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人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員100～499名（和歌山センター135名）|人事・労務

研修時間を1/2に短縮し、管理者工数削減と応対品質向上を実現

BIZTEL shouin▶株式会社バディネット

コンタクトセンター運営企業が、対面研修による管理者負荷と教育品質のばらつきの課題を抱えていた。BIZTEL shouinを導入し、動画研修・フォローアップ・日報による3段階体制を構築。導入研修時間を2時間から1時間に短縮し、離職率低下と応対品質向上を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

チャット形式の出張相談で人事部門の業務負荷を80%から20%に削減

BORDER（出張支援クラウド）▶株式会社Gengo

クラウドソーシング翻訳企業が、海外出張の増加に伴う人事部門の業務負荷増加に直面。メールベースの旅行代理店から、チャット形式の出張手配クラウドサービスBORDERに切り替えることで、業務負荷を大幅に削減。

#電話・FAX中心#メール中心の連絡#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

NEC、2年間のカルチャー変革で実行力と社員エンゲージメントを強化

人事制度改革コンサルティング・1on1ミーティング定着支援プログラム▶日本電気株式会社（NEC）

NECは中期経営計画の実行が進まない課題に直面。「実行力の改革」を新たな柱に掲げ、Code of Values制定、1on1導入、評価制度改革、働き方改革を実施。社員との約1万人対話セッション、横断的プロジェクト、経営層からの段階的教育を通じて、カルチャー変革を推進した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#ミスの再発
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ビジョン浸透のためのミドルマネジメント研修導入で、ビジョンへの信頼度が4ポイント向上

イネーブラー（ビジョン）研修▶ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社

事業多角化に伴う組織の分断とコミュニケーション課題を抱えていたソニーネットワークコミュニケーションズが、部長・課長層を対象にしたイネーブラー（ビジョン）研修を実施。ビジョンを自分の言葉で語り、現場に浸透させる二段構えのプログラムにより、「シニアマネジメントが明確なビジョンを持っているか」という項目のスコアが4ポイント向上した。

#組織の分断#情報共有の遅れ#業務の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員8,621名（連結）|コンサル・支援

1on1ミーティング導入で社員の満足度8割、行動変化7割を達成

1on1ミーティング導入プログラム▶東芝デジタルソリューションズ株式会社

東芝デジタルソリューションズは、社会変化への対応と社員の個性を引き出すため、ビジネスコーチの1on1ミーティング導入プログラムを全管理職に導入。約1年で満足度8割、気づきと行動への結びつきが7割となり、対話の質向上に着手している。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員1,000名以上|人事・労務

サイバーセキュリティ人材育成を体系化、EC-Council講座で100名以上がエンジニア認定資格取得

EC-Councilセキュリティエンジニア養成講座（CND、CEH、CHFI、CCT、CSA）▶東芝ITサービス株式会社

東芝ITサービスはDX化に伴うお客様のサイバーセキュリティ対策要請に応えるため、EC-Councilセキュリティエンジニア養成講座を導入。2019年度からCND、CEH、CHFIを開始し、2023年度よりCCT、CSAを追加。累計100名以上のエンジニアが資格取得し、セキュリティ人材育成の体系化を実現。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員約186名|クラウド・インフラ

複数ツール統一によるコスト削減と情報集約化

Microsoft 365 -ワクコレ-▶エコー電子工業株式会社

複数のコミュニケーションツール（Slack、Garoon等）の運用により情報が点在し、管理負担とコストが増加していた課題に対し、Microsoft 365を導入してSlackからTeamsへ移行することで、情報を集約化し年間200万円のコスト削減と運用負担の軽減を実現した。

#連絡手段の乱立#データが分散#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

ヘッドレスCMS「Kuroco」導入で採用サイト更新工数20%削減、非エンジニアによる内製化を実現

Kuroco（ヘッドレスCMS）▶KDDIアイレット株式会社

KDDIアイレット株式会社は、採用サイトの更新がエンジニアへの依頼に頼っていた課題に対し、ヘッドレスCMS「Kuroco」を導入。カスタマイズされた管理画面により非エンジニアが直接更新できる環境を構築し、デザインチームへの依頼工数を約20%削減、運用を内製化した。

