特殊な変形労働制への対応が困難だった。TimePro-VGの高機能と柔軟なカスタマイズにより、複雑な勤務形態に対応しつつ保証コストを従来比2割削減した。

#老朽化したシステム#勤怠管理の手間#多拠点の管理
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員1,200人|業務SaaS

複数部署での社内テスト活用で知識習得・定着を実現

GLEXA（グレクサ）▶千葉トヨペット株式会社

コロナ禍での対面研修中断と社内の動画活用機運の高まりから、eラーニングシステムGLEXAを導入。商品知識やコンプライアンス、資格試験対策など複数部署で活用し、復習テストを通じた知識の習得・定着を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#テレワーク対応
属人化・標準化|小売・EC|従業員210名|人事・労務

オーダースーツSADA：評価BPaaS導入で組織の断絶を解消し、成長を支える人事体制を構築

サイレコ（クラウド型人事管理システム・評価BPaaS）▶株式会社オーダースーツSADA

店舗急速展開に伴う組織の断終と評価制度の曖昧性が課題だったオーダースーツSADAが、2014年からのアドバイザリー支援を経て2019年にクラウド型人事管理システム「サイレコ」と評価BPaaSを導入。評価の標準化・公平性向上とマネージャー育成を実現し、大規模人事部門を持たずに売上43億円・45拠点への成長を支える組織基盤を確立した。

#業務の属人化#勤怠管理の手間#評価制度の標準化不足#情報が分散
コスト削減|小売・EC|直営店4店舗（ネットワーク加盟店29店舗）|業務SaaS

リモート接客アバターで19時以降完全無人化、人件費削減と従業員の働き方改善を実現

TimeRep▶イオンモール株式会社（イオンハウジング）

不動産仲介店舗で来店客が少ない19時以降の人件費と残業が課題だった。リモート接客システムTimeRepのアバター機能を導入し、19時～21時を完全無人化。早遅番2体制を解消し、人件費削減と従業員のコミュニケーション増加を実現した。

#残業の常態化#勤怠管理の手間#問い合わせ対応の負荷
採用・育成|小売・EC|従業員100名|コンサル・支援

ナビサイト戦略見直しで男性営業職採用を毎年安定実現

採用ナビサイト（採用支援コンサルティング）▶C社

アパレル商社C社は、ナビサイト応募者の8割が女性で男性営業職採用に苦戦していた。採用ナビの原稿・企画・活用方法・選考フロー・フォロー体制をトータル提案し、選考参加人数が約2倍に増加、毎年安定した男性採用を実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
コスト削減|小売・EC|従業員1,511名|業務SaaS

研修コスト50%削減、派遣店員管理業務のシステム化で年間数千万円削減

manebi eラーニング▶株式会社 近鉄百貨店

百貨店グループは勤務形態の多様化と教育の空白期間という課題を抱えていた。manebi eラーニングを導入し、派遣店員の研修・入店管理業務をシステム化することで、関連コストを50%削減し、年間数千万円の経費圧縮を実現した。

#新人教育のばらつき#紙の書類処理#手作業の転記
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員約360名|業務SaaS

職種別ロードマップで研修を効率化、受講率80%超を達成

manebi eラーニング▶悠悠ホーム株式会社

不動産企業が16拠点に分散する約360名の社員に対し、オフライン研修の非効率性を課題としていた。eラーニングプラットフォームを導入し、管理職研修と内定者研修をオンライン化するとともに、職種別ロードマップを設定。受講と課題提出率が80%を超え、自己啓発利用の申請も複数件獲得した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#多拠点の管理
採用・育成|小売・EC|4店舗運営|その他

スーパーマーケットがデジタルプラットフォームでチームマネージャー認知度を向上、採用応募を1.5倍に増加

デジタルベリー（チームマネージャー向けページ制作サービス）▶株式会社イーニロ（仮名）

スーパーマーケットチェーン運営企業が、チームマネージャー職の認知不足と採用応募不足に課題を抱えていた。デジタルプラットフォーム上に採用ページとコンテンツを構築し、動画や社員紹介を活用して職務内容を発信。採用応募が月1～2件から10件以上に増加し、認知度向上により売上も1.5倍伸びた。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|小売・EC|コンサル・支援

