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セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員約25,000人|業務SaaS

医療機関の全職員向け情報セキュリティeラーニング導入で74%が継続実施を支持

Mina Secure for Medical（医療・介護従事者向け情報モラルeラーニングサービス）▶独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）

約25,000人の医療従事者を抱えるJCHOは、従来の伝達研修では全職員への理解が徹底されず、医療・介護現場に特化したeラーニングサービスを導入。スマホ・タブレット対応で勤務シフト対応を実現し、試行対象の約1,000名の幹部職員から高い評価を得た。

#新人教育のばらつき#研修の負担#テレワーク対応
人手不足・省人化|医療・介護|精神科病床|その他

ニュークックチル導入で厨房スタッフを8名から5名に削減、人手不足から脱却

ニュークックチル▶医療法人謙誠会 博愛病院

精神科病院の厨房は慢性的な人手不足で職員が疲弊していた。ナリコマのニュークックチル方式を導入し、調理業務を外部委託しながら盛り付けなどの簡易業務のみで運営。調理師・補助員を3名削減でき、求人応募も増加した。

#繁忙期の人員不足#残業の常態化#応募が集まらない
コスト削減|医療・介護|その他

セントラルキッチン廃止でコスト1,000万円削減、厨房職員5〜6名から3〜4名に

ナリコマ（ニュークックチル）▶辰元グループ

自社セントラルキッチンの運営が経費増加と過酷な労働環境を招いていた医療法人。ナリコマのニュークックチルサービスへ完全移行し、1,000万円単位のコスト削減と厨房職員の大幅削減、稼働時間の短縮を実現。

#採用しても定着しない#品質のばらつき#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

クックチル導入で調理効率化、栄養管理に注力できる環境を実現

クックチル（ニュークックチル方式対応）▶特別養護老人ホーム アコモード

特別養護老人ホーム アコモードは、調理委託から直営への転換に伴い、ナリコマのクックチル方式を導入。調理業務の効率化により献立作成や発注の時間を削減し、栄養管理業務に注力可能となった。機器メンテナンス費と消耗品費の削減、職員の労働環境改善も実現。

#繁忙期の人員不足#献立作成・発注の手作業#栄養管理業務の時間不足
属人化・標準化|医療・介護|従業員約8,000名|業務SaaS

医師の働き方改革対応に向けた勤務管理システムの導入で、勤務時間の可視化と適切な労務管理を実現

TimePro-VG▶東京女子医科大学

東京女子医科大学は、2024年の医師働き方改革施行に対応するため、複雑な医師の勤務形態に対応できるTimePro-VGを導入。医師の正確な勤務時間を可視化し、労務管理を徹底化することで、医師の働き方改革への対応と労務管理意識の向上を実現した。

#勤怠管理の手間#リアルタイムに把握できない#労務管理の複雑化
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチルシステム導入で人材確保難を解決、利用者の健康状態が向上

クックチルシステム▶特別養護老人ホーム やすらぎ荘

給食委託会社の契約終了で食事提供が困難になった特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチルシステムを導入。厨房スタッフの採用ハードルが低下し、栄養価が安定した食事により利用者の体重増加と健康改善につながった。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|51床〜100床|その他

クックチル導入で食事提供体制を効率化、職員が本来業務に注力できる環境を実現

クックチル（食事提供サービス）▶特別養護老人ホーム だて緑風園（運営：社会福祉法人 緑風福祉会）

ユニット型特別養護老人ホームが、早朝・夜間勤務の課題から食事提供の外部委託（クックチル）を導入。誰でも対応できる体制により、食材費削減、人件費削減、職員の業務負担軽減を実現した。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#技能伝承ができない
人手不足・省人化|医療・介護|従業員101～200名|業務SaaS

医療機関の複雑な給与・勤務管理を自動化し、事務負担を軽減

楽楽勤務▶医療法人 恵春 若狭医院

医療機関における手作業の給与・勤務管理業務が事務スタッフに大きな負担となっていました。楽楽勤務管理システムを導入し、設定・サポート段階から本格運用まで丁寧にサポートを受けることで、段階的に業務プロセスを改善し、事務業務の効率化を実現しました。