#サイト更新ができない#業務の属人化#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

生成AIで新卒週報レビューを自動化し、月16時間の工数を削減

Google Cloud（Cloud Run、Vertex AI、Agent Development Kit）▶KDDIアイレット株式会社

新卒社員の受け入れ人数が増加する中、育成担当者の週報確認業務が過負荷だった。Google CloudとVertex AIを活用した自動レビューシステムを構築し、形式的な確認をAIが一次レビュー。月16時間の工数削減と、担当者間のフィードバック品質のばらつき軽減を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

AI エージェントで月2,000分の業務効率化。社内問い合わせ自動化チャットボット

Google Cloud Agent Development Kit（ADK）、Gemini Enterprise Agent Platform▶KDDIアイレット株式会社

KDDIアイレットの社内では、総務・人事・経理など分散した窓口への月400件の問い合わせ対応がバックオフィス業務を圧迫していた。Google Cloud の AI エージェントと Slack・Backlog を組み合わせた問い合わせ自動化チャットボットを開発し、1件あたり約5分の対応時間削減により月2,000分の効率化を実現。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|人事・労務

ミイダスでサポートエンジニアを1名採用決定、細かな技術スキル把握で採用効率化

ミイダス▶日本マイクロソフト株式会社

マイクロソフトは、デジタルトランスフォーメーション推進に向けた人材採用にミイダスを活用。従来は転職希望者の技術情報が不十分で確認に手間がかかっていたが、ミイダスの詳細なスキル項目により、サポートエンジニアの採用に成功した。

#応募が集まらない#新人教育のばらつき#採用しても定着しない
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員174名|マーケティング

クチコミと早期対応で都市圏学生へのアプローチを実現、エントリー数が過去最高に

ONE CAREER▶株式会社カラフルカンパニー

北陸の情報サービス企業が、都市圏の学生へのアプローチ不足という課題を抱えていた。ONE CAREERのクチコミ機能と早期掲載戦略を活用することで、接点を持つ学生数を大幅に増やし、過去最高のエントリー実績を達成した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員95名|マーケティング

ナビ依存からの脱革！ひとり人事がスカウト活用で採用効率と質を同時実現

ワンキャリア（求人掲載・スカウト機能）▶株式会社アイアットOEC

ナビサイト依存の受け身な採用で母集団のミスマッチに悩んでいた同社が、ワンキャリアのスカウト機能で求める人物像の学生をピンポイント抽出。プロフィール確認時間を月20～30時間から10時間に削減しつつ、面接通過率と採用精度を向上させた。

#応募が集まらない#名刺情報の死蔵#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員43名|業務SaaS

採用ゼロから5名採用へ。ひとり人事が1Dayインターンと伴走支援で認知度の壁を突破

ワンキャリア▶株式会社ゼロワン

採用2年連続ゼロだった従業員43名のIT企業が、ワンキャリアの伴走支援と体験設計により、1Dayインターンシップを実施。参加者10名中4名に早期内定を出し、25卒で5名の採用に成功した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員約450人|人事・労務

ワンキャリア採用イベント活用で、ブランド認知を向上させ軸を持った学生採用を実現

ワンキャリア（採用イベント、求人掲載、スカウト、採用計画、オンラインイベント・動画）▶株式会社Re-grit Partners

Re-grit Partnersは企業ブランド力が低く認知度不足という課題を抱えていた。ワンキャリアの採用イベント（合同説明会・インターンシップ）に出展し、学生視点に立った企画設計と「就活を変革する」というミッション発信を行った。結果、競合企業との並列出展による認知向上と、軸を持った学生層との接点獲得を実現した。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#企業認知度の不足
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員約600名|業務SaaS

パーソナライズしたデモで商談後の温度感を維持し、トライアルなしで受注率向上を実現

PLAINER▶株式会社LegalOn Technologies

法務AI企業LegalOn Technologiesは、商談時の熱量が持ち帰り検討で冷める課題と、多機能ゆえに無料トライアルで顧客が使いこなせないリスクを抱えていた。顧客ごとにカスタマイズした体験型デモをPLAINERで作成・送付することで、説明コストを削減し、トライアルなしでも顧客の不安を払拭でき、採用や代理店営業へも展開された。

#商談後の温度低下#追客の漏れ#決裁者説明の負荷
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|約3万人のコミュニケーター、全国複数拠点|AI・データ分析

