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人手不足・省人化|人材サービス|従業員数8名（導入後）|その他

研修講師の育成期間を3年から6ヶ月に短縮、売上3倍・利益8倍を実現

Teachme Biz▶ハタ コンサルタント株式会社

建設業向けコンサルティングのハタコンサルタントは、代表による直接指導に依存し新人育成に3年を要していた。Teachme Bizでノウハウをマニュアル化し、3つの教育仕組みを構築。育成期間を大幅短縮し、コンサルタント人数が2倍でも売上が3倍になった。

#業務の属人化#技能伝承ができない#手順書がない#現場と本社の往復
業務効率・工数削減|その他|大企業|業務SaaS

三井不動産、Teachme Bizで教育工数30%削減。間接業務標準化とナレッジ共有推進

Teachme Biz▶三井不動産株式会社

三井不動産は商品本部制による業務分散と頻繁な人員交代による教育負荷の問題を抱えていた。Teachme Bizで間接業務のマニュアルを視覚的に一元化し、新任者の自己学習を促進することで、教育工数を30%削減し、組織全体でナレッジ共有が加速した。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぐ困難#研修の負担
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約60名|業務SaaS

ACD自動配分とデータ可視化により、オペレーターストレスを軽減しつつ全案件の黒字化を実現

BIZTEL コールセンター▶株式会社ウォンズ

コールセンターシステムがなく全台一斉着信でストレスが高く、受電率に偏りがあった。BIZTELのACD機能を導入し入電を自動配分、通話録音も自動化。稼働率・占有率の可視化により人員配置を最適化し、赤字案件が半数あった状況から全案件の黒字化を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない#データが分散#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|その他|100〜499名|業務SaaS

年賀状コールセンターの安定稼働とAI音声テキスト化で、管理業務の効率化と受注取りこぼしを解決

BIZTEL コールセンター▶総合商研株式会社

年賀状事業のコールセンターで、待ち呼の気づきにくさや音声途切れといった旧システムの不安定性と、管理者の手動着信割り振りに課題を抱えていた。クラウドPBX/CTI BIZTELを導入し、優先順位設定の自動化と音声テキスト化を実現。管理者が本来業務に専念でき、ボイスボット連携による受注完結率も向上した。

#老朽化したシステム#一次対応の属人化#問い合わせ対応の負荷#対応履歴が残らない
セキュリティ・コンプラ|製造業|グループ全体で海外比率約43%、従業員規模は記載なし|クラウド・インフラ

月間6億トークンの生成AI基盤を10万円以下のコストで構築、グループ全社1,800名が利用可能に

Google Cloud Gemini（かんたん AI パック）▶オルガノ株式会社

水処理装置メーカーが、セキュリティ要件とコスト課題を理由にSaaS型生成AIから自社基盤構築へ転換。Google Cloud の Gemini を活用し、Okta・Firebase Authenticationと連携した細かなアクセス権限制御を実装。半年で約1,800名が利用可能な環境を構築し、月間6億トークンの利用でも従量課金を10万円以下に抑制。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#システムの乱立#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|その他|従業員約60名|業務SaaS

オリジナルホームページと顧客管理システムで反響5倍を実現

いえらぶCLOUD▶株式会社アフロ

既存システムの柔軟性不足と高コストに課題を持つ不動産会社が、いえらぶCLOUDのホームページと顧客管理機能を導入。自社ホームページ経由の反響数が5倍に増加し、CRM機能により顧客情報の一元管理と全員での顧客対応が実現した。

#名刺情報の死蔵#一次対応の属人化#対応履歴が残らない#老朽化したシステム
売上・リード獲得|医療・介護|7院展開|その他

CRMと施術機器導入により3年で売上1.7倍、スタッフ離職ゼロ達成

Ligoo POS&CRM、EMS-indepth-、Inject Energy▶メディカルアース株式会社 だいふく鍼灸整骨院グループ

鍼灸整骨院グループが患者管理システムで課題を把握。筋肉・骨格・筋力へのアプローチ実現のため「EMS-indepth-」「Inject Energy」を導入。売上が1.7倍になり、新人スタッフでも自信を持って施術できる体制が整った。