#給与計算の手間#勤怠管理の手間#引き継ぎ困難#業務の属人化
人手不足・省人化|医療・介護|従業員606名|業務SaaS

20年運用の旧システムから楽楽勤怠へ移行、給与計算業務を3～4割削減

楽楽勤怠▶アビリティーズ・ケアサポート株式会社

障害福祉サービス事業者が20年使用してきた旧勤怠管理システムから「楽楽勤怠」に移行。複雑な設定や承認経路をそのまま引き継ぎながら、CSV連携と承認フロー整備により、給与計算に関わる管理業務を3～4割削減した。

#勤怠管理の手間#給与計算の手間#押印・承認の遅れ#老朽化したシステム
売上・リード獲得|医療・介護|従業員212名（薬剤師123名、管理栄養士38名）|コンサル・支援

調剤薬局の企業理念をART化し、採用説明会資料を刷新、採用チームの意欲向上と社内浸透を実現

魅力発掘プロジェクト（ブランディング・研修・ART化）▶株式会社トラストファーマシー

調剤薬局業界での差別化と理念浸透に課題を抱えていたトラストファーマシーが、顧客・提携先への調査を通じた企業魅力の言語化と、その理念のART化・音楽化を実施。採用説明会資料の改善と社内文化の醸成により、採用チームの意欲向上と管理栄養士を含む全職種での社内活気の向上を達成した。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|従業員3000人程度（非常勤・定時職員含む）|業務SaaS

動画と理解度評価のセット化により、年300時間以上の事務労力を削減

GLEXA▶近畿大学病院

近畿大学病院は、医療従事者の勤務パターンが多様で集合研修が困難な課題を抱えていた。eラーニングシステムGLEXAを導入し、動画と理解度評価を一体化させることで、ユーザー管理の効率化と学習スムーズ化を実現。年300時間以上の事務労力削減を達成した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#アカウント管理の煩雑さ#記入漏れ防止
人手不足・省人化|医療・介護|介護施設|IoT・センサー

見守りライフ導入で夜間業務の不安軽減と離職ゼロ達成

見守りライフ▶医療法人カワムラメディカル 介護老人保健施設けんこう・ふらの

介護老人保健施設が夜間の限られた人員での見守り業務における不安と身体的負担に直面。荷重センサー型見守りシステムを導入し、パソコン画面での一元管理と体重測定機能により業務負担を軽減。令和3年度は離職者ゼロを達成。

#進捗が見えない#身体的負担の大きさ#夜間人員の限定性
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員100名|人事・労務

保育事業の人事管理のデジタル化で、データ抽出時間を1分に短縮、郵送費月1万円削減

sai*reco（サイレコ）▶おはようキッズ株式会社

職員数増加に伴いExcel・紙の手動管理に限界を感じていた保育事業者が、HRオートメーションシステムを導入。基準日設定機能で補助金申請書類の作成が迅速化し、ワークフロー機能により入社手続きのオンライン化と承認フロー短縮、郵送コスト削減を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#紙の書類処理#押印・承認の遅れ
属人化・標準化|医療・介護|従業員213名|業務SaaS

eラーニング導入で受講率100%を達成し、自発的な学習へシフト

manebi eラーニング▶株式会社コスモス調剤

株式会社コスモス調剤は上場に伴うコーポレートガバナンス強化のため、リスク・コンプライアンス研修をeラーニング化。使いやすさを重視してmanebiを選定し、全従業員の受講率100%を達成。その後、従業員から自発的な学習要望が増加した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#法改正への対応
人手不足・省人化|医療・介護|人事・労務