AIロープレで管理者の研修工数を90%削減、拠点間の育成品質を統一

VideoTouch（AIロープレ）▶ベルシステム24（通信系企業C社）

通信系コンタクトセンターが、繁忙期の研修負荷と拠点間の品質ばらつきの課題に直面。AIロープレを導入し、管理者の工数を132時間から9時間に削減するとともに、統一されたシナリオと評価基準で研修品質を標準化した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員100名未満|マーケティング

スカウト型採用サービスで86時間での新卒11名内定承諾を実現

ABABA▶株式会社ABABA

採用部署を持たずリソースが限られていたABABAが、自社の新卒スカウト型サービス『ABABA』を活用し、就活後半期の集中スカウトと採用要件に基づいたターゲティングにより、わずか86時間で新卒11名の内定承諾を獲得した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#一次対応の属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

1on1コミュニケーションツール導入でオペレーターの早期離職率を28.5%から0%に改善

tra:lien（トラリアン）▶トランスコスモス（CXスクエア名古屋）

建設業向けソフトウェアのヘルプデスク窓口でオペレーターの早期離職が課題だった。1on1ツール〈tra:lien〉と動画研修を導入し、管理者とオペレーターのコミュニケーションを活性化させた。早期離職率が0%まで低下し、従業員満足度も58%から78%に向上した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#一次対応の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員約250名|コンサル・支援

新卒離職率を50%から10%に改善、上司部下の関係性強化と組織開発コンサルティング

組織開発コンサルティング▶T社（情報通信サービス会社）

情報通信サービス会社の新卒離職率が50%に達していた課題に対し、組織風土診断とヒアリング調査で上司部下のコミュニケーション不足を特定。合同研修と1on1面談により相互理解を深め、離職率を10%へ改善し年間1,200万円のコスト削減を実現した。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約99,000名|コンサル・支援

論理的思考トレーニングにより、シニアマネージャーの視座が向上し会議での発言量が3倍に増加

経営アドバイザー・トレーニング（個別コーチングセッション）▶富士通株式会社

急成長する組織のミドルマネジメント育成に課題を抱えていた富士通のデジタルセールス部門が、外部コンサルタントによる個別トレーニングを実施。因果関係の追求が甘かったシニアマネージャーが論理的思考を徹底的に鍛えられ、会議での発言量増加と提案の質向上を実現。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
採用・育成|IT・ソフトウェア|業務SaaS

ヤフー株式会社：225点のTOEIC®L&Rスコアアップで業務効率を改善

スタディサプリENGLISH法人サービス▶ヤフー株式会社

独自の自己研鑽制度の拡充を目的にスタディサプリENGLISH法人サービスを導入。約200名が利用し、英語での情報収集や直接業務の効率改善を実感した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|中途採用社員が約8割で毎月増加|その他

有名店社食の導入で偶発的コミュニケーションを活性化、出社頻度向上を実現

みんなの社食▶株式会社TVer

動画配信サービスのTVer社は、中途採用中心で部署間の横のつながりが限定的という課題を抱えていた。オフィス移転に合わせて『みんなの社食』を週5日導入し、ビュッフェ形式で有名店料理を提供。自然な交流機会が増え、新入社員の組織適応が促進され、出社頻度が向上した。

#社内コミュニケーション不足#企画運営の負担#出社動機の低下
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

AI-OCRで歩数画像の自動読み取り、月4時間の転記作業を年間50時間削減

モジトリ▶福島コンピューターシステム株式会社

健康施策の歩数報告で、異なる形式のヘルスケアアプリ画像から担当者が目視で歩数を抽出していた。AI-OCR『モジトリ』を導入し画像から自動読み取りを実現。月4時間の手作業を削減し、ヒューマンエラーも防止。

#写真の整理作業#手作業の転記#二重入力
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

アジャイル・スクラム研修導入で社員の主体性と改善文化を醸成

Scrum Inc. 認定資格セミナー（RSM・RPO等）▶NTTインテグレーション株式会社（2025年12月18日に日本情報通信株式会社に社名変更）

NTTインテグレーション（日本情報通信）は、開発部門だけでなくバックオフィスや経営層まで含めた全社的なアジャイル・スクラム研修をScrum Inc.から受講。社員全体の30%がスクラムの考え方を習得し、レトロスペクティブによる改善活動が活発化、生成AIアプリ「NICMA」を素早く開発するなど、社内の意思決定と実行スピードが向上した。