#対応履歴が残らない#新人教育のばらつき#一次対応の属人化
コスト削減|人材サービス|従業員1,599人|業務SaaS

ペーパーレス会議システムECO Meeting導入で印刷費40%削減、郵送業務を廃止

ECO Meeting▶京都生活協同組合

京都生活協同組合は会議資料の印刷・郵送業務と環境負荷が課題だった。ECO MeetingとiPadを導入し、デジタル化された会議運用を実現。印刷費40%削減、非常勤理事への郵送業務廃止、会議準備の負担軽減を達成した。

#紙の書類処理#紙図面の保管#紙の廃棄量#書類の振り分け
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

NEC、2年間のカルチャー変革で実行力と社員エンゲージメントを強化

人事制度改革コンサルティング・1on1ミーティング定着支援プログラム▶日本電気株式会社（NEC）

NECは中期経営計画の実行が進まない課題に直面。「実行力の改革」を新たな柱に掲げ、Code of Values制定、1on1導入、評価制度改革、働き方改革を実施。社員との約1万人対話セッション、横断的プロジェクト、経営層からの段階的教育を通じて、カルチャー変革を推進した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#ミスの再発
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

ビジョン浸透のためのミドルマネジメント研修導入で、ビジョンへの信頼度が4ポイント向上

イネーブラー（ビジョン）研修▶ソニーネットワークコミュニケーションズ株式会社

事業多角化に伴う組織の分断とコミュニケーション課題を抱えていたソニーネットワークコミュニケーションズが、部長・課長層を対象にしたイネーブラー（ビジョン）研修を実施。ビジョンを自分の言葉で語り、現場に浸透させる二段構えのプログラムにより、「シニアマネジメントが明確なビジョンを持っているか」という項目のスコアが4ポイント向上した。

#組織の分断#情報共有の遅れ#業務の属人化
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|従業員100名|セキュリティ

標的型メール訓練でセキュリティ意識を可視化し、経営層の理解と投資判断を実現

トラップメール（GSX標的型メール訓練サービス）▶HENNGE株式会社（旧 株式会社 HDE）

クラウドサービス提供企業が、顧客データ保護の強化とセキュリティ投資の経営承認を課題としていた。GSXの標的型メール訓練サービスを実施し、実際のクリック率を可視化することで「自分ごと」として体験させた結果、経営層の理解が深まりCSIRT構築やISO27018取得などの大型投資が承認された。

#情報漏洩リスク#セキュリティリスク#経営層への可視化困難
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員417名|会計・経理

日本酒メーカーが原価管理システムで「量」から「金額」ベースの経営へ転換、利益率向上を実現

mcframe原価管理▶白鶴酒造株式会社

白鶴酒造は、販売数量（石数）ベースの経営から脱却し、生産から販売まで一気通貫した原価管理を実現する必要があった。mcframe原価管理を導入し、膨大な商品アイテムの原価を自動化・可視化。営業目標が石数ベースから金額ベースに変更され、主力商品の利益率が向上、減収増益に転じた。

#数字の集計に時間#データが分散#手作業の転記
コスト削減|医療・介護|ユニット型特別養護老人ホーム|その他

特別養護老人ホーム アルテイル宮町：給食委託切り替えでコスト削減と調理スタッフの日中勤務化を実現

ナリコマ（ニュークックチル給食サービス）▶特別養護老人ホーム アルテイル宮町

給食費支出の削減と利用者満足度の両立を求めて、ナリコマの給食サービスに切り替え。ニュークックチル導入により、調理スタッフの勤務時間を朝・昼・夜の三交代から午前10時～午後4時45分の日中帯のみに変更し、スタッフ確保と安全性が向上した。

