人事部ゼロからのスタートで業績107%達成・離職率低下・4名昇格を実現
人事部が存在せず採用・育成の仕組みがなかった50名規模のタイヤ販売企業が、OGSコンサルティングの支援により評価制度を導入。明確な評価基準と目標設定により、業績目標達成見込み、離職率低下、昇格実現を達成した。
- 導入企業
- 株式会社庄内タイヤ
- 業種
- 小売・EC
- 規模
- 50名規模
- 部門
- 人事部・国内販売部門
- 解決した製品
- 人事評価制度構築・運用コンサルティング（ogs-consulting.co.jp）
- 従業員数
- 50名規模（導入時）
- 採用人数（今期）
- 10～12名
- 支援期間
- 約1年半
01課題
人事部が存在せず、採用から定着までの流れが体系化されていない状態。評価基準が曖昧で、役員との距離やコミュニケーション能力で評価が左右される傾向があり、優秀な人材の離職につながっていた。
02やったこと
OGSコンサルティングの支援により、人事部を新設し、明確な評価基準と人財要件を定めた評価制度を設計・導入。自走化トレーニング動画と伴走支援により、社内の反対意見に向き合いながら制度を運用。各部署の数値目標を個人目標まで落とし込み、月1回の面談で進捗確認を実施。
03成果
明確な目標設定により全員が向かうべき方向が見える化。管理職からの相談が増加し、目標達成に向けた主体的な行動が促進。昇格を目指す社員が人財要件を意識して自ら成長しようとするようになり、組織全体のモチベーション向上を実現。採用時に評価制度による差別化で企業魅力を伝えられるようになった。
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