経営シミュレーションによるビジネスリーダー育成と適性把握
調剤薬局チェーンが、管理職の商売感覚の欠如という課題に対して、経営シミュレーションプログラム「Biz-Ex」を導入。受講者が社長体験を通じて実践的な経営知識を習得し、一人ひとりの適性を把握した上での人員配置が可能になった。
提供（製品）
Biz-Ex
ldcube
▶
導入（顧客）
導入企業（非公開）
従業員1,000名
- 導入企業
- （非公開）
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員1,000名
- 部門
- 人事・人材育成
- 解決した製品
- Biz-Ex（ldcube.jp）
- 受講対象者数
- 18名（店長12名、エリアマネジャー6名）
- 学習コンテンツ数
- 100以上
01課題
管理職に商売感覚や戦略的機能が不足しており、ビジネスリーダー人材の育成が課題だった。調剤薬局業界の規制環境では経営的思考が育成されにくい状況があった。
02やったこと
経営シミュレーションプログラム「Biz-Ex」を活用した育成型アセスメント形式で展開。店長12名とエリアマネジャー6名が社長の立場で経営疑似体験を行い、100以上の学習コンテンツで知識補強と行動分析を実施。
03成果
受講者が知識と体験を紐づけて深く理解。販売価格やプロモーションが売上に与える影響を理解。経営者は一人ひとりの適性を把握でき、その後の人員配置と育成に活用。受講者の適性に基づいた異動を開始。
この事例の出典（掲載元）
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