採用管理システムの導入で月額3万円削減、登録者数増加と作業効率向上を実現

HR PRIME▶社会福祉法人 聖隷福祉事業団

社会福祉法人聖隷福祉事業団は、テキスト送信のみ・一斉送信不可など操作工数が多い採用コミュニケーション課題を抱えていた。HR PRIMEを導入し、タグ付けによる効率的な一斉配信やLINE機能を活用することで、月額3万円のコスト削減と登録者数の増加を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#連絡手段の乱立#追客の漏れ
人手不足・省人化|医療・介護|33室、29ショートステイ、20ショートスティ併設サービスセンター（職員30名程|その他

特別養護老人ホームがミールシャトル導入で業務効率化と高齢者の満足度向上を実現

ミールシャトル▶島根県出雲市 特別養護老人ホーム（中島製作所内）

特別養護老人ホーム施設が人手不足と職員の負担軽減という課題を抱えていた。ミールシャトル（配食サービス）を導入することで、調理業務の効率化と職員の負担軽減を実現し、高齢者からの満足度も向上した。

#繁忙期の人員不足#採用しても定着しない#研修の負担
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約660名（正規職員約360名、臨時職員約300名）|人事・労務

散在した人事情報を一元管理し、給与計算業務を1日短縮

PRO_STAFF-α人事・給与▶日野市立病院

日野市立病院は、正規職員と臨時職員で異なる人事・給与管理システムを運用しており、データの二重管理と給与計算の煩雑さが課題でした。PRO_STAFF-αを導入し、人材情報を一元化することで、給与計算作業時間を1日短縮し、経営分析データの統一的な活用を実現しました。

#データが分散#給与計算の手間#月末の残業
属人化・標準化|医療・介護|従業員36～37名|業務SaaS

1on1導入で行動レベルの解像度向上、月500万～1000万円の売上UP実現

コチーム▶株式会社ジョン

訪問看護企業が1on1ツール「コチーム」を導入し、スタッフの行動レベルの解像度向上と目標整理を実現。スタッフの定着率・レベル向上により、月500万～1000万円の売上増につながった。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#Excel管理の限界
人手不足・省人化|医療・介護|病床数405床|その他

ニュークックチルシステム導入で早番出勤時間を5時30分→7時に短縮、人材確保課題を解決

ニュークックチルシステム（スチームコンベクションオーブン、盛り付けコンベア、再加熱カート、温度管理システム、全自動立体炊飯機など）▶社会福祉法人 桜ヶ丘社会事業協会 桜ヶ丘記念病院

精神科病院が2施設の厨房をセントラルキッチン化し、ニュークックチルシステムを導入。調理と配膳の時間分離により早番勤務を1時間30分短縮、アイドルタイムを削減し、必要スタッフ数を圧減。苦労していた人材確保がスムーズになり、パートスタッフの定着率が向上した。

#早番勤務の負担#採用しても定着しない#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約2,900名（大企業）|人事・労務

クラウド型人事給与システムで2,900名の入力業務を効率化、年末調整の負荷を軽減

COMPANY（人事・給与、Web Service）▶社会医療法人杏嶺会

オンプレミス人事システムのバージョンアップとサーバー保守期限への対応が課題だった社会医療法人杏嶺会は、クラウド型統合人事システム「COMPANY」を導入。従業員がスマホで申請できる仕組みにより、紙ベースの業務を大幅に削減し、年末調整処理を効率化した。

#紙の書類処理#給与計算の手間#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|医療・介護|従業員30～99人|業務SaaS

医療福祉企業が採用から育成・定着まで一気通貫で実現、研修頻度向上と店舗別の人材管理を実現

ミイダス▶株式会社夢現

創業20周年を機に多店舗展開を見据えていた医療福祉企業が、採用課題に直面していた。ミイダスの採用機能、eラーニング、診断機能、サーベイを導入し、採用から社員育成・定着までを一元管理。研修の実施頻度向上と店舗別の人材状況把握が可能になった。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#多拠点の管理
人手不足・省人化|医療・介護|従業員600名（正社員300名以上、パート・アルバイト含む）|人事・労務

