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売上・リード獲得|医療・介護|7院展開|その他

CRMと施術機器導入により3年で売上1.7倍、スタッフ離職ゼロ達成

Ligoo POS&CRM、EMS-indepth-、Inject Energy▶メディカルアース株式会社 だいふく鍼灸整骨院グループ

鍼灸整骨院グループが患者管理システムで課題を把握。筋肉・骨格・筋力へのアプローチ実現のため「EMS-indepth-」「Inject Energy」を導入。売上が1.7倍になり、新人スタッフでも自信を持って施術できる体制が整った。

#対応履歴が残らない#新人教育のばらつき#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|5001名以上（従業員約12,000名）|業務SaaS

紙文化から脱却、訪問介護現場の業務効率化で残業13時間→10時間に削減

UPWARD▶セントケア・ホールディング株式会社

紙文書とExcel中心の訪問介護業務を、モバイル営業支援ツールでデジタル化。訪問記録のリアルタイム入力と滞在検知機能により、帰社後の入力作業が不要になり、スキマ時間での近隣事業所訪問が増加。導入1年で月平均残業時間が短期間で削減された。

#紙の書類処理#手作業の転記#Excel管理の限界#残業の常態化
環境・サステナ|医療・介護|大企業|その他

テルモ愛鷹工場、RECOTiOで年間300万枚の紙ゴミ削減と機密情報保護を実現

RECOTiO PM-1000▶テルモ株式会社

医療機器メーカーのテルモ愛鷹工場は、年間300万枚の事務用紙削減と機密文書の漏洩防止を課題としていた。小型製紙装置RECOTiOを導入し、使用済みコピー用紙をオフィスで再生紙化することで、紙ゴミ20%削減目標の達成と高度なセキュリティ強化を実現した。

#紙の書類処理#情報漏洩リスク#紙の廃棄量
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員約25,000人|業務SaaS

医療機関の全職員向け情報セキュリティeラーニング導入で74%が継続実施を支持

Mina Secure for Medical（医療・介護従事者向け情報モラルeラーニングサービス）▶独立行政法人地域医療機能推進機構（JCHO）

約25,000人の医療従事者を抱えるJCHOは、従来の伝達研修では全職員への理解が徹底されず、医療・介護現場に特化したeラーニングサービスを導入。スマホ・タブレット対応で勤務シフト対応を実現し、試行対象の約1,000名の幹部職員から高い評価を得た。

#新人教育のばらつき#研修の負担#テレワーク対応
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

Lightningコミュニティで糖尿病研究の多様なユーザー向けポータルサイトを2ヶ月で構築

Salesforce Lightning コミュニティ▶株式会社アイベック

糖尿病重症化予防の臨床研究において、利用者の役割や用途に応じたポータルサイトが必要だった。Salesforce Lightningコミュニティを導入し、複数のポータル（予約・研究対象者・指導者・管理者）を一括管理できるシステムを構築した。要望から2ヶ月弱での短期間でのオープンを実現。

#多拠点の管理#社外との情報共有#進捗が見えない
品質・不良|医療・介護|その他

介護食の品質安定化と給食管理の一元化により、誤嚥性肺炎ゼロ件・コスト28%削減を実現

ナリコマ（クックチル給食システム・栄養管理システム）▶サニーピア

介護老人保健施設が委託給食から直営に切り替え、ナリコマの高品質介護食とクックチルシステムを導入。食事の品質が安定し、誤嚥性肺炎が月7～8件から年間0件になった。同時にコスト削減と栄養管理の一元化を実現。

#品質のばらつき#厨房人材不足#栄養管理の分散
コスト削減|医療・介護|その他

月700万円の赤字から年間3,300万円の黒字化に成功。セントラルキッチン導入で給食・栄養管理を両立

ナリコマグループ（セントラルキッチン方式給食サービス）▶船橋総合病院

委託運営で毎月700万円の赤字を抱えていた病院が、ナリコマのセントラルキッチン方式（献立化された物販アイテム）に切り替え。3ヶ月で直営化し、人件費60%削減と年間3,300万円の黒字化を実現。同時に栄養管理業務の時間確保と働き方改革も達成。

