対面研修導入で研修シナリオの構築と世代間ギャップの解消を実現
研修の進め方が不明確で世代間ギャップが課題だった新橋製紙は、manebiの対面研修とフォローアップを導入。講師による第三者視点の評価と丁寧なフォローアップにより、社員間で共通認識が生まれ、組織の一体感が形成された。
- 導入企業
- 新橋製紙株式会社
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員80名
- 解決した製品
- manebi 対面研修（manebi.co.jp）
- 従業員数
- 80名
01課題
eラーニングの運用に課題があり、研修シナリオが明確でなく、コースマップ作成が困難だった。また、「どこから教育すればよいか」という方向性の模索と、世代間ギャップをどう埋めるかが課題だった。
02やったこと
manebiの対面研修を導入し、研修後のフォローアップや効果確認まで含めたサポートを受けた。ロジカルシンキング研修など複数の研修を実施し、講師による第三者視点のフィードバックを活用した。
03成果
社員間で共通認識が生まれ、組織の一体感が形成された。ロジカルシンキング研修後、「論理的に伝える」ことを全員が意識して行動できるようになり、指導者はより明確な指示が出せ、受講者の理解度も向上するという好循環が生まれた。講師からは「会話が途切れる企業もある中で、新橋製紙さんは皆さんが積極的に発言していて、とても活発」とのフィードバックを得た。
本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
人事部ゼロからのスタートで業績107%達成・離職率低下・4名昇格を実現
前年度比107%達成見込み同じコンサル・支援の中で人事評価制度構築・運用コンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
ICTカリキュラムコーディネーター導入で、先生の授業チャレンジと生徒の学習意欲を引き出した事例
削減同じコンサル・支援の中でICTカリキュラムコーディネーター、ICT支…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
MBO基軸の人事評価制度導入で「頑張っても評価されない」を解消、業績向上を実現
向上（定性的記述のため具体的数値なし）同じコンサル・支援の中で人事評価制度コンサルティング・組織マネジメン…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
評価制度と組織体制の刷新で「個人商店」から「チームで自走する組織」へ転換
改善実績あり（具体値未記載）同じコンサル・支援の中で人事評価制度コンサルティングを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
問題の根源が見えない状態からミッションを再定義して、これからの成長を加速させる
同じコンサル・支援の中でMVVを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。