接骨院業界の成長企業が離職率18%→13%に改善、スプレッドシート管理からクラウド一元管理へ移行

HRBrain▶株式会社ヒューマンアジャスト

接骨院・鍼灸院を運営する株式会社ヒューマンアジャストは、600名規模の人事評価をスプレッドシートで管理していたため、集計工数や誤操作、データセキュリティ面での課題を抱えていた。HRBrainを導入して人事データをクラウド一元管理し、組織診断サーベイで課題を可視化、経営層が従業員の声に動画で回答するなど個別施策を実施した結果、一般社員層の定着率が向上し、正社員の離職率を18%から13%まで削減できた。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散#情報漏洩リスク
採用・育成|医療・介護|人事・労務

製薬企業の全社DX推進を支える人材育成：DPPブートキャンプで40%のアイデアがプロジェクト化

exaBase DXアセスメント＆ラーニング、DPPブートキャンプ▶協和キリン株式会社

協和キリンは中期経営計画でデジタル技術の活用を重視し、全社のデジタル人材育成が課題だった。エクサウィザーズの「exaBase DXアセスメント＆ラーニング」と「DPPブートキャンプ」を導入し、業務課題を解決できるDPP（デジタルプロジェクトプランナー）を育成した。結果として、第1回プログラムで創出した15件のアイデアのうち6件（40%）がプロジェクト移行まで進んだ。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない
人手不足・省人化|医療・介護|AI・データ分析

AIチャットボット導入で月100件以上の問合せを約9割削減、MRの生産性向上を実現

exaBase FAQ▶住友ファーマ株式会社

住友ファーマは毎月100件以上の社内問い合わせに対応する負担を抱えていた。エクサウィザーズのAIチャットボット「exaBase FAQ」を導入することで、学習済みAIと直感的なUIにより問合せの約9割を削減し、MRが本業に集中できる環境を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#メール中心の連絡
業務効率・工数削減|医療・介護|コンサル・支援

協和キリン、Backcasting Sprintで次世代営業リーダーの非連続的思考を育成

Backcasting Sprint▶協和キリン株式会社

製薬業界の協和キリンは、デジタル化と規制対応が進む営業現場で、次世代リーダーの育成が急務であった。エクサウィザーズの未来洞察プログラム「Backcasting Sprint」と生成AIを活用し、従来の延長線上にない発想を促進するワークショップを実施した結果、参加者から100以上の質の高いデザインフィクションが生まれ、研修後アンケートで8～9割以上が肯定的回答を得た。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員101〜300名|人事・労務

社会福祉法人の給与計算業務を3日から1日に短縮、アナログ管理からの脱却でリスク低減

freee人事労務、freee給与管理Plus▶社会福祉法人ぬくもりの家

社会福祉施設を運営する法人は、給与計算業務が複雑で属人化し、Excelと紙による非効率で誤りやすい管理体制が課題でした。freee人事労務とfreee給与管理Plusを導入することで、給与計算に要する時間を3日から1日に短縮し、標準化されたプロセスにより誰でも対応できる体制を実現しました。

#給与計算の手間#業務の属人化#Excel管理の限界#担当者不在で止まる
人手不足・省人化|医療・介護|業務SaaS

未経験・外国籍職員の介護OJT教育を動画で効率化

動画でOJT介護▶社会福祉法人 江東園

介護施設が未経験者・外国籍職員の新人教育において、従来の現場OJTと独自資料に頼っていた。動画OJTツールを導入し、基礎知識の丁寧な伝達と先輩職員の負担軽減を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
人手不足・省人化|医療・介護|2施設、1,492名（対象規模）、医師部門247名|人事・労務

医療法人での医師の働き方改革対応：TimePro-VGで勤務時間を客観的に把握・管理

TimePro-VG Powered by ZeeM▶医療法人岡本浜寺レスピラトリアン 浜寺ロコリスト精神科グループ

医療法人が2024年4月の働き方改革法適用に対応するため、医師の時間外勤務時間を正確に把握・管理する必要があった。TimePro-VGを導入し、複雑な勤務時間管理ルールに対応可能なシステムで医師の負担軽減と適正な勤務管理を実現した。