#人件費の高騰#業務の属人化#技能伝承ができない#月末の残業
コスト削減|医療・介護|51床～100床|その他

クックチル導入で利用者の食欲向上と体重増加を実現、職員の負担軽減も達成

クックチル（ナリコマグループ）▶ウェルポート鹿嶋の郷

特別養護老人ホームが給食委託から直営化へ転換する際、ナリコマのクックチルを導入。栄養価が高く安全で少人数運用が可能な点を評価。導入後、利用者の残食が減り、体重減少が止まり増加に転じた。職員の朝夕に余裕が生まれた。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#残業の常態化
コスト削減|医療・介護|ユニット型特別養護老人ホーム|その他

特別養護老人ホーム アルテイル宮町：給食委託切り替えでコスト削減と調理スタッフの日中勤務化を実現

ナリコマ（ニュークックチル給食サービス）▶特別養護老人ホーム アルテイル宮町

給食費支出の削減と利用者満足度の両立を求めて、ナリコマの給食サービスに切り替え。ニュークックチル導入により、調理スタッフの勤務時間を朝・昼・夜の三交代から午前10時～午後4時45分の日中帯のみに変更し、スタッフ確保と安全性が向上した。

#繁忙期の人員不足#品質のばらつき#経費精算の手間
コスト削減|医療・介護|その他

委託業者撤退により直営クックチル導入、事前シミュレーションで運営イメージを明確化

クックチル（ナリコマグループ）▶複合施設 なでしこ川俣

委託業者の人件費高騰による撤退を機に、クックチル方式への直営切り替えを決断。事前シミュレーションと手厚い導入支援により、人員配置やコスト見通しを可視化。導入後は職員の勤務体制に余裕が生まれ、事務費が前年度比100万円削減された。

#工程管理の難しさ#月末の残業#数字の集計に時間
人手不足・省人化|医療・介護|その他

委託業者撤退による人員不足を、ナリコマの介護食導入で業務改善・人員削減を実現

ナリコマ（介護食サービス）▶特別養護老人ホーム 清鈴園

委託業者の撤退に伴う人員確保の課題を抱えていた特別養護老人ホーム。ナリコマの介護食サービスに切り替えることで、コスト削減と高品質の食事提供を実現。導入後3ヵ月で業務が大きく改善され、人員配置の効率化が進んだ。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|医療・介護|その他

調理員4名体制でも対応可能に。クックチル導入で早出勤務を廃止、職員の働きやすさ向上

ニュークックチル▶特別養護老人ホーム すいれん

委託業者撤退と職員減少（4名）により調理運営が困難だった特別養護老人ホーム。ナリコマのニュークックチルとスチコンを導入し、早出勤務を廃止。職員勤務を朝8時半～夕方5時に完結させ、介護食対応も可能になった。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#残業の常態化
人手不足・省人化|医療・介護|精神科病床|その他

ニュークックチル導入で厨房スタッフを8名から5名に削減、人手不足から脱却

ニュークックチル▶医療法人謙誠会 博愛病院

精神科病院の厨房は慢性的な人手不足で職員が疲弊していた。ナリコマのニュークックチル方式を導入し、調理業務を外部委託しながら盛り付けなどの簡易業務のみで運営。調理師・補助員を3名削減でき、求人応募も増加した。

#繁忙期の人員不足#残業の常態化#応募が集まらない
人手不足・省人化|医療・介護|51床〜100床|その他

クックチル導入で調理員半減の人手不足を解決、作業工程単純化で業務効率化と利用者対応強化を実現

ナリコマ クックチル▶社会福祉法人あすなろ会 特別養護老人ホーム高草あすなろ

特別養護老人ホーム高草あすなろは、調理員の退職や長期休暇により10名から5名以下に減少し自前調理が困難に。ナリコマのクックチルサービスを導入し、作業工程を単純化することで、遅番調理員の業務終了時間が約1時間短縮され、利用者への個別対応が向上した。

#繁忙期の人員不足#残業の常態化#業務の属人化
人手不足・省人化|医療・介護|3施設併設（特別養護老人ホーム、養護老人ホーム、ケアハウス）|その他

人手不足の改善とスタッフ負担軽減を実現したクックチル導入

クックチル（食事配送・厨房運営サービス）▶特別養護老人ホーム 大地

特別養化老人ホーム大地は調理員不足で現場調理の継続が困難だったため、ナリコマのクックチルサービスに切り替えた。同じ人数でも運営が可能になり、スタッフの身心負担が大幅に軽減された。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#残業の常態化
コスト削減|医療・介護|その他