生成AI活用セミナーでAIチャット利用を25%増加

生成AI活用セミナー▶ミズノ株式会社

ミズノ株式会社は、社内での生成AI活用が定着していない課題を抱えていた。KDLが生成AI活用のセミナーを実施したところ、受講後のAIチャット利用数が約25%増加した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|小売・EC|50名規模|コンサル・支援

人事部ゼロからのスタートで業績107%達成・離職率低下・4名昇格を実現

人事評価制度構築・運用コンサルティング▶株式会社庄内タイヤ

人事部が存在せず採用・育成の仕組みがなかった50名規模のタイヤ販売企業が、OGSコンサルティングの支援により評価制度を導入。明確な評価基準と目標設定により、業績目標達成見込み、離職率低下、昇格実現を達成した。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
属人化・標準化|小売・EC|従業員約7000名|業務SaaS

ファミリーマート、無意識バイアス研修で管理職の意識改革を実現

ANGLE▶株式会社ファミリーマート

ダイバーシティ推進の障壁となっていた無意識バイアスに対し、eラーニングツール「ANGLE」で全管理職を対象に半年間の研修を実施。無意識バイアスへの気づきが浸透し、女性やベテラン社員への業務付与に変化が現れた。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員1,000～2,000名|人事・労務

百貨店の複雑なシフト管理と人時生産性把握を実現、勤怠処理を5日から2.5日に短縮

PRO_STAFF-α就業▶株式会社福田屋百貨店

百貨店である福田屋百貨店は、複雑なシフト管理と人時生産性の把握ができず、勤怠処理に手間がかかっていた。PRO_STAFF-α就業を導入し、時間帯別労働データの出力と効率的なシフト管理機能により、勤怠集計業務の時間を半減させ、適正な人員配置計画が実現できた。

#勤怠管理の手間#数字の集計に時間#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員1,523名（2023年2月末現在）|業務SaaS

SAP SuccessFactorsによる人事給与システムの刷新とタレントマネジメント統合管理

SAP SuccessFactors▶株式会社近鉄百貨店

近鉄百貨店は、アナログ管理されていた従業員の目標・評価・資格情報と老朽化した人事給与システムの課題に対し、SAP SuccessFactorsを導入。人事・給与・タレントマネジメントを一元管理し、リアルタイムな人材把握と業務の効率化を実現した。

#老朽化したシステム#紙の書類処理#データが分散#リアルタイムに把握できない
人手不足・省人化|小売・EC|人事・労務

人事評価システムで離職ゼロを実現、売上日販10万円増加

評価ポイント▶導入企業（非公開）

コンビニエンスストアが従業員のやりがい不足と高い離職率に課題を抱えていた。人事評価システム「評価ポイント」を導入し、従業員の成果を可視化・評価項目を明確化することで、離職率を改善し売上向上を実現した。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|小売・EC|連結10,151人|RPA・業務自動化

部活動形式での導入で、RPA浸透を実現。業務効率化と組織意識改革を同時達成

Robo-Pat AI（ロボパットAI）▶三和ホールディングス株式会社（アイリンクス株式会社セルフケア事業部）

他社RPA導入で浸透しなかった課題に対し、「ロボパット部」という部活動形式で導入。画像認識機能の使いやすさと、チーム内の心理的ハードルを下げることで、複数の業務自動化を実現し、社員の考え方も変化させた。

#数字の集計に時間#業務の属人化#手作業の転記
売上・リード獲得|小売・EC|全国300店舗以上|その他

ホームページリニューアルで採用応募が月10件に増加

ホームページリニューアル（WMS更新システム）▶ダイレックス株式会社

ダイレックス株式会社は採用サイトからの応募がほとんど来ていない状況に直面していました。AliveCastによるホームページリニューアルを実施し、パート・アルバイト応募の一本化やデザイン改善を行った結果、採用サイト経由の応募が月10件に増加しました。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#採用しても定着しない
セキュリティ・コンプラ|小売・EC|受託開発・制作

ホームページリニューアルでセキュリティ対応とBtoBサイト化を実現、管理画面の操作性向上と採用強化を達成

ホームページ制作（WMS含む）▶株式会社樋口金十郎商店

商社の樋口金十郎商店様は、7年前のサイトがHTTPS未対応・スマホ非対応であり、BtoBを意識した情報発信が課題でした。AliveCastによるホームページリニューアルで、セキュリティ対応・スマホ対応・充実した会社情報・商品カタログ機能を実装しました。結果として管理画面の操作性が向上し、採用応募の質向上やカタログ代わりとしてのサイト機能を実現しました。