#繁忙期の人員不足#品質のばらつき#経費精算の手間
セキュリティ・コンプラ|建設・不動産|記載なし|業務SaaS

1700台のスマートフォン一元管理とセキュリティ強化により、通信料処理を月2日から1時間に短縮

OPTiM Biz▶株式会社SYSKEN

通信インフラ企業が全社員1700台のスマートフォンを配布する際、MDM「OPTiM Biz」を導入。マルチOS対応で Windows タブレットと Android を一元管理し、セキュアな現場情報通信を実現。月末の通信料振り分け作業を10分の1以下に削減し、運転日報のクラウド化で管理コストを削減。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#月末の残業#手作業の転記
セキュリティ・コンプラ|その他|中小企業|業務SaaS

Windows/iOS端末のセキュリティ強化とキッティング作業効率化で工数を大幅削減

OPTiM Biz▶タカマツハウス株式会社

住宅事業を手がけるタカマツハウスは、USB制御とiOSデバイスのキッティング作業効率化が課題だった。OPTiM Bizの導入により、デバイス管理をWeb上で一元化し、従来1～2時間要していた設定作業を自動化。セキュリティレベル向上と運用管理効率化を実現した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#情報漏洩リスク
コスト削減|IT・ソフトウェア|従業員約186名|クラウド・インフラ

複数ツール統一によるコスト削減と情報集約化

Microsoft 365 -ワクコレ-▶エコー電子工業株式会社

複数のコミュニケーションツール（Slack、Garoon等）の運用により情報が点在し、管理負担とコストが増加していた課題に対し、Microsoft 365を導入してSlackからTeamsへ移行することで、情報を集約化し年間200万円のコスト削減と運用負担の軽減を実現した。

#連絡手段の乱立#データが分散#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員1,901人（連結、2025年6月末時点）|その他

セルフオンボーディングで90%以上の成功率を達成。freeeが確立した人的対応に頼らないカスタマーサクセスの型

PLAINER▶フリー株式会社

少数精鋭の事業部で導入支援なしに顧客をサクセスまで導く必要があったfreee。PLAINERの体験型デモを活用したセルフオンボーディング施策により、freee業務委託管理では90%以上の成功率を達成。この型をfreeeサインへ横展開し、72%の成功率を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|医療・介護|業務SaaS

美容クリニックが予約システムで予約数を4～5倍に増加、業務効率化を実現

B4A▶神宮前クリニック

美容クリニックはアナログ予約表管理と電子カルテシステムの連携不足、複数ツール運用による業務負荷に課題を抱えていた。B4Aの予約システムを導入し、電子カルテと予約を一元管理できる環境を構築。予約数が4～5倍に増加し、営業時間外のWEB予約対応が可能になった。

#紙の書類処理#システムの乱立#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|その他|その他

リフォーム＋サブリースで賃貸管理を一元化し、オーナーが入居者向上に注力

スーパーリフォーム▶導入企業（非公開）

築20年のアパートをリフォームし、その後の賃貸管理・経営をサブリース会社に委託。オーナーは管理業務から解放され、入居者の生活環境向上（ドッグラン設置など）に集中できるようになった。

#業務の属人化#多拠点の管理#意思決定の遅れ
売上・リード獲得|その他|30店舗展開|コンサル・支援

マーケティングコンサルティングで6ヶ月で売上180%増、全加盟店で会員数1位を実現

マーケティングコンサルティング（ミスターマーケティング）▶株式会社80SKIPホールディングス

キッズジム「アローズジム」を運営する企業が、サービスの強み・顧客ニーズ・競合分析に基づくコンサルティングを受け、タグラインの開発とミッション・ビジョンの言語化を実施。スタッフの姿勢が変わり、入会率向上と休会減少につながった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#ポジショニング不明確
売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ミシン業界の衰退から脱却、スマホ連動型の新商品で年商2.5倍・売上10億円達成