セントラルキッチン廃止でコスト1,000万円削減、厨房職員5〜6名から3〜4名に

ナリコマ（ニュークックチル）▶辰元グループ

自社セントラルキッチンの運営が経費増加と過酷な労働環境を招いていた医療法人。ナリコマのニュークックチルサービスへ完全移行し、1,000万円単位のコスト削減と厨房職員の大幅削減、稼働時間の短縮を実現。

#採用しても定着しない#品質のばらつき#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

クックチル導入で調理効率化、栄養管理に注力できる環境を実現

クックチル（ニュークックチル方式対応）▶特別養護老人ホーム アコモード

特別養護老人ホーム アコモードは、調理委託から直営への転換に伴い、ナリコマのクックチル方式を導入。調理業務の効率化により献立作成や発注の時間を削減し、栄養管理業務に注力可能となった。機器メンテナンス費と消耗品費の削減、職員の労働環境改善も実現。

#繁忙期の人員不足#献立作成・発注の手作業#栄養管理業務の時間不足
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

介護食の一元化で加工時間を半減、入居者満足度向上

ナリコマ（介護食サービス・給食管理システム）▶特別養護老人ホーム いずみの郷

特別養化老人ホームいずみの郷は、完調品では栄養価が不足し介護食加工の負担が大きいという課題を抱えていた。ナリコマの介護食サービスとシステムを導入し、加工時間を削減しつつ献立の充実化を実現。給食管理業務も効率化し、本来業務の栄養ケアに注力できるようになった。

#介護食加工の手作業#品質のばらつき#給食管理書類作成の手間
人手不足・省人化|医療・介護|その他

ニュークックチル導入で厨房正社員ゼロを実現、職員の利用者対応時間を大幅増加

ニュークックチル▶さわらび医療福祉センター

委託給食の品質や人員不足に課題があった医療福祉センターが、施設移転時にニュークックチルを導入。栄養士の調理業務が削減され、職員が利用者と過ごす時間が増加し、厨房はパート・アルバイトのみの体制になった。

#品質のばらつき#繁忙期の人員不足#残業の常態化
コスト削減|医療・介護|51床〜100床（約100食/日）|その他

完調品導入で給食費1,000万円削減、労働環境も改善

ナリコマ（クックチル完調品サービス）▶特別養護老人ホーム 千寿の里

直営給食の人材確保が困難で、委託給食に切り替えたが給食費が大幅増加。毎日配送のクックチル完調品を導入し、コスト削減と業務効率化を実現。導入時のサポートにより3ヶ月で現場が自立。

#採用しても定着しない#厨房業務の属人化#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|医療・介護|病床360床、職員565名|業務SaaS

iPad62台のキッティング作業を大幅短縮、MDM導入でIT資産管理を適正化

OPTiM Biz▶社会福祉法人 同愛記念病院

同愛記念病院は会議のペーパーレス化のため役職者62名にiPadを配布する際、MDM「OPTiM Biz」を導入。キッティング作業時間を大幅に短縮し、デバイスの位置情報把握や遠隔ロックなどのIT資産管理を適正化した。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#テレワーク対応
セキュリティ・コンプラ|医療・介護|従業員約150名（看護師・作業療法士）|セキュリティ

MDM導入でキッティング時間を半減、訪問看護業界の情報セキュリティを強化

OPTiM Biz▶株式会社H&Hホールディングス

訪問看護ステーション運営企業が、端末紛失・盗難による情報漏えいリスクとiPhone導入に伴うセキュリティ課題に対応するため、MDMを導入。キッティング作業時間を大幅削減し、位置情報特定やリモートロック機能でセキュリティ体制を整備した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#業務の属人化
コスト削減|医療・介護|従業員約8,645人|クラウド・インフラ

SAP ERPシステムのAzure移行で運用管理コスト3割削減、BCP対策を強化

DataKeeper、Windows Server Failover Clustering(WSFC)▶長野県厚生農業協同組合連合会（JA長野厚生連）

医療グループの基幹業務システム(SAP ERP)をオンプレミスからAzureへ移行。DataKeeperとWSFCの連携により東日本と西日本にデータ冗長化を構築し、運用管理コストを3割削減しながらBCP対策を強化。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整業務のDX化で打診件数が2倍に、地域連携の標準化を実現

CAREBOOK▶公立大学法人 横浜市立大学附属病院

横浜市立大学附属病院は、電話・FAXに頼った転院調整業務の非効率性を課題としていた。CAREBOOKを導入し、一括打診機能とチャット、書類送付機能を活用することで、1件の転院成立に必要な平均打診件数が2件強から4件強へ約2倍に増加し、新人ソーシャルワーカーでも経験年数に左右されない標準化された業務遂行が可能になった。

