本社移転に伴う働き方変革で社員満足度向上、来訪者1,000人増加を実現

4つの事業拠点に分散していた機能を融合し、スピーディーなソリューション提供を実現する必要があった。また、拠点統合だけでなく、働き方と働く場の両方を変革することで、新たな価値創造とコミュニケーション活性化を目指していた。

本社移転を機会に、働き方変革プロジェクトを実施。経営層と現場から11名のワーキンググループを立ち上げ、複数回のワークショップを開催して現場意見を集約。「Change Working戦略マップ」を用いて数百の意見を構造化し、352の施策を抽出・実行。ワークプレイス設計では要件定義を厳密に行い、デザイナー・設計士・施工部門との議論を重ねた。従業員家族見学会やオフィスツアーなどの施策も実施。

社員の働き方への理解が進み、新しい働き方が生まれた。役員から若手まで『ちょいミーティング』を活用した有機的なコミュニケーションが活発化。来訪するお客様やパートナー企業から『以前と全然違う』と評価され、新しい働き方と働く場（自社実践）の紹介を通じてこれまでにはなかったビジネスが創出された。第28回日経ニューオフィス賞『ニューオフィス推進賞』受賞。