プロジェクト管理の標準化で利益率6%改善、赤字案件を撲滅
システム開発企業が大規模案件の進捗管理の標準化と見える化を課題としていた。プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、要員計画・見積精度の向上、トラブル早期発見を実現。工数超過や手戻りが減少し、売上総利益率が6%改善した。
提供（製品）
OBPM Neo
sint
▶
導入（顧客）
岡谷システム株式会社
従業員300名規模
- 導入企業
- 岡谷システム株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員300名規模
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- OBPM Neo（sint.co.jp）
- 導入期間
- 8か月（モデルケース6か月+全社横展開2か月）
- 従業員数
- 274名
01課題
大規模案件の複数並行進行において、進捗管理が標準化されておらず問題の早期発見ができていなかった。2018～2019年には手戻りが多発し赤字案件が続出していた。
02やったこと
プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。まず1部署でモデルケース実施（6か月）、その後2か月で全社横展開。BIダッシュボードと連携させ全社員がリアルタイムで進捗を確認できる環境を構築した。
03成果
売上総利益率
6%改善
要員計画精度の向上により過不足を数字で把握可能に。見積精度が向上しデータに基づくリスク判定が可能に。大型トラブルがほぼ解消。社員の意識が「品質中心」から「収益性を考慮した仕事」へ変化。他部署との効率比較から自然な競争による改善が発生。
この事例の出典（掲載元）
https://products.sint.co.jp/obpm/case/okaya-system ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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