#電話・FAX中心#反復業務の多さ#品質のばらつき#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整業務の効率化と調整日数の短縮を実現

CAREBOOK▶神戸市立医療センター中央市民病院

基幹病院で月220件の転院調整が電話・FAXに頼っていた。CAREBOOKのクラウド連携プラットフォームを導入し、電話・FAX業務を削減。転院交渉日数が14日から11.2日に短縮、職員の業務ストレスも61.9%が軽減と回答。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#業務の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整業務の電話・FAX依存を脱却し、残業時間を年間約750時間削減

CAREBOOK（ケアブック）▶焼津市立総合病院

市立病院の患者支援室は、転院調整を電話とFAXに依存しており、折り返し待機や伝達ミスが課題だった。CAREBOOKを導入し、チャットベースの連絡に切り替えることで、進捗可視化と医療相談スタッフの残業削減を実現した。

#電話・FAX中心#進捗が見えない#担当者不在で止まる#残業の常態化
人手不足・省人化|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整の電話業務を月250回から89回に削減、医療圏内の病院連携基盤に

CAREBOOK▶星総合病院

星総合病院は、コロナ後の急性期患者受け入れ強化のため退院支援業務の効率化が課題だった。CAREBOOKを導入し、チャットベースの転院調整に切り替えることで、月間電話回数を大幅削減し、連携病院との情報共有も円滑化した。

#電話・FAX中心#残業の常態化#情報共有の遅れ#社外との情報共有
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

電話業務を7〜8割削減し、転院調整の効率化を実現

CAREBOOK▶社会福祉法人函館厚生院　函館五稜郭病院

函館五稜郭病院は、MSWが電話とFAXに追われ席を外せない状況にあった。転院調整業務をデジタル化するCAREBOOKを導入し、電話・FAX業務を削減。スタッフの体感で電話が7〜8割減り、標準化された調整フローにより業務効率が向上した。

#電話・FAX中心#メール中心の連絡#社外との情報共有
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整業務の効率化と調整日数短縮を実現、MSWの残業時間も削減

CAREBOOK▶日本赤十字社　京都第二赤十字病院

急性期病院である京都第二赤十字病院は、月100～140件の転院調整を電話・FAXで対応していたため業務効率化と調整期間短縮が課題だった。CAREBOOKを導入し、連携病院60病院との運用体制を構築することで、転院調整件数増加下でも調整日数を短縮し、MSWの残業時間も削減した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#進捗が見えない#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整の電話・FAX業務をチャット化し、調整日数を月2.45日短縮

CAREBOOK▶徳島県立中央病院

徳島県立中央病院は月160件の転院調整を電話・FAXで行っていたが、電話回線不足と人員負荷が課題だった。CAREBOOKを導入し、チャットベースの調整に置き換えることで、転院調整日数が最大月2.45日短縮され、連携病院の意思決定も迅速化した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#繁忙期の人員不足#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

入退院調整業務の電話回数10回→1回に削減、業務全体で30%時間短縮を実現

CAREBOOK▶日本大学医学部付属板橋病院

大学病院の入退院調整業務では、転院先探索時に複数医療機関への電話・FAX対応が煩雑で時間を要していた。CAREBOOKの導入により、複数施設への同時打診、チャットによる非同期情報共有が可能になり、業務全体で30%の時間短縮を達成した。

#電話・FAX中心#情報共有の遅れ#協力会社との連携
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整の効率化と安全性向上、在院日数短縮を実現

CAREBOOK▶姫路赤十字病院

姫路赤十字病院は電話の繋がりにくさやFAX誤送信の課題を抱えていた。CAREBOOKを導入し段階的に連携病院に展開。電話回数の大幅削減と入院前転院予約システムの構築により、在院日数短縮と病床回転率向上を実現した。

#電話・FAX中心#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|100〜399床|業務SaaS

医療圏全体での導入で転院調整の電話回数9割削減、地域連携を強化

CAREBOOK▶福岡県済生会二日市病院

救急医療体制維持のため後方連携強化を目指した済生会二日市病院が、CAREBOOKを導入。医療圏内の複数病院が同一ツール採用することで、電話による転院調整の回数が9割以上削減され、業務中断も9割減少。地域全体での連携意識も醸成された。