#情報漏洩リスク#サイト更新ができない#応募が集まらない
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員5,000人以上|業務SaaS

採用管理システムの内製化により、最短2週間の迅速な選考と学生満足度向上を実現

sonar ATS by HRMOS（マイページCMSアドオン含む）▶株式会社大創産業

株式会社大創産業は、新卒採用において外部委託していたsonar ATSの運用を約2ヶ月で内製化し、ダッシュボード活用による面接枠の最適化とLINE連携による迅速な学生対応で、最短2週間での内定を実現。学生の不安を先回りする「大創大百科」などの情報発信と組み合わせ、学生満足度の向上と採用活動の高速化を両立させた。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
採用・育成|小売・EC|従業員300〜499名|人事・労務

パルスサーベイで短期的なエンゲージメント把握を実現し、健康経営優良法人6年連続認定・ホワイト500認定を達成

アドバンテッジ ピディカ（パルスサーベイ）、アドバンテッジ タフネス（ストレスチェック）▶清原株式会社

服飾資材卸売企業の清原株式会社は、年1回のストレスチェックだけでは従業員の細かな心身の変化をフォローできない課題を抱えていた。パルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入し、2ヶ月ごとに短期的な調査を実施することで、PDCAサイクルを短縮化。導入から4年で従業員エンゲージメントが徐々に改善し、2025年には「ホワイト500」に認定された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
採用・育成|小売・EC|従業員3,000～4,999名|人事・労務

産育休者の復職支援と育児・仕事の両立を可視化、組織全体でサポート体制を強化

ADVANTAGE HARMONY、Career＆Baby▶三菱食品株式会社

三菱食品は常時60～80名の女性産育休者と年間約60名の男性育休取得者を抱え、復職時の不安や育児との両立課題に対応する必要があった。休業者管理システムHARMONYと育児支援サービスCareer＆Babyを導入し、アンケートと動画コンテンツで心身の状態を可視化するとともに、上司・人事も含めた組織全体の支援体制を構築した。

#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ#新人教育のばらつき
環境・サステナ|小売・EC|従業員約310名|その他

釣りエサ容器の共同開発で業界全体の環境意識向上を実現

ベイトバガスパック（バガス素材の釣りエサ容器）▶株式会社フィッシングマックス

釣り具小売店のフィッシングマックスは、海洋プラスチックごみ問題への対応として、従来のプラスチック容器に代わる環境配慮型の釣りエサ容器を折兼と共同開発。バガス素材を活用した生分解性容器により、釣り業界全体で環境問題への取り組みが加速し、業界の先駆者となった。

#紙の書類処理#環境対応の遅れ
人手不足・省人化|小売・EC|大企業（全国300店舗以上）|業務SaaS

パチンコホール約950名のシフト表作成を自動化、16時間→6時間に削減

勤務シフト作成お助けマン▶株式会社マルハン

株式会社マルハンは、100名以上のスタッフを抱える大規模店舗で紙とExcelによるシフト表作成に平均16時間を要していた。シフト作成お助けマンを導入し、スマホオプションで希望日入力を省力化することで、作成時間を6時間に削減。店舗間で標準化されたルール運用が可能になり、今後は社員の変形労働時間制にも応用予定。

#紙の書類処理#手作業の転記#勤怠管理の手間#業務の属人化
人手不足・省人化|小売・EC|11店舗展開|業務SaaS

給与明細書の電子化で手渡し作業を3時間から10分に短縮

フォーカス給与明細クラウド▶株式会社山下商会

パチンコホール運営の株式会社山下商会は、給与明細書を紙で印字・配布する際に3時間かかっていた。フォーカス給与明細クラウドを導入し、Webでの電子化を実現した結果、処理時間を10分に短縮できた。

#紙の書類処理#手作業の転記#給与計算の手間
人手不足・省人化|小売・EC|その他

タイムレコーダーのデータ化でシネスイッチ銀座の勤怠管理作業を大幅短縮

TimeP@CK-iC▶籏興行株式会社 シネスイッチ銀座

映画館のシネスイッチ銀座は、給与担当者の退社に伴い社労士事務所への委託が必要になったため、手計算による勤怠管理の効率化を目指してTimeP@CKを導入。ICカードのデータ化により、従来は手計算で行っていた集計作業が自動化され、作業時間が大幅に削減された。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員500名|人事・労務