#勤怠管理の手間#法改正への対応#老朽化したシステム#複雑な勤務ルール対応
属人化・標準化|医療・介護|医師約430名（2025年3月時点）、3施設|人事・労務

医療機関の医師勤務方改革に対応、分散した勤務管理データをTimePro-VGで一元化

TimePro-VG▶医療機関（具体名非開示）

医療機関が医師の勤務時間管理を複数システムで分散管理していたため、正確な勤務データ把握が困難だった。TimePro-VGを導入し、勤務管理システムを一元化することで、医師の勤務状況を統一的に管理できる体制を整備した。

#システムの乱立#データが分散#押印・承認の遅れ#給与計算の手間
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員1000名以上|業務SaaS

Excel管理から脱却、医療機関が客観的な勤務管理システムを導入

TimePro-VG▶導入企業（非公開）

1000名以上の医療機関がExcel管理による複雑な勤務データ管理と医師の客観的な勤務管理の課題を抱えていた。TimePro-VGを導入し、医師や看護師の勤務管理を一元化・可視化できるようにした。毎日のデータをリアルタイムに確認でき、勤務時間の累計確認や改善点の把握が可能になった。

#Excel管理の限界#手作業の転記#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチル導入で厨房業務を効率化し、職員の介護職への兼務で人材活用を拡大

ナリコマ（クックチルサービス）▶養護老人ホーム垂水華厳園

養護老人ホームが人手不足と食事品質の課題を抱えていた。ナリコマのクックチルサービスとコンサルティングを導入し、厨房業務を効率化。余裕が生まれた調理員が食事介助も担当できるようになり、介護職へのキャリアパスも創出された。

#繁忙期の人員不足#手作業の転記#品質のばらつき
コスト削減|医療・介護|病床数50床|その他

クックチル導入で直営化を実現、職員の帰属意識向上と食事品質の均一化を達成

クックチル（ナリコマグループ）▶医療法人慶睦会 千手堂病院

委託給食からクックチル調理システムの導入による直営化により、厨房職員の帰属意識が向上し自主的な改善提案が増加。介護食やミキサー食の品質が均一化され、安心・安全な食事提供が可能になった。採用コストの削減と離職率の改善も実現。

#品質のばらつき#採用しても定着しない#業務の属人化
採用・育成|医療・介護|従業員数41名（2022年7月現在）|その他

採用パンフレット制作を通じた、求人競争での差別化実現

採用パンフレット制作（デザイン制作＋印刷）▶医療法人良実会 ハピネス歯科こども歯科クリニック

郊外立地で学生に情報が届きにくいハピネス歯科は、記憶に残る採用パンフレットが必要だった。キンコーズと地場デザイン会社の連携により、医療系らしくないインパクトのあるデザインを実現。完成後、大学訪問での活用で学校からも前向きな評価を得た。

#応募が集まらない#採用しても定着しない
人手不足・省人化|医療・介護|コンサル・支援

委託から直営への転換時、クックチル導入で調理ノウハウ喪失と人手不足を解決

クックチル（完全調理品）、ナリコマの厨房運営サービス▶宏愛会第一病院

7年の委託運営後に直営化を決めた病院が、失われた調理ノウハウと深刻な人手不足に直面。クックチルを含めた完全調理品の導入とナリコマのサポート体制により、専門資格がなくても厨School業務を担当できる体制を構築し、食事提供の安定化を実現した。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|医療・介護|その他

厨房経験なしでも品質統一を実現。クックチル導入で人材採用と業務効率化を同時実現

クックチル▶熊取療育園

20年間の委託運営から直営に切り替えた療育園が、高度な調理スキル不要なクックチルを導入。厨房経験がない職員でも採用可能になり、品質が統一され、廃棄ロスも削減できた。