#電話・FAX中心#進捗が見えない#多拠点の管理#社外との情報共有
業務効率・工数削減|医療・介護|400床以上|業務SaaS

転院調整の電話対応時間を月4.5時間削減し、患者支援の質を向上

CAREBOOK▶徳島大学病院

徳島大学病院の患者支援センターは、転院調整を電話中心から電話とチャットに置き換えるため、CAREBOOK（退院支援プラットフォーム）を導入。電話対応時間が月4.5時間削減され、スタッフがカンファレンスやインフォームドコンセントに参加する時間が増え、患者支援の質が向上した。

#電話・FAX中心#対応履歴が残らない#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|医療・介護|100〜399床|業務SaaS

ケアブック導入で紹介母数が2倍に、病院間の相談機会を拡大

CAREBOOK▶医療法人財団朔望会 リハビリテーションエーデルワイス病院

複数病院への打診時に電話・FAXの手間と連絡タイミングの課題があった。ケアブックを導入して、オンラインでの情報共有・相談を実現。紹介母数が2倍に増えた月も出るなど、相談機会の獲得が拡大した。

#電話・FAX中心#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#多拠点の管理
コスト削減|医療・介護|マーケティング

メディアのパフォーマンス分析による掲載面最適化で来院予約数171%達成

アフィリエイト広告コンサルティングサービス▶導入企業（非公開）

脱毛・美容クリニックがアフィリエイト広告において、メディアごとのROAS・来院率・契約率を分析し、高パフォーマンスメディアへの報酬単価引き上げと掲載面強化を実施。ROAS悪化を抑制しつつ来院予約数を前年比171%に改善した。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない
売上・リード獲得|医療・介護|マーケティング

MEO対策でGoogleマップからの通話数113%増加

MEOサービス▶医療法人社団緑友会（らいおんハート内科整形外科リハビリクリニック）

クリニックがGoogleマップで遠隔地での上位表示を目指し、ビジネス情報の追加と関連性の高い投稿・写真を強化。通話数が113%増加し、ユーザーのアクションが大幅に促進された。

#リード獲得の停滞#認知範囲の限定#写真の整理作業
売上・リード獲得|医療・介護|マーケティング

動画バナーのメッセージ改善でCV8件獲得。医療痩身クリニックが短期PDCAで成果達成

SINKA CREATIVE▶医療法人ともしび会（医療痩身クリニック「FIRE CLINIC」）

医療痩身クリニック「FIRE CLINIC」は、自社での広告制作に限界があった。機械を使った施術動画を活用し、複数のメッセージバリエーション（期間・ベネフィット・機能性）をPDCAで検証。脂肪細胞破壊という機能性を訴求したバナーでCV0件から8件を獲得した。

#営業ノウハウの属人化#薬機法対応の負担#広告効果の測定困難
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員818名|業務SaaS

エクセル業務をシステム化し、配送リードタイムを大幅短縮

TS-BASE 受発注▶日本メジフィジックス株式会社

医薬品メーカーが受発注・在庫管理をエクセルで運用していた際、ヒューマンエラーや情報取りまとめに数日要する課題があった。TS-BASE 受発注を導入してシステム化し、エクセル作業を全削減、配送リードタイムを1週間以上から最短中2日に短縮した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#在庫の把握不足#リアルタイムに把握できない
売上・リード獲得|医療・介護|受託開発・制作

接骨院の新規開業、オープン2週間前からのHP作成で4ヶ月で検索1ページ目を実現

クオリティWebデザイン（HP作成・SEO対策サービス）▶りの接骨院

接骨院がオープン2週間前という緊急事態の中、HPの作成とSEO対策を依頼。年末年始を含む短期間での完成と継続的なサポートにより、オープンから4ヶ月で検索1ページ目への表示を達成した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#新規開業の集客課題
属人化・標準化|医療・介護|従業員約8,000名|業務SaaS

医師の働き方改革対応に向けた勤務管理システムの導入で、勤務時間の可視化と適切な労務管理を実現

TimePro-VG▶東京女子医科大学

東京女子医科大学は、2024年の医師働き方改革施行に対応するため、複雑な医師の勤務形態に対応できるTimePro-VGを導入。医師の正確な勤務時間を可視化し、労務管理を徹底化することで、医師の働き方改革への対応と労務管理意識の向上を実現した。

#勤怠管理の手間#リアルタイムに把握できない#労務管理の複雑化
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックが予約システムで予約数を4～5倍に増加、業務効率化を実現

