人材データ一元管理で評価工数を年間約600時間削減
茨城トヨペット株式会社は、人材情報がバラバラで人事評価に年間約800時間かかっていた。One人事[タレントマネジメント]を導入し、人材データを一元管理するとともに、評価運用のデジタル化を進めた結果、評価工数を200時間まで削減（約600時間削減）を予定している。
提供（製品）
One人事[タレントマネジメント]
onehr
▶
導入（顧客）
茨城トヨペット株式会社
従業員750名超
- 導入企業
- 茨城トヨペット株式会社
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 従業員750名超
- 部門
- 管理部人事課
- 解決した製品
- One人事[タレントマネジメント]（onehr.jp）
01課題
人材情報が集約できておらず、人事評価の集計や資料作成に膨大な時間がかかっていた。紙やエクセルなどアナログ運用で、評価シートの配布から回収・集計・フィードバックまで年間約800時間を要していた。
02やったこと
One人事[タレントマネジメント]を導入し、人材データを一元管理し、人事評価機能を活用した評価運用のデジタル化を実施。人材情報をシステムに集約し、スムーズな情報更新と報告書作成を実現した。
03成果
評価工数削減
年間約600時間削減（800時間→200時間）
人材情報が見える化され、欲しい情報を素早くまとめられるようになった。社員の負担が大幅に軽減され、顔がわかる組織図の作成など人材マネジメントの質が向上した。
この事例の出典（掲載元）
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