#要件変更への対応遅れ#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|101-500名|業務SaaS

Excel工数管理から脱却、集計作業が2週間から3～4日に短縮

クラウドログ▶株式会社日経統合システム

Excelでの工数管理により月末集計に2週間を要し、データ正確性に課題を抱えていた。クラウドログを導入し、集計作業期間を大幅に短縮するとともに、実績データの正確性を確保し、月報品質向上と人事評価への活用を実現。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#ヒューマンエラーの多発
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約30万人・大企業|その他

社内スポーツイベントの賞品手配を効率化、事務作業コスト大幅削減

SELECTS for Business（オリジナルカタログギフト）▶住友電気工業株式会社

住友電気工業が全従業員向けスポーツイベントの賞品手配で、従来は発注・発送に2ヶ月要していた事務作業をオリジナルカタログギフトサービスに一元化。事務局と協力会社の工数を大幅削減し、企画業務に注力できるようになった。

#発注の手作業#協力会社との連携#業務の属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

入社説明の時間を80%削減。AI音声動画で新入社員研修の人的コスト軽減

SPOKES▶株式会社コアコンセプトテクノロジー

IT企業が毎月の新入社員説明に費やす時間を削減したく、SPOKES（AI音声動画化ツール）を導入。PowerPointの既存資料を動画化し、入社説明にかかる時間を10時間から2時間に短縮。人的リソースを別業務にシフトできた。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

動画制作時間を66%削減。合成音声で撮影・録音工数を排除

SPOKES▶NECネクサソリューションズ株式会社

NECネクサソリューションズは、Webセミナーや社内研修の動画制作において、撮影・録音工程の手間と制作時間が課題だった。SPOKES（合成音声動画プラットフォーム）を導入し、撮影会場準備や録音作業を廃止。1本あたりの動画制作時間を3時間から1時間に削減した。

#撮影・録音工程の手間#動画制作の工数削減#研修の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

内定後の入社率が2.7倍に。PowerPointからの動画化で採用説明を標準化

SPOKES▶株式会社ナーヴ

採用活動での説明品質がばらつき、繰返し説明に時間がかかっていた課題に対し、PowerPointから簡単に動画を作成できるSPOKESを導入。会社紹介動画により理解度が向上し、内定後入社率が30%から80%に改善。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
採用・育成|IT・ソフトウェア|マーケティング

採用動画で1ヶ月で応募数6倍達成、経験者採用にも成功

リクライブ▶ナウビレッジ株式会社

立ち上げ間もないマーケティングコンサルティング企業が、母集団形成と内定辞退の課題を抱えていた。社員インタビューの採用動画（リクライブ）を制作し、採用ページへの埋め込みと人材紹介会社への案内を徹底することで、1ヶ月で応募数が月5件から30件に増加し、応募の質も改善した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|人事・労務

2.5ヶ月で4名の外国人エンジニア採用を実現したRPO支援事例

TECH HIRE（採用代行・RPO支援サービス）▶株式会社Xサウジザーズ

AIベンチャーが外国人エンジニア採用の経験不足と採用リソース不足に直面。RPO（採用代行）サービスを利用し、優先度の高い求人票作成、選考管理、フォローアップを実施。2.5ヶ月で3～4名の外国人エンジニア採用に成功した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#一次対応の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

HR部門不在の中、TECH HIREの支援で10ヶ月で11名のエンジニア採用に成功

TECH HIRE▶株式会社コンクレックス

HR部門がない状況でエンジニア採用が進まなかったコンクレックスに対し、TECH HIREが採用戦略立案から採用サイト制作、採用オペレーション支援まで一貫して支援。10ヶ月間で採用目標11名を達成した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#業務の属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

React Nativeコミュニティ構築で年間12名のエンジニア採用に成功

TECH HIRE（採用支援サービス）▶株式会社stand.fm

stand.fmはアプリ成長に伴うエンジニア採用ニーズに対し、React Nativeコミュニティの立ち上げとイベント開催を通じて企業認知度を向上させた。1年で目標クラス以上の12名採用を達成し、採用に直結するタレント発掘も実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#特定スキル人材の確保困難
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