B4A▶神宮前クリニック

美容クリニックはアナログ予約表管理と電子カルテシステムの連携不足、複数ツール運用による業務負荷に課題を抱えていた。B4Aの予約システムを導入し、電子カルテと予約を一元管理できる環境を構築。予約数が4～5倍に増加し、営業時間外のWEB予約対応が可能になった。

#紙の書類処理#システムの乱立#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニック、B4Aの予約管理システム導入で無断キャンセル率を15%から0%に削減

B4A（ビーフォーエー）▶シンデレラ&ビビアン美容クリニック

美容クリニックチェーンが、複数のDXツール利用による予約管理の煩雑さと無断キャンセルの頻発に悩んでいた。B4Aの予約管理システムを導入し、予約情報を一元管理し、オンライン予約決済機能を活用することで、無断キャンセル率を15%から0%に低減した。

#システムの乱立#連絡手段の乱立#無断キャンセルの対応
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックがB4Aで予約システム導入、キャンセル率を15%から0%に削減

B4A（予約システム）▶my place beauty clinic

my place beauty clinicは、患者満足度向上と運営効率化を課題としていた。B4Aの予約システムを導入し、オンライン予約機能やキャンセル管理の改善を実施。キャンセル率が15%から0%に削減され、顧客満足度が向上した。

#電話・FAX中心#対応履歴が残らない#予約管理の手作業
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員約280名|その他

医療用薬品製造メーカーの新工場ネットワーク、冗長化と広帯域化で止まらない構築を実現

SBx908、GS926M、GS924M（アライドテレシス製スイッチ）▶神奈川県医療用薬品製造メーカー

医療用薬品製造メーカーが新工場増設時にネットワーク停止リスクに直面。基幹スイッチSBx908の冗長化とギガ対応スイッチ、光ケーブル敷設により、止まらないネットワークと各端末での1Gbps広帯域アクセスを実現。

#リアルタイムに把握できない#システムの乱立#情報漏洩リスク
品質・不良|医療・介護|不明|その他

医薬品製造で印字不良ゼロを実現、OEM生産ラインの生産効率向上

MKU6000シリーズ（産業用インクジェットプリンタ）▶福地製薬株式会社

医薬品製造企業が10年以上使用していた産業用インクジェットプリンタの更新にあたり、5社の製品を比較テスト。現場スタッフの評価が最も高かったキーエンスMKU6000シリーズを採用することで、従来発生していた印字不良を完全に排除し、操作性向上により生産効率を改善した。

#検査の目視頼み#不良の見逃し#メンテナンス頻度の増加
コスト削減|医療・介護|入居者50名規模|その他

委託撤退から1ヶ月で直営切り替え、年間270万円のコスト削減を実現

ナリコマの厨房運営システム（クックチル）▶特別養occupied老人ホームマザーハート

特別養護老人ホームマザーハートは委託会社の突然の撤退により1ヶ月で直営化を決断。ナリコマのクックチル運営システムと手厚いサポートを導入することで、年間270万円の経費削減と調理品質の安定化を実現した。

#業務の属人化#手作業の転記#品質のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチルシステム導入で人材確保難を解決、利用者の健康状態が向上

クックチルシステム▶特別養護老人ホーム やすらぎ荘

給食委託会社の契約終了で食事提供が困難になった特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチルシステムを導入。厨房スタッフの採用ハードルが低下し、栄養価が安定した食事により利用者の体重増加と健康改善につながった。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
コスト削減|医療・介護|その他

クックチルシステム導入で委託リスク回避と厨房コスト削減を実現

クックチルシステム▶特別養護老人ホーム ケアマキス笹原

委託業者の撤退リスクと人手不足に直面していた特別養護老人ホームが、ナリコマのクックチルシステムを導入。人件費や水道光熱費、ゴミ処理費を削減しつつ、安定した食事提供と職員の負担軽減を実現した。

#協力会社との連携#繁忙期の人員不足#残業の常態化
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチル導入で厨房の人員体制を削減、食事満足度90%以上を維持

クックチル▶介護老人保健施設 ハートケア市川

介護老人保健施設が委託会社撤退に伴い直営化を決定。ナリコマのクックチルを導入し、作業工程を簡略化。朝3人→2人、昼5人→4人への効率化を実現しながら、食事満足度と栄養管理を維持。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#工程管理の難しさ

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