勤怠・給与システム一元化で人事部の工数を75%削減

給与計算・人事アウトソーシングサービス（勤怠管理システム、給与計算、社会保険・労働保険関連業務、Web明細システム、ワークフローシステム等）▶アメアスポーツジャパン株式会社

アメアスポーツジャパンは、勤怠システムと給与計算システムが連携していない非効率な業務と、急速な人員増加への対応に課題を抱えていました。芙蓉アウトソーシング&コンサルティングの給与・人事アウトソーシングサービスを導入し、勤怠から給与計算まで一貫したシステムを実現。結果として3名で行っていた業務を1名で対応できるまでに工数を削減し、人事部が制度作りなどのコア業務に注力できる体制を構築しました。

#勤怠管理の手間#給与計算の手間#手作業の転記#繁忙期の人員不足
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員約57万人（イオングループ）|AI・データ分析

イオングループ、生成AIを90社1000人に3カ月で導入、月の業務時間を最大70時間削減

exaBase生成AI▶イオン株式会社

イオングループはDX人材育成の一環として、デジタルリテラシーのばらつきと各部門の利用用途が不明確という課題を抱えていました。SaaS型のexaBase生成AIを採用し、イオンデジタルアカデミーが中心となって階層別研修やコミュニティ支援を行うことで、約3カ月でグループ全体への導入を実現。トップユーザーの人事部では月70時間の業務削減、グループ全体では月130時間の削減効果を達成し、継続して利用率が向上しています。

#新人教育のばらつき#AI知識の不足#多拠点の管理
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員750名超|人事・労務

人材データ一元管理で評価工数を年間約600時間削減

One人事[タレントマネジメント]▶茨城トヨペット株式会社

茨城トヨペット株式会社は、人材情報がバラバラで人事評価に年間約800時間かかっていた。One人事[タレントマネジメント]を導入し、人材データを一元管理するとともに、評価運用のデジタル化を進めた結果、評価工数を200時間まで削減（約600時間削減）を予定している。

#データが分散#手作業の転記#数字の集計に時間#紙の書類処理
業務効率・工数削減|小売・EC|51～300人|業務SaaS

Fast Fitness Japan、クラウドサインと kintone 連携で契約締結を10日以上から4～5日に短縮、年間100万円超のコスト削減を実現

クラウドサイン、MAKE for kintone▶Fast Fitness Japan

フィットネス企業 Fast Fitness Japan は、紙の契約書による手続きの遅延と内部統制の不備が課題でした。クラウドサインを導入し kintone と連携させることで、契約締結までのターンアラウンドタイムを大幅に短縮するとともに、承認プロセスの一元化とリスク排除を実現しました。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化
採用・育成|小売・EC|従業員1001名以上|人事・労務

組織診断サーベイで1on1実施率を倍増、離職率4.5ポイント改善

HRBrain（組織診断サーベイ）▶株式会社日比谷花壇

株式会社日比谷花壇は、従来のタウンミーティングでは拾いきれない従業員の本音と、部門間連携の弱さ、キャリアパスの固定化という課題を抱えていました。HRBrainの組織診断サーベイで「期待と実感のギャップ」を可視化し、独自の「バリューシート」と組み合わせることで、1on1実施率の大幅向上と離職率の改善を実現しました。

#従業員の本音が見えない#部署間の情報共有#キャリアパスの固定化#調査結果が活用されていない
人手不足・省人化|小売・EC|従業員35名|業務SaaS

手書き出勤簿とFAX対応からクラウド勤怠管理へ移行し、月初業務負担を大幅削減

ネクストICカード▶株式会社 お仏壇のやまき

仏壇販売チェーン店の課題は、従業員35名分の手書き出勤簿をFAX回収し、毎月Excelにデータ化する手作業と、提出遅延・データ抜け漏れ。ネクストICカードを導入し、IC認証による自動記録とリアルタイム可視化を実現。月初のデータ化作業が削減され、勤怠確認が効率化された。

#手書き書類処理#手作業の転記#電話・FAX中心#ヒューマンエラーの多発
属人化・標準化|小売・EC|従業員約240名|業務SaaS

SmartHR移行に伴う称賛文化の継続・THANKS TANKで従業員同士の認め合い環境を構築

THANKS TANK▶タビオ株式会社

人材管理システムをSmartHRに移行した際、従来のサンクスカード機能が喪失され称賛文化が停止。THANKS TANKを導入してSmartHRと連携させることで、全国の直営店舗を含む従業員同士が「ありがとう」を交わせる環境を再構築した。