#採用しても定着しない#技能伝承ができない#品質のばらつき#廃棄ロスの増加
人手不足・省人化|医療・介護|従業員500名規模|AI・データ分析

年間1000件のヘルプデスク業務をAIで効率化し、経営労務へのシフトを実現

HRbase▶ファストドクター株式会社

医療支援プラットフォーム運営企業の労務グループは、従業員500名への年1000件の問い合わせ対応が業務の3～4割を占めており、回答のリードタイムが課題だった。社労士監修のAI労務エージェント「HRbase」を導入し、ヘルプデスク業務の工数削減と質問の質の向上を実現、経営戦略との連携が可能になった。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
人手不足・省人化|医療・介護|従業員約300名|コンサル・支援

労務業務のアウトソーシングで労務担当者の業務改善と労務トラブル対応の効率化を実現

人事労務顧問サービス▶社会福祉法人丸

社会福祉法人丸は労務管理の複雑化に伴い、給与計算・社会保険手続き・助成金申請などの労務業務全般をアウトソーシング。労務担当者の業務負担が軽減され、専門家からの迅速な対策提案により労務トラブル発生時も慌てることなく対応できるようになった。

#給与計算の手間#勤怠管理の手間#社内リソース不足
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約60名|コンサル・支援

医療機関がタイムカード導入で紙業務を削減、専門チームによる人事労務アウトソーシング

人事労務顧問・給与計算・勤怠管理アウトソーシング・タイムカードDX化▶信原クリニック

整形外科クリニックが医療業務に専念するため、人事労務業務を社労士法人にアウトソーシング。タイムカードのDX化により紙媒体が激減し、業務効率化と安心感を実現。

#勤怠管理の手間#紙の書類処理#給与計算の手間
採用・育成|医療・介護|従業員約30名|コンサル・支援

労務専門知識不足による不安をコンサルティング顧問契約で解決

人事労務顧問サービス▶公益社団法人神戸市歯科医師会

医療関連組織の事務職員は労務給与の専門知識が不足し、人事労務管理に不安やリスクを抱えていた。社労士の顧問契約を締結し、定期面談やオンライン相談で法改正対応や給与計算業務をサポートしてもらった結果、担当者の悩みが解消され、安心感が得られた。

#給与計算の手間#法改正への対応#専門知識の不足
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約1,500名|その他

24時間365日の食環境整備で夜勤者の食アクセス改善、従業員コミュニケーション活性化

Office Stand By You（新宿中村屋のスープサービス）▶東京都済生会中央病院

夜勤者が夜間に食事を購入できない課題を抱えていた病院が、24時間対応のスープサービスを導入。食の選択肢拡大と従業員同士のコミュニケーション活性化を実現した。

#夜間の食アクセス不足#顧客満足度の低下#コミュニケーション機会の不足
人手不足・省人化|医療・介護|小規模|人事・労務

医療法人JUNOが総務アウトソーシング導入により人事労務業務の負担を軽減

総務アウトソーシング（クラウドシステム含む）▶医療法人 JUNO

小規模医療法人の総務担当者が、タイムカード集計や書類作成に時間を要していた。クラウドシステムと社労士アウトソーシングを導入し、一括管理を実現。労務相談も専門家から受けられるようになった。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#業務の属人化
採用・育成|医療・介護|11施設運営|その他

介護施設がオリジナルカタログギフトで従業員への感謝を実現

SELECTS（オリジナルカタログギフト作成サービス）▶社会福祉法人 中川徳生会

コロナ禍で総会が開催できず従業員への感謝を伝える機会が失われていた介護法人が、SELECTSのオリジナルカタログギフトサービスを導入。従業員の多様なニーズに応えた40種の商品ラインアップとシンプルなデザインで、心を込めた感謝を伝えることに成功した。

#テレワーク対応#人材育成の方針不明確#感謝表現の手段不足
人手不足・省人化|医療・介護|IoT・センサー

介護施設の職員負担を軽減し、科学的な入居者管理を実現

見守りライフ▶社会福祉法人博乃会

介護施設では職員の不安から生じる無駄な訪室が課題だった。ベッド脚センサーで入居者のバイタルデータを自動取得・記録する見守りライフを導入し、職員の負担軽減と客観的な介護記録の蓄積を実現した。

