百貨店の複雑なシフト管理と人時生産性把握を実現、勤怠処理を5日から2.5日に短縮
百貨店である福田屋百貨店は、複雑なシフト管理と人時生産性の把握ができず、勤怠処理に手間がかかっていた。PRO_STAFF-α就業を導入し、時間帯別労働データの出力と効率的なシフト管理機能により、勤怠集計業務の時間を半減させ、適正な人員配置計画が実現できた。
提供（製品）
PRO_STAFF-α就業
itecs
▶
導入（顧客）
株式会社福田屋百貨店
従業員1,000～2,000名
- 導入企業
- 株式会社福田屋百貨店
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員1,000～2,000名
- 部門
- 総務人事部
- 解決した製品
- PRO_STAFF-α就業（itecs.co.jp）
- 従業員数
- 1,000～2,000名
- 旧システムのコード体系
- 約200
01課題
百貨店特有の複雑なシフト管理と人時生産性の把握ができず、勤怠集計に多くの時間がかかっていた。旧システムではコード体系が200近くに膨れ上がり、店舗総務の負担が大きかった。
02やったこと
PRO_STAFF-α就業を導入。時間帯別従業員労働状況データを自由に出力・分析できる機能、柔軟な勤務予定時刻の自由登録、パレット機能によるシフト作成の簡素化などを実装。小売業の特性に合わせたコンサルティングと設計を実施。
03成果
勤怠集計業務の時間削減
5日→2.5日（半減）
人時生産性の把握が可能になり、店舗ごとの経営改善に役立つようになった。POSシステムの来店状況と比較・分析することで、繁閑を見越した適正な人員配置計画が立てられるようになった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.itecs.co.jp/casestudy/fukudaya/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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