急成長するスタートアップで1on1・マネジメント研修と個別コーチングにより、マネジメント実務課題を解決し組織のエンゲージメント向上を実現
AIツール提供企業Rimoは、従業員数15名から30名への急成長に伴い、属人的な営業体制から組織化への転換が課題だった。1on1・マネジメント研修と個別コーチングを実施することで、実務的なマネジメント手法を習得し、部下のモチベーションやエンゲージメント向上につながった。
- 導入企業
- Rimo合同会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員10～100人未満
- 部門
- セールス&マーケティング部
- 解決した製品
- 1on1・マネジメント研修および個別コーチング（coteam.jp）
- 従業員数の増加
- 15名→30名
- 研修期間
- 約6ヶ月（2025年4月～5月ごろ）
01課題
従業員数の急増に伴い、属人的な営業体制から体系的な組織体制への転換が必要。マネージャーのマネジメントスキル不足により、新人育成や部下のモチベーション管理が課題だった。
02やったこと
全4回にわたる1on1・マネジメント研修を実施（2025年4月～5月）。並行してマネージャー向け個別コーチングを提供。経験学習フレームワーク、ソーシャルスタイル、行動KPIトラッキングなどの実務的なマネジメント手法を習得させた。
03成果
部下へのケアや目標達成に向けたサポート、マネジメントへの前向きさ、部下への育成が向上。新人が自身のソーシャルスタイルを意識した業務遂行が可能に。マネージャーが1on1の2パターン（目標達成型、キャリア視点型）を使い分けるようになった。
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