価格競争からの脱却：カテゴリーキラー戦略で農業資材卸売業が年5000万円の売上増を実現
農業資材卸売業が価格競争に苦しんでいた。経営コンサルティングで差別化戦略を策定し、ネギ栽培に特化した相談サービス「ネギ参謀」を立ち上げ。会員数が350名から662名に倍増し、売上は約5000万円増加した。
提供（製品）
カテゴリーキラー戦略コンサルティング
mr-m
▶
導入（顧客）
株式会社小池勝次郎商店
- 導入企業
- 株式会社小池勝次郎商店
- 業種
- その他
- 解決した製品
- カテゴリーキラー戦略コンサルティング（mr-m.co.jp）
- 実施期間
- 約1年
- 参加メンバー
- 3名（新卒採用者）
01課題
農業資材卸売業において、全国展開する大手公共機関やホームセンターとの価格競争が激化。ネギ栽培に関するノウハウの価値が経営戦略に活かされていなかった。
02やったこと
ミスターマーケティングによる経営コンサルティングを導入。経営陣と若手社員で想いの整理、強み分析、ポジショニング検証を実施。ネギ栽培相談サービス「ネギ参謀」として差別化戦略を確立し、ホームページとパンフレットをリニューアルした。
03成果
売上増加（「ネギ参謀」事業）
約5000万円増加
会員数増加
350名→662名（約1.9倍）
全社売上増加
約8000万円増加、過去最高売上を達成
遠方からの大口顧客獲得（栃木、茨城、北海道など）。経営陣と社員の視野が拡大し、長期的視点での事業戦略立案が可能に。YouTube動画は2週間で2万回以上再生。新しい働き方（リモートワーク）の実現。社員のプライドと前向きな意識が向上。
この事例の出典（掲載元）
https://www.mr-m.co.jp/case-study/koikekatsujiro/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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