ミスターマーケティングのコンサルティング（カテゴリーキラー戦略指導）▶株式会社アックスヤマザキ

創業74年のミシン専門メーカーは、業界全体の衰退と売上低迷に直面していた。コンサルティングを通じてターゲットを子育て世代に絞り、スマホ動画でレクチャーを見ながら使える「子育てにちょうどいいミシン」を開発。SNSと口コミで爆発的に売れ、年商は2.5倍に拡大、3年で売上10億円を達成した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|飲食・食品|中小企業|コンサル・支援

乾物メーカーが営業組織を強化し、成約率を8～9割まで向上

経営コンサルティング（マーケティング・営業指導）▶ベストプラネット株式会社

乾物メーカーが、差別化戦略の整理とマーケティング、営業チームの体系的指導を通じて新規開拓組織を構築。ホームページ経由の問い合わせが0件から月5～10件に増加し、営業提案の成約率が8～9割に達した。コロナ禍でも売上が前年比95%超を維持。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#営業スキルのばらつき
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

建設業の中小企業が介護施設ICT化パックで差別化戦略を実現、売上・利益が過去最高に

介護施設'丸ごと'ICT化パック（コンサルティング・ブランディング・営業ツール）▶株式会社チュウセツシステム

情報インフラ施工の建設業企業が、売上の不安定性と競合との差別化の課題を抱えていた。コンサルティングを受けて介護施設のICT化サービスをカテゴリーキラーとして開発し、わかりやすいパンフレットとホームページで営業展開した結果、新規受注が目標の2倍となり、売上・利益が会社創設史上最高を達成。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化手段の不明確
売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ブランディング戦略により「男前アイロン」が従来比10倍以上の売上を達成

ブランディング・マーケティングコンサルティング▶株式会社石崎電機製作所

老舗電熱メーカーは価格競争に陥っていた。ブランディングコンサルにより会社の歴史を強みとして打ち出し、ユニークなネーミングと「ユニーク&ユーモア」というコンセプトで商品を再定義。テレビ放映をきっかけに「男前アイロン」が大ヒットし、売上が10倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
コスト削減|その他|コンサル・支援

価格競争からの脱却：カテゴリーキラー戦略で農業資材卸売業が年5000万円の売上増を実現

カテゴリーキラー戦略コンサルティング▶株式会社小池勝次郎商店

農業資材卸売業が価格競争に苦しんでいた。経営コンサルティングで差別化戦略を策定し、ネギ栽培に特化した相談サービス「ネギ参謀」を立ち上げ。会員数が350名から662名に倍増し、売上は約5000万円増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

受託製造から自社ブランド「AWAMIST」へ転換、展示会戦略で新規販路100社以上を開拓

カテゴリーキラーづくりコンサルティング、展示会・新規販路開拓コンサルティング、ブランディングツール制作▶ミズタニバルブ工業株式会社

水栓金具製造業が大手メーカー向け受託製造に依存していた状況から、コンサルティングを通じて自社ブランド「AWAMIST」を開発。展示会戦略を実装することで、直取引の新規工務店を100社以上獲得し、既存商品の売上拡大にも波及させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

差別化戦略コンサルティングにより、ステンレス鋳物の専門ブランドを確立し案件数5倍に増加

コンサルティング（ブランディング戦略立案、ロゴ・パンフレット・ウェブサイト制作含む）▶株式会社モリチュウ

鋳造技術に自信があるも自社の差別化ポイントが不明確だった金属加工企業が、ミスターマーケティングのコンサルティングで自社分析と戦略的ターゲット絞込みを実施。厨房・食品機器メーカー向けのステンレス鋳物専門ブランド『ステンレス鋳物のプロ』を確立し、案件数が5倍以上に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化ポイントの不明確さ
属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