年末調整の問い合わせ3,000件削減。インタラクティブ動画で93万人の自己解決を実現

SPOKES▶株式会社ペイロール

給与計算アウトソーシング企業が、年末調整の複雑な手続きに関する従業員からの問い合わせに対応していた。SPOKESでインタラクティブ動画を作成し、年末調整申告画面に設置したところ、243万回視聴を達成し、問い合わせ件数が3,000件削減された。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#法改正への対応
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員748名|業務SaaS

研修コスト300万円削減、eラーニングでえるぼし・健康経営優良法人認定取得

manebi eラーニング▶株式会社電算システム

集合研修の移動費・会場費が課題だった情報通信企業が、eラーニングとオリジナル教材を導入。研修コストを300万円削減し、えるぼし認定（2段階目）と健康経営優良法人認定を取得した。

#多拠点の管理#研修の負担#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員数9名（業務委託数名含む）|人事・労務

スタートアップの採用体制構築｜採用代行で戦略と実行を両立

まるごと人事▶株式会社Spir

SaaS企業Spirは事業拡大に伴い採用ポジションが増加する中、採用専任者が不在だったため、戦略から実行までワンストップで対応できる採用代行サービス「まるごと人事」を3ヶ月導入。新規求人で100名近い応募を獲得し、採用につなげることができた。

#応募が集まらない#一次対応の属人化#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員20名程度（外部パートナー含む）|業務SaaS

エクセル管理から自動化へ、シフト確認時間を月3時間から5分以下に削減

シフター（CiFTR）▶株式会社ブログウォッチャー

ブログウォッチャー社はアルバイトシフト管理をエクセルで行い、月3時間以上の作業時間を要していた。シフター導入により、アルバイトが直接希望日を入力する仕組みに変更。管理者の確認時間は月5分以下に削減された。

#手作業の転記#Excel管理の限界#業務の属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|連結1,234名（2022年4月1日現在）|人事・労務

Excel管理の人事業務を一元化、稼働時間80%削減と退職率45%低下を実現

SAP SuccessFactors▶日本情報通信株式会社

日本情報通信は、Excelで管理されていた約900人分の人事・タレントマネジメント情報をSAP SuccessFactorsで一元化。データ更新・分析業務の稼働時間を80%削減し、退職率を過去3年比で45%低下させた。

#Excel管理の限界#手作業の転記#数字の集計に時間#業務の属人化
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|業務SaaS

LINEの採用管理ツール導入で連絡コスト70%削減、学生との連絡を一元管理

HR PRIME▶株式会社カスタマーリレーションテレマーケティング

採用担当がExcel管理と電話中心の採用活動で連絡工数が多くかかっていた。LINEを用いた採用管理ツール「HR PRIME」を導入し、学生との連絡を一元管理した結果、連絡コストが従来の70%削減でき、返信スピードと返答率も向上した。

#電話・FAX中心#メール中心の連絡#連絡手段の乱立#応募が集まらない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員10～100人未満|コンサル・支援

急成長するスタートアップで1on1・マネジメント研修と個別コーチングにより、マネジメント実務課題を解決し組織のエンゲージメント向上を実現

1on1・マネジメント研修および個別コーチング▶Rimo合同会社

AIツール提供企業Rimoは、従業員数15名から30名への急成長に伴い、属人的な営業体制から組織化への転換が課題だった。1on1・マネジメント研修と個別コーチングを実施することで、実務的なマネジメント手法を習得し、部下のモチベーションやエンゲージメント向上につながった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員401名|人事・労務

EAP導入によるメンタルヘルス対応の体制構築と社員定着率向上

EAPサービス（Employee Assistance Program）▶イーソル株式会社

イーソル株式会社は2006年からEAPを導入し、メンタルヘルス推進体制の構築、新規入社者フォロー、キャリア支援などを段階的に整備。その結果、EAP利用件数が業界平均の約4倍となり、心身不調による欠務が5年前の3分の1に低減、勤続年数と社員満足度も向上した。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#対応履歴が残らない
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

システムエンジニアをデータサイエンス人財に育成、受講者を1年目22名から2年目39名に倍増

DX人材育成プログラム▶株式会社日立システムズ

日立システムズは、システムエンジニアにデータサイエンススキルを習得させたいものの、座学では身につきにくいという課題を抱えていた。TDSEのDX人材育成プログラムで、チームによる実践的な演習を導入し、実務に活かせるスキルを習得させた。受講者は1年目22名から2年目39名に増加した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#座学と実務のギャップ
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|その他