#システムの乱立#多拠点の管理#情報共有の遅れ
人手不足・省人化|小売・EC|従業員1,001～5,000名|人事・労務

急成長企業の人事DX化による業務効率化と労務リスク対応の基盤構築

人事・タレントマネジメントシステム▶株式会社シャトレーゼホールディングス

急成長に伴うバックヤード機能の遅れ、紙・Excel業務の非効率性、労務リスク対応の課題を抱えていた。業務の整理・マニュアル化からシステム導入まで一体的に支援し、オペレーションの効率化と労務ガバナンスの強化を実現した。

#紙の書類処理#Excel管理の限界#手作業の転記#業務の属人化
採用・育成|小売・EC|従業員1,000名|その他

経営シミュレーションによるビジネスリーダー育成と適性把握

Biz-Ex▶導入企業（非公開）

調剤薬局チェーンが、管理職の商売感覚の欠如という課題に対して、経営シミュレーションプログラム「Biz-Ex」を導入。受講者が社長体験を通じて実践的な経営知識を習得し、一人ひとりの適性を把握した上での人員配置が可能になった。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
データ活用・可視化|小売・EC|従業員60名|業務SaaS

基幹データ活用の「革命」：Query/400からPHPQUERYへ移行、全部門で126個のクエリーを活用

PHPQUERY▶株式会社松沢書店

楽譜・音楽書の専門商社である松沢書店は、旧BIツール（Query/400）では進まなかったエンドユーザーのデータ活用を課題としていた。次世代型BIツール「PHPQUERY」を導入し、わかりやすいUI・容易なデータ抽出で全部門での活用が進み、在庫管理精度向上やアルバイトスタッフのモチベーション向上など業務改革を実現した。

#在庫の把握不足#データが分散#老朽化したシステム
採用・育成|小売・EC|コンサル・支援

入社5年目社員のキャリア研修で自信と仕事の軸を再構築

5年目キャリア研修（オーダーメイド研修プログラム）▶株式会社平和堂

小売企業の入社5年目社員が、キャリアの振り返りと企業理念の浸透を軸とした研修に参加。過去から未来への自身のキャリアを整理し、強みを再確認することで、自身の歩みへの自信を獲得し、現場でのマネジメント実践に活かせるようになった。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
属人化・標準化|小売・EC|従業員約600名|コンサル・支援

働き方改革への対応と労務トラブル相談先の確保

人事労務顧問サービス（就業規則作成・人事評価賃金制度コンサルティング等を含む）▶兵庫ダイハツ販売株式会社

自動車販売・整備企業が、働き方改革や同一労働同一賃金への対応、長期欠勤・休職者への対応が必要となり、社労士法人と顧問契約を締結。わかりやすいセミナーと柔軟な書式対応により、判断基準の獲得とトラブル未然防止を実現。

#法改正への対応#手順書がない#業務の属人化
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員109名|人事・労務

紙とExcel管理から一元化システムへ。入社手続きの自動化と情報管理の正確性向上

sai*reco（サイレコ）HRオートメーションシステム▶住商セメント株式会社

従業員数100名超えに伴い、紙とExcelでの人事情報管理による情報検索の手間とセキュリティ懸念が課題だった。サイレコのHRオートメーションシステムを導入し、柔軟な管理項目設計と勤怠システムとの連携で、入社時の細かなやりとりを自動化。情報管理が正確かつ容易になった。

#紙の書類処理#Excel管理の限界#情報漏洩リスク#勤怠管理の手間
業務効率・工数削減|小売・EC|24店舗（岡山県13店舗、鳥取県11店舗）|人事・労務

給与明細のペーパーレス化で業務負担を軽減し、環境配慮を実現

i-Compass WEB給与明細▶株式会社マルイ

株式会社マルイは、環境への取り組みの一環として、紙の給与明細配付業務をWEB給与明細サービス「i-Compass」で電子化。印刷やホチキス留めなどの付随業務を削減し、従業員の安否確認もスピード化した。