マーケティング導入で下請け製造業から差別化企業へ、売上1.3倍以上達成

ミスターマーケティング（マーケティングコンサルティング）▶株式会社ニットー

金型製造業が下請け構造からの脱却を目指し、マーケティングコンサルティングでブランディング戦略を構築。自社の強みを可視化し、オリジナル商品開発を推進した結果、問い合わせが月1件から毎日に増加し、売上が1.3倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
売上・リード獲得|飲食・食品|従業員数43名以上（記述時点）|コンサル・支援

コロナ禍での通販事業立ち上げにより年商10億円から60億円へ成長

マーケティングコンサルティング▶株式会社タケノ

飲食店舗チェーン運営企業がコロナ禍で売上97%減という危機に直面。看板商品「博多ぐるぐるとりかわ」のブランディングとマーケティング戦略に基づいた通販事業立ち上げにより、初月で5000万円の売上を達成。その後も戦略的なプロモーションにより全国展開まで拡大し、年商を6倍に成長させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#既存事業の売上低迷
売上・リード獲得|建設・不動産|中小企業|コンサル・支援

断熱リフォーム事業のリブランディングで問い合わせ2.4倍・売上3.7倍を実現

コンサルティング（差別化戦略・マーケティング支援）▶株式会社テオリアハウスクリニック

住宅メンテナンス企業が、前回のコンサルティングで学んだ差別化戦略のノウハウを自社内で活用し、低迷していた断熱リフォーム事業を「断熱リフォームの匠」として再ブランディング。ターゲット・ニーズの明確化、ネーミング・ロゴ・Webサイト・パンフレットの刷新、サービスプラン化により、問い合わせと売上が大幅に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
コスト削減|医療・介護|その他

委託会社の突然の撤退から1カ月半で直営化を実現、月300万円のコスト削減を達成

クックチル（ナリコマのサービス）▶田﨑病院

20年間委託していた給食業務の委託会社が突然撤退を申し出た田﨑病院は、わずか1カ月半で直営化を決断。ナリコマのクックチル導入と手厚いサポート、全職員による体制構築により危機を乗り越え、月300万円のコストメリットを創出した。

#繁忙期の人員不足#手作業の転記#引き継ぎ困難
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員209名（2021年3月末現在）|業務SaaS

個人情報保護と迅速な安否確認を両立、東日本大震災後の危機管理体制を整備

安否確認サービス▶株式会社片山化学工業研究所

片山化学工業研究所は、東日本大震災で安否確認に支障が生じたことを機に、個人情報保護と利便性を両立させた安否確認サービスを導入。従業員のプライベート連絡先を管理者が見られない仕組みにより、コンプライアンスを守りながら迅速な安否確認体制を実現した。

#電話・FAX中心#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ
人手不足・省人化|人材サービス|従業員10名以上（事業成長段階）|コンサル・支援

採用体制ゼロからの構築で組織規模を2倍近くに成長

Happiness insight（採用支援サービス）▶株式会社Mentor For

スタートアップのMentor Forは、事業成長に伴う組織拡大が急務だったが、CEOが現場業務に追われ採用に割く時間がなく、採用ノウハウも不足していた。Happiness insightが経営ビジョンを踏まえた採用支援を行い、人材像の明確化から選考、定着まで一貫してサポート。約1年で組織規模が2倍近くに成長した。

#応募が集まらない#採用ノウハウの不足#担当者不在で止まる#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|AI・データ分析

AIによるニュース自動ラベリングで年間1.1万時間の業務削減と投資判断精度の向上を実現

NEWS AI SEARCHER▶三菱UFJ信託銀行

信託銀行の市場部門では、投資判断に必要なネガティブニュースの手作業抽出に多大な時間を要していた。機械学習モデルによるニュース自動ラベリングシステムを導入し、年間約1.1万時間の業務削減と再現率97.1%の高精度な情報抽出を実現した。

#手作業の転記#業務の属人化#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員300名規模|業務SaaS