データセンター内で安全にデータ消去・破壊サービスを提供開始し、障がい者雇用を創出

磁気データ消去装置 MagWiper All-In-One MW-30000X / 物理破壊装置 StorageCrusher SCA-1▶株式会社アイネット

データセンター運営企業が情報漏洩対策の社会的ニーズに対応するため、磁気消去・物理破壊装置を導入。特例子会社と連携し、高セキュリティエリア内で安全にメディア処理を行うサービスを開始し、障がい者雇用の創出にも貢献。

#情報漏洩リスク#問い合わせ対応の負荷#社会的要求への対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

ヤフー株式会社が225点のTOEICスコアアップを実現

スタディサプリENGLISH法人サービス TOEIC L&R TEST対策コース ベーシックプラン▶ヤフー株式会社

独自の自己研鑽制度にスタディサプリENGLISHを追加導入。約200名が利用し、英語での情報収集や直接業務の効率が改善された。

#新人教育のばらつき#研修の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員10,000名以上|コンサル・支援

健康経営コンサルティング導入でホワイト500認定を達成、人的資本経営の土台を構築

アドバンテッジ 健康経営支援サービス、アドバンテッジ ヘルスケア、アドバンテッジ スクール、アドバンテッジ ハーモニー▶日鉄ソリューションズ株式会社

SI事業を中心とした日鉄ソリューションズは、人的資本経営の推進において従業員の健康が重要と考え、ARMの健康経営支援サービスを導入。客観的な現在地把握、経営層への巻き込み強化、全社員対象の面談実施などの施策を展開し、2026年3月に「健康経営優良法人（ホワイト500）」に初認定された。

#データが分散#情報共有の遅れ#経営層への可視化不足
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員2000〜2999名|業務SaaS

テレワーク定着下での月次パルスサーベイ導入で、従業員の心身変化を可視化

アドバンテッジ ピディカ（pdCa）▶トヨタコネクティッド株式会社

テレワークの定着により従業員の健康状態把握が困難になっていたトヨタコネクティッド。年1回のストレスチェックだけでは不十分と判断し、月1回のパルスサーベイ「アドバンテッジ ピディカ」を導入。短いスパンで心の状態変化を定点観測し、未然予防型のメンタルヘルス対策を実現した。

#テレワーク対応#従業員の心身把握困難#社内コミュニケーション不足#情報共有の遅れ
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

OKI、PM研修と要件定義研修の導入でプロジェクトマネジャー育成体制を確立

PM研修、要件定義研修、システム要件研修▶沖電気工業株式会社

沖電気工業はプロジェクトマネジメント研修の必要性を認識し、ラーニング・ツリー・インターナショナルと協力して、OKIの課題に対応したカスタマイズ研修を構築。フォローアップ研修を導入することで、研修成果を実務に活かす仕組みを確立し、グループ全体でプロジェクトマネジャーの育成を継続している。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#研修の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約2,000名|コンサル・支援

本社移転に伴う働き方変革で社員満足度向上、来訪者1,000人増加を実現

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）、オフィス移転・リニューアルサービス▶株式会社富士通マーケティング

富士通マーケティングは4つの事業拠点を統合する本社移転に伴い、働き方と働く場を同時に変革するプロジェクトに取り組みました。内田洋行のコンサルティングと「Change Working戦略マップ」を活用し、352の施策を抽出・実行することで、社員の働き方への意識向上とワークプレイスの利用満足度の大幅な向上を実現しました。

#多拠点の管理#社内コミュニケーション不足#現場と本社の往復
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員約100名|その他

映像制作プロダクションが断捨離とゾーニングでクリエイティブ交流を促進、部署間の壁を撤廃

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶株式会社日経映像

株式会社日経映像は、蓄積された物品と部署間の壁によってクリエイティブな発想が生まれにくいオフィス環境に課題を抱えていた。内田洋行のオフィスリニューアルサービスにより、ビデオテープと紙資料の約8割削減と見通しの良いオープン設計を実施。結果として、部署を超えた会話が増え、社内全体が明るくなり、透明性が高まった。

#紙図面の保管#紙の書類処理#業務の属人化

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