#紙の書類処理#手作業の転記#ペーパーレス化#紙の廃棄量
属人化・標準化|小売・EC|従業員約1200名|業務SaaS

永年勤続表彰のデジタル化でエンゲージメント向上、マンネリ化を打破

SELECTS▶株式会社LIXIL Advanced Showroom

株式会社LIXIL Advanced Showroomは、形式化していた永年勤続表彰をデジタル化する課題に直面していた。SELECTSのオリジナルデジタルカタログギフトを導入し、個別メッセージ付きで全従業員に贈付。表彰対象者から喜びの声が多く寄せられ、運用労力も削減された。

#テレワーク対応#対応履歴が残らない#業務の属人化
採用・育成|小売・EC|従業員3500名以上|人事・労務

カリスマ型リーダーシップからの脱却：フォロワーシップ習慣化で組織を再現性の高い体制へ

Teambox LEAGUE▶株式会社IDOM

中古車業界大手のIDOMは、カリスマ型リーダーシップへの依存と過去の自立型人材育成の失敗を課題としていた。Teambox LEAGUEのフォロワーシップ研修を導入し、「Good・Bad・Next」フレームワークで日常的な振り返り習慣を組織に浸透させることで、人間関係の改善と再現性の高い組織体制を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|小売・EC|その他

ファミリーマートユニオン様がSDGs謎解きでチームビルディングと帰属意識向上を実現

ある惑星からのSOS▶ファミリーマートユニオン

ファミリーマートユニオン様が、チームビルディングと帰属意識向上を目的にSDGs謎解き「ある惑星からのSOS」を導入。参加者は謎解きを通じてSDGsを学びながら、通常業務では関わらない先輩方とも協力し、チームコミュニケーションを強化した。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#モチベーション維持の課題
人手不足・省人化|小売・EC|大企業|コンサル・支援

イオン：エンジニア採用ブランディングで短期間に認知確立

TECH HIRE（採用ブランディング支援）▶イオン株式会社

大企業イメージの中でエンジニア採用が課題だったイオン株式会社に対し、採用ブランディング戦略を実施。CTO・エンジニアによる継続的な情報発信とPDCAサイクルを構築し、エンジニアターゲットへの強い存在感を示すことができた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#名刺情報の死蔵
属人化・標準化|小売・EC|従業員80名|コンサル・支援

対面研修導入で研修シナリオの構築と世代間ギャップの解消を実現

manebi 対面研修▶新橋製紙株式会社

研修の進め方が不明確で世代間ギャップが課題だった新橋製紙は、manebiの対面研修とフォローアップを導入。講師による第三者視点の評価と丁寧なフォローアップにより、社員間で共通認識が生まれ、組織の一体感が形成された。

#新人教育のばらつき#手順書がない#世代間の認識ズレ
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員147人（パート・アルバイト含む）|業務SaaS

企業理念浸透と研修効率化：ブレンディッドラーニングで事前研修と集合研修を統合

manebi eラーニング▶株式会社キンライサー

ガス給湯器交換等を手がける企業が、繁忙期と閑散期の業務負荷差と勤務シフトの多様性により集合研修が難しい課題を抱えていた。manebi eラーニングを導入し、自社コンテンツを事前課題として配信し、レポート提出後に集合研修を実施するブレンディッドラーニング型で対応。管理業務の効率化とスピード感の向上を実現した。

#繁忙期の人員不足#勤務シフトの多様性#新人教育のばらつき#研修の負担
人手不足・省人化|小売・EC|人事・労務

LINEによる採用管理で返信率向上、採用担当者の連絡工数を大幅削減

HR PRIME▶株式会社コノミヤ

複数の連絡手段で情報管理が煩雑で、電話対応の工数が課題だった。LINEベースの採用管理ツール「HR PRIME」を導入し、学生との返信率を向上させ、採用担当者の連絡工数を削減できた。

#連絡手段の乱立#電話・FAX中心#応募が集まらない#追客の漏れ
属人化・標準化|小売・EC|従業員500名以上|コンサル・支援

資格等級と実務のミスマッチを解消、500名超企業が体系的管理職育成プログラムを構築

人財育成プログラム構築・管理職育成研修▶イオンタウン株式会社

イオンタウン株式会社は、職位と資格が乖離し教育内容が実務に即していない課題を抱えていた。OGSコンサルティングが組織サーベイと経営陣インタビューに基づき、役職軸の階層別人財育成プログラムを構築し、管理職研修を実施。受講者の自分ごと度合いが向上し、経営の基軸となる共通言語が組織に根付いた。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#手順書がない

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