資格等級と実務のミスマッチを解消、500名超企業が体系的管理職育成プログラムを構築

職位と資格が別で運用されており、資格等級に応じた教育体系と実務のマネジメント業務に乖離が生じていた。資格等級は高くても実務ではマネジメント業務を実施していないなど、教育内容が実際に求められる実務と適合していなかった。

組織サーベイで課題を定量分析し、経営陣へのインタビューを実施。その結果に基づき、資格等級ベースから実務の役職ベースへ転換した体系的な人財育成プログラム（チームを創る、結果を創る、事業を創る、基軸を創る）を構築。管理職向け4回シリーズの研修とKGI・KPI設計研修を提供した。

受講者の自分ごと度合いが以前に比べて大幅に向上。経営の基軸となる共通言語が組織全体に根付き、階層別教育の北極星的な軸が確立され、研修企画運営が効率化。マネジャー層がマネジメントに対する関心を高め、定量的数値追跡管理の重要性を認識し、当事者意識が向上した。