プロジェクト管理の標準化で利益率6%改善、赤字案件を撲滅

OBPM Neo▶岡谷システム株式会社

システム開発企業が大規模案件の進捗管理の標準化と見える化を課題としていた。プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、要員計画・見積精度の向上、トラブル早期発見を実現。工数超過や手戻りが減少し、売上総利益率が6%改善した。

#進捗が見えない#工程管理の難しさ#数字の集計に時間#業務の属人化
人手不足・省人化|その他|AI・データ分析

1週間かかっていた動画制作を1日で完結。AI Shortsで社内研修・周知コンテンツの制作を効率化

AI Shorts▶小田急不動産株式会社

小田急不動産は、社員による読み上げと編集に1週間かかっていた社内研修・周知用動画の制作課題を抱えていた。AI Shortsの音声読み上げ機能を導入し、動画制作を1日程度で完結できるようになった。従業員からも自然な読み上げで好評を得ている。

#手作業の転記#研修の負担#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|その他|従業員5,001～10,000名|コンサル・支援

作業7割から考える7割へ：本部業務の見える化による効率化と高度化

コンサルティング（本部業務見える化プロジェクト）▶株式会社イオンファンタジー

子供向け施設運営企業が、本部業務に追われ本来業務に工数を割けない課題を抱えていた。業務量調査とMVV策定を通じて実態を可視化し、作業と考える業務の比率を7:3から3:7へ転換。社員のモチベーション向上と組織強化を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|従業員約3,000名|基幹・業務システム

財務・営業・人事情報を統合し、月3日のExcel作業を削減、経営と現場の意思決定を支援

Rosic▶水ingAM株式会社

全国300事業所を50のエリアに再編し、組織・仕事・人の情報を統合管理する必要があった水ingAMが、事業管理システムを構築。毎月3日かかっていたExcel集計を削減し、本部と事業所で統一データを活用できる体制を実現。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散#多拠点の管理
業務効率・工数削減|教育|従業員約250名|業務SaaS

会員マイページ「伸芽ねっと」構築で、アナログ業務から脱却し事務負担を9割削減

伸芽ねっと（会員マイページ）▶株式会社伸芽会

幼児教育塾の伸芽会は、電話対応や手入力による顧客情報管理が非効率だった。会員マイページ「伸芽ねっと」を構築し、顧客情報をDB化・一元管理し、申込入力負荷を軽減。事務担当の業務負担が大幅に軽減され、顧客満足度も向上した。

#手作業の転記#電話・FAX中心#顧客情報の一元管理#問い合わせ対応の負荷
採用・育成|製造業|コンサル・支援

研修による社員の意識変革で退職撤回、M&A中止、営業成績向上を実現

対話型組織づくり支援研修▶導入企業（非公開）

製造業・金融業の企業が対話型研修を導入。退職予定者の翌日撤回、M&A決定の撤回、営業成績300番台→2位への向上など、社員の意識変革と行動変化をもたらした。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員8名|業務SaaS

手作業の管理体制から脱却、請求書・報告書作成時間を半分以下に削減

現場Hub▶株式会社クリエーションポート

空調設備工事会社が、取引先数増加に伴う請求漏れ・ミスと報告書作成の負担増に直面。現場Hubを導入し、請求書・報告書作成を半分以下に、月次原価入力を2日から1時間に短縮。売上・案件情報がリアルタイムに可視化され、経営判断の迅速化を実現した。

#手作業の転記#請求処理に時間#写真の整理作業#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員16名|業務SaaS

業務管理の一元化で報告スピード向上、売上拡大と人材定着を実現

現場Hub▶株式会社Forward

業務管理ツールの分散化による属人化と確認電話対応に苦労していた建設会社が、シンプルで直感的な現場管理システムを導入。報告スピードの向上で顧客満足度が高まり、売上が増加。業務の透明化により採用・定着も改善した。

#システムの乱立#業務の属人化#問い合わせ対応の負荷#進捗が見えない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員26名|業務SaaS

