研修講師の育成期間を3年から6ヶ月に短縮、売上3倍・利益8倍を実現
建設業向けコンサルティングのハタコンサルタントは、代表による直接指導に依存し新人育成に3年を要していた。Teachme Bizでノウハウをマニュアル化し、3つの教育仕組みを構築。育成期間を大幅短縮し、コンサルタント人数が2倍でも売上が3倍になった。
提供（製品）
Teachme Biz
teachme
▶
導入（顧客）
ハタ コンサルタント株式会社
従業員数8名（導入後）
- 導入企業
- ハタ コンサルタント株式会社
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 従業員数8名（導入後）
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- Teachme Biz（teachme.jp）
- コンサルタント数
- 4名→8名（導入前後で2倍）
01課題
代表による直接指導に完全に依存し、新人コンサルタントが一人前になるまでに3年を要していた。多拠点展開と頻繁な出張により、口頭や電話での指導が限界に達し、ノウハウが属人化していた。
02やったこと
研修講師のノウハウをTeachme Bizでマニュアル化し、スクリーンショットや動画で可視化。さらに実際の研修動画と月1回の社長塾を組み合わせた3層の教育仕組みを構築した。
03成果
育成期間の短縮
3年→6ヶ月
売上成長
3倍（2020年度比）
利益成長
8倍（同期間）
講師として独り立ちできる期間が大幅に短縮され、かつてはマニュアル化できなかった複雑な案件も標準化され全員で対応可能になった。新サービス立ち上げも迅速化し、採用競争力も向上した。
この事例の出典（掲載元）
https://biz.teachme.jp/casestudy/hata-consultant/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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