論理的思考トレーニングにより、シニアマネージャーの視座が向上し会議での発言量が3倍に増加
急成長する組織のミドルマネジメント育成に課題を抱えていた富士通のデジタルセールス部門が、外部コンサルタントによる個別トレーニングを実施。因果関係の追求が甘かったシニアマネージャーが論理的思考を徹底的に鍛えられ、会議での発言量増加と提案の質向上を実現。
- 導入企業
- 富士通株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員約99,000名
- 部門
- CRO室 Digital Sales Division
- 解決した製品
- 経営アドバイザー・トレーニング（個別コーチングセッション）（prodotto.co.jp）
- トレーニング期間
- 約半年
- 初期対象者
- シニアマネージャー1名
- その後の対象者拡大
- 累計6名（2026年7月時点）
- 対象組織のマネージャー数
- 25人以上
01課題
組織が30人から100人以上に急成長する中で、情報格差が生じ、ミドルマネジメント層の成長が追いつかない。マネージャーが事象の因果関係を追求できず、論理的思考に基づく施策提案ができていなかった。
02やったこと
外部の経営アドバイザーによる個別トレーニングを実施。シニアマネージャーに対して、約半年にわたり論理的思考力を徹底的に鍛える。事象の分解、因果関係の追求、ロジックツリー分析などを実践的に指導し、ロジックの甘さを厳しく指摘し続けた。
03成果
マネージャーの視座がセカンドラインレベルに上昇。会議での質問の質が鋭くなり、因果関係に基づいた施策提案が可能に。現場メンバーへの指摘やフィードバックの精度が向上。トレーニング受講者から現場の次世代マネージャー育成プログラムが企画されるなど、組織への波及効果が生まれた。
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