1on1ミーティング導入で社員の満足度8割、行動変化7割を達成
東芝デジタルソリューションズは、社会変化への対応と社員の個性を引き出すため、ビジネスコーチの1on1ミーティング導入プログラムを全管理職に導入。約1年で満足度8割、気づきと行動への結びつきが7割となり、対話の質向上に着手している。
提供（製品）
1on1ミーティング導入プログラム
businesscoach
▶
導入（顧客）
東芝デジタルソリューションズ株式会社
従業員8,621名（連結）
- 導入企業
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員8,621名（連結）
- 部門
- 人事総務部
- 解決した製品
- 1on1ミーティング導入プログラム（businesscoach.co.jp）
- 対象管理職数
- 全管理職
- 導入期間
- 2019年8月承認～11月初回研修実施
01課題
社会変化への臨機応変な対応と社員の育成・意識変革が課題。一人一人の個性を引き出し、パフォーマンスを向上させる必要があった。
02やったこと
ビジネスコーチの1on1ミーティング導入プログラムを導入。2019年8月に承認を得て、11月に全管理職向けに7時間の研修を実施（オンライン版3.5時間も展開）。社長も参加して会社の本気度を示した。
03成果
研修満足度
約8割がポジティブ
気づきの有無
約7割がポジティブ
気づきが行動に結びついているか
約7割がポジティブ
社員から「言いたいことを後回しにすることが少なくなった」「忙しい中で1on1ミーティングがあると助かる」などの声が寄せられた。マネージャーの個別課題への対応も進行中で、対話の質向上ステップへ移行中。
この事例の出典（掲載元）
https://www.businesscoach.co.jp/case/tdsl/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
OneOnOneによる上級プロジェクトマネージャ育成で、プロジェクトマネジメント力を強化
3名（2021年度）→6名（2022年度）→10名（2023年度上期下期各）同じコンサル・支援の中でOneOnOneを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・OneOnOne
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
コンサルタントのコーチングスキル習得で、カウンセリング制度を実効化
同じコンサル・支援の中でコーチング研修・社内コーチ育成プログラムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・コーチング研修・社内コーチ育成プログラム規模が近い（従業員4,961名（連結…）
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
コーポレート部門の非定型業務対応力を研修で強化し、自立的な人材育成を実現
同じコンサル・支援の中でスキルアップ研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・スキルアップ研修
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
若手PM/PL育成向けプロジェクト管理研修導入で共通言語を確立
同じコンサル・支援の中でプロジェクト管理研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#技能伝承ができない#引き継ぎ困難同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・プロジェクト管理研修
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
ゲームとワークショップを組み合わせた新入社員向けシステム開発研修プログラム
同じコンサル・支援の中で新入社員向けシステム開発研修プログラムを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#新人教育のばらつき#技能伝承ができない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・新入社員向けシステム開発研修プログラム