営業代行パートナーシップにより、林業求人プラットフォームが単月売上240万円を達成

創業初期で営業リソースが不足しており、経営者自身がトップセールスとして動かざるを得ない状態。林業業界特有の課題として決裁者への接触が困難（現場勤務のため電話がつながらない）であり、採用にコストをかける文化が根付いていないため営業が極めて難しかった。

成果報酬型の複数パートナーから固定報酬型の営業代行パートナーシップへ切り替え。営業チームのテレアポ専門部隊がアポイント獲得に集中し、営業責任者がクロージングに専念する分業体制を構築。密なコミュニケーションと事業戦略レベルでの相談を通じた併走支援を実施。

既存顧客からの紹介が増加。経営者が営業の最前線から離れて経営業務に集中でき、新規サービス開発や業界全体の課題解決に時間を割けるようになった。