設備工事会社の日報集計が1ヶ月以上→5分に短縮、紙とアナログ運用から一元管理へ

現場Hub▶株式会社オーテック

設備工事会社の株式会社オーテックは、案件管理をノート、スケジュールをホワイトボードで行い、日報集計に1ヶ月以上要していた。現場Hubを導入し、情報を一元管理することで、日報集計を5分に短縮し、部門間連絡を効率化した。

#数字の集計に時間#データが分散#担当者不在で止まる#手作業の転記
売上・リード獲得|その他|小規模|受託開発・制作

ホームページリニューアルでWeb集客を確立、問い合わせから受注率7～8割を実現

ホームページ制作・リニューアル▶有限会社アイテク

紹介経由の受注が中心だった不用品回収業が、ホームページをリニューアル。特化した戦略による見せ方とわかりやすい提案で、Web経由の問い合わせが毎月安定的に発生し、受注につながるようになった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約99,000名|コンサル・支援

論理的思考トレーニングにより、シニアマネージャーの視座が向上し会議での発言量が3倍に増加

経営アドバイザー・トレーニング（個別コーチングセッション）▶富士通株式会社

急成長する組織のミドルマネジメント育成に課題を抱えていた富士通のデジタルセールス部門が、外部コンサルタントによる個別トレーニングを実施。因果関係の追求が甘かったシニアマネージャーが論理的思考を徹底的に鍛えられ、会議での発言量増加と提案の質向上を実現。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員780名|業務SaaS

プロジェクト管理ツール導入で失敗プロジェクトをゼロに

SI Object Browser PM（OBPM Neo）▶アイテック阪急阪神株式会社

事業部ごとにバラバラだったプロジェクト管理手法を、統合型プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」により標準化。情報共有と見える化を実現し、事前検知と赤字プロジェクト排除を達成した。

#進捗が見えない#業務の属人化#システムの乱立
人手不足・省人化|人材サービス|創業2年|その他

営業代行パートナーシップにより、林業求人プラットフォームが単月売上240万円を達成

営業代行サービス（Sales Gift）▶株式会社RINDO

林業特化の求人プラットフォーム「RINDO」は、営業リソース不足と決裁者アプローチの困難さに直面していた。成果報酬型から固定報酬型の営業代行パートナーシップに切り替え、専門チームによる営業体制を構築することで、過去最高の単月売上を達成した。

#リード獲得の停滞#営業リソースの不足#決裁者へのアプローチ困難
業務効率・工数削減|建設・不動産|その他

複数業者比較の手間を80～90%削減、杭工事費を数千万円削減

SKYパイルソリューション▶導入企業（非公開）

構造設計者が複数の杭工法業者を比較・選定する際の手間と時間がかかっていた。SKYパイルソリューションで比較資料や専門家のアドバイスを提供することで、選定作業の効率化と杭工事費の削減を実現。

#見積もり作成に時間#情報収集の手間#専門知識の属人化
納期・リードタイム|その他|従業員52,867名（2025年12月31日時点）|AI・データ分析

JT D-LABの新規事業立ち上げで、AIリサーチにより10日程度で200案の概念実証を実施

Spark Research▶日本たばこ産業株式会社（JT D-LAB）

JT D-LABは新規事業創出の際、従来2～3ヶ月要していた仮説検証が数ヶ月のタイムラグを招いていた。Spark ResearchのAIモデレーター機能を活用し、リラックス環境での消費者の本音を効率的に引き出し、10日程度で200案規模の概念実証と分析レポートを完了させることで、市場投入までのスピードを大幅に短縮した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|その他|AI・データ分析

AIによるアンケート分析で回答件数を36件から150件に拡大

mitsumono AI▶導入企業（非公開）

温泉地の観光施設がAIを活用してアンケート分析を自動化し、顧客の声をより多く収集できるようになった。従来の手作業では処理できなかった大量のアンケート回答を効率的に分析できるようになり、現場へのフィードバックが迅速化した。

#手作業の転記#数字の集計に時間#情報共有の遅れ

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