#手作業の転記#紙の書類処理#検査の目視頼み#情報共有の遅れ
人手不足・省人化|医療・介護|120床|IoT・センサー

介護施設が全床120床に見守りシステムを導入、職員の負担軽減と業務効率化を実現

見守りライフ▶社会福祉法人元気村 介護老人福祉施設こうのすタンポポ翔裕園

介護老人福祉施設が人手不足と職員負担の課題に直面し、見守りライフを全居室120床に導入。スマートフォン1台で複数入居者を見守でき、体重測定機能により業務効率が向上し、職員の安心感が向上した。

#繁忙期の人員不足#センサー移動の手間#職員負担の軽減
人手不足・省人化|医療・介護|IoT・センサー

見守りシステム導入で転倒・転落事故のエビデンス確保と職員負担軽減を実現

見守りライフ▶社会福祉法人末広会 特別養護老人ホーム春香苑・第2春香苑

特別養護老人ホームが転倒・転落事故時のエビデンス不足と職員の人手不足課題に直面。荷重センサーとカメラを組み合わせた見守りシステムを全床導入し、事故原因の把握・分析と頻回訪室の削減を実現。

#検査の目視頼み#繁忙期の人員不足#対応履歴が残らない
採用・育成|医療・介護|従業員100～300名|人事・労務

リーダー研修「Teambox LEAGUE」で7人の中核メンバーのメタ認知を向上、ミドルマネジメント層の育成課題を解決

Teambox LEAGUE▶セルソース株式会社

再生医療企業セルソースは、東証プライム上場を控え、ミドルマネジメント不足が課題だった。6ヶ月間のリーダー研修「Teambox LEAGUE」を7人の中核メンバーに実施し、個別コーチング(Half Time)とCo-learningを通じて、メタ認知向上と心理的安全性の醸成を実現。その後、社内で研修を再現し、部長層4人への展開を進めている。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#技能伝承ができない
採用・育成|医療・介護|その他

漫画動画制作による採用・人材育成の強化

漫画動画制作サービス▶おおこうち内科クリニック

クリニックの経営理念とスタッフのキャリアパスを漫画動画で可視化。ヒアリングからストーリー形成、修正まで丁寧に対応することで、採用と人財育成の効果向上を実現。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|人事・労務

LINE採用管理ツール導入で、医療従事希望者への返信率向上と採用業務工数を削減

HR PRIME▶日本赤十字社愛知医療センター名古屋第二病院

医療従事希望者へのメール開封率・返信率が低下し、電話フォローで二度手間になっていた課題に対し、LINEを活用した採用管理ツール「HR PRIME」を導入。返信率向上と連絡・管理工数の削減を実現した。

#応募が集まらない#追客の漏れ#連絡手段の乱立
採用・育成|医療・介護|従業員10〜20名|コンサル・支援

開業半年での評価制度導入で、スタッフの不満がほぼ解消。定量×定性のバランスで納得感のある組織に

人事評価制度コンサルティング（OGSコンサルティングの伴走支援）▶B-Leaf Medical内科小児科クリニック

医療クリニックが過去の「評価されない」という離職リスクを教訓に、開業直後から定量と定性を組み合わせた評価制度を導入。毎月の1on1と自走化トレーニングにより、2年で評価への不満がほぼ出ない組織となり、リーダー陣が自律的に改善提案を行うようになった。

#評価基準のばらつき#スタッフの離職リスク#人材育成の方針不明確
属人化・標準化|医療・介護|従業員10名以上|コンサル・支援

人事評価制度の導入により、コミュニケーション増加と帰属意識向上を実現

人事評価制度設計・運用コンサルティング▶三木歯科・小児歯科

歯科医院が、一律昇給から公平な人事評価制度へ移行。過去の失敗を踏まえOGSの伴走型コンサルティングを導入し、評価基準の明確化とリーダー育成を実現。スタッフの帰属意識向上とチーム全体の課題共有